1，燃气灶方太,西门子,老板哪个比较好点
提问真是找对人了，呵呵 这里提供2016年度中国厨电行业十大品牌排名 NO.1美大集成灶（浙江美大实业股份有限公司） NO.2老板（杭州老板电器股份有限公司） NO.3美的（美的集团股份有限公司） NO.4方太（宁波方太厨具有限公司） NO.5西门子（博西家用电器（中国）有限公司） NO.6德意（德意控股集团有限公司） NO.7海尔（海尔集团） NO.8华帝（华帝股份有限公司） NO.9帅康（帅康集团有限公司） NO.10万和（广东万和新电气股份有限公司）
2，方太和老板油烟机哪个好？
如果喜欢吸力大的，方太更好；如果喜欢噪音小的，老板油烟机更好些。 首先，方太油烟机采用了双风机结构，在吸油烟方面十分有效。这两台风机遵循风道设计，可以在油烟机内形成稳定的负压，从而达到双倍吸附的效果。 不过这种方案虽然效果好，但同时噪音也比较大，实际测试中，会产生60-90分贝的噪音。如果是喜欢安静的用户，那么不太推荐买方太。 相比之下，老板油烟机采用了R型的抽风机管道，可以用弯曲管道的方式有效阻隔被吸出的油烟，噪音只有50-60分贝左右。 不过老板油烟机采用的风机为单鼓式，只能单向吸风并排出，在功率方面比方太小了很多。相对应的，这款产品的吸油效果不如方太，不过日常使用中，二者都可以吸附近八成的油烟，剩下的只要靠开窗通风，大多数都可以排出去。 价格方面，二者都在两千元左右价位，综合比较的话，还是要看个人对静音和功率方面的抉择。
方太的好一些，他家新品“高效静吸”油烟机EQ01T不错，它可以自己感应调节公共烟道的压力，吸油烟很快。另外，方太的服务很好，比较放心。不过这两个都是比较好的品牌，你可以两个牌子都看看，选到了自己真正喜欢的，适合你们家的，才是最好的。 老板的优点，外观大气，内腔也不需要清洗，吸力大，排烟速度快。 举例 方太SY05：普通烤漆工艺易磨损易氧化;琴键开关，外观过于方正棱角分明，无线条感，不能给橱柜增添时尚气息。双层油网，内层为有硅滤网以菱形排布，交叉点处极易存油，再加上外网的导油柱式设计，使进风面积减少，此时阻力加大，油烟无法顺利通过，致使油烟外散，吸净率低。 老板3360N：双层油网不易清洗，内网采用非不锈钢材质的菱形网孔，交叉点处极易挂油，此网质地较软，耐用性差;外网虽采用不锈钢材质，但是截面较大，会使进风面积减小，两层油网用过一段时间后会形成油膜夹层，此时阻力增大，油烟无法顺利通过，造成油烟外散，吸净率低。 选择油烟机这四点很重要： 1、是否易清理，打扫起来是否方便，一般玻璃面板的比较方便 2、吸油烟效果如何，一般侧吸比较强劲 3、使用时噪声如何，太大的噪声会破坏做饭的心情 4、负责任的售后是保障，毕竟烟机是每天都要使用的产品
老板的好些吧！今年都已经是连续4年全球销量第一。 不过，两个牌子都是大牌子，好牌子。老板的是免拆洗技术，方太主要还是人工洗。老板是技术驱动型企业，方太是文化驱动型企业；一个是理工直男，一个是儒家思想；实用派和思想派的碰撞。??
总体来说方太的好，价格也高点，我买了方太油烟机，老板燃气灶，电蒸箱，消毒柜，老板电蒸箱第二次使用就提醒缺水标志不加热，后来售后来修理说堵住了，我可是用矿泉水倒进去的呀！总体来说方太好！实际体验！
说方太好的，拉倒吧，用的方太，你懂的，5年！
3，燃气灶,老板,华帝\,方太这三品牌现在选那个好?
方太的优缺点：优点：方太首创“欧式外观，中国芯”的塔式油烟机。独创“静吸”型抽油烟机，在提高了吸力的同时，解决了多年抽油烟机噪音大的问题，保证了人的健康。缺点：方太把重心放在了侧吸式抽油烟机上面，加大了对侧吸式的研发和宣传力度，欧式相对弱一些。老板的优缺点：优点：专利系统为双劲芯风机、A++滤油网，彻底过滤油烟。传承保持着360度螺旋式进风，将油烟一网打尽。优良的精钢材质，乱发丝工艺，质感细腻，高档，更易清洁。缺点：老板把重点放在了欧式抽油烟机上，加大了欧式抽油烟机的研发和宣传力度，而侧吸式就相对较少。华帝的优缺点：优点：华帝聚能灶比普通的聚能灶使用起来更加舒心，即时是小火也有很多的温度。这说明华帝聚能灶能够使气体燃料（如：天然气，液化气等）得到更加充分的燃烧，这样既节约了能源，减少了温室气体的排放，同时也为消费者们节省了经济支出。缺点：费气，华帝聚能聚能灶的节能，是试验效果和国际数据对比，而出的结果，而不是实际使用之后测量出的数据。加热速度慢 ，在工作时从开气到全红需要1min的时间，余热时间长，在关气之后，它散热的速度比较慢，因此余热较长。
方太的名气更大一些，设计也比较前卫 如果是厨卫一起选择，建议方太吧，相对售后服务也更好一些。 如果只选燃气灶，建议华帝，这个牌子近几年发展得很快，主攻燃气灶，技术水平很好，但吸油机一般。
一、外观款式： 每个消费者的审美观念不尽相同，简约风格、复古风格、现代风格，每个品牌的集成灶产品在款式上都独具一格。外观款式的选择和整体厨房的搭配标志着厨房主人的生活品味和独到见解。 二、吸烟效果： 吸烟率是集成灶作为厨电产品最核心的技术指标。吸烟性能的好坏足以体现出一个品牌的研发实力及集成灶营造的无烟厨房环境。在选购集成灶时，现场体验及演示是最好的选择，目前最流行的烟雾锅演示及炒辣椒演示都能将集成灶的吸烟效果在现场体现出来。 三、清洗程度： 吸烟机处于长期吸烟的工作状态，虽说能把厨房空间的油污吸除干净，但是机器内部的油污却是难以清洗，在清洗方面，除了要求集成灶外观材质的清洗方便程度，更要重视集成灶机器内部的油污清洗。 目前市场上集成灶拥有多种内部清洗方式，包括自动清洗及人工拆洗，消费者在选购时，需向商家详细了解清洗方法及其原理。 四、安全性能： 无论是何种厨房电器，安全总是消费者最为关注的，每年由于厨电问题导致的家庭悲剧层出不穷，集成灶也不例外，甚至其在安全功能上要求更高。只有在集成灶的安全功能完善了，消费者才能放心烹饪。 五、消费体验： 作为新型的无烟产品，集成灶的消费者体验反馈可谓是弥足珍贵。作为一款厨电，其功能实用性将会在实际使用中被体现出来，而这些在日常生活中的经验则只要长期使用产品的人才会知晓。消费者在选购之前，可以与使用集成灶的家庭或朋友取经，以此来选购适合自己的集成灶。
4，方太和老板抽油烟机哪个好?有什么区别
我感觉方太的抽油烟机更好一些，可以在下面的这些区别中看一下： 1、在外观上：老板的抽油烟机的外观看起来更像是一个罩子一样，同时它的外观设计的也更细腻，显得很是高档；而方太的外观有着欧式的感觉，外观看上去线条感很足，可能更符合年轻人的审美。 2、吸烟方式上：两者采用的都是进吸式的排烟方式，但是感觉老板的抽油烟机内部的拢烟腔的空间更大，所以老板品牌的抽油烟机清洁效果更好一些。 3、价格上：两者在价格上的区别都不是太大， 毕竟都是属于大品牌的，但是老板抽油烟机在宣传上可能力度更大一些，销量上也是比方太的要好些。 家里安装那个品牌的抽油烟机，自己可以去市场是看一看，选择自己喜欢的外观，并且功能优秀的才是最好的。
如果喜欢吸力大的，方太更好；如果喜欢噪音小的，老板油烟机更好些。 首先，方太油烟机采用了双风机结构，在吸油烟方面十分有效。这两台风机遵循风道设计，可以在油烟机内形成稳定的负压，从而达到双倍吸附的效果。 不过这种方案虽然效果好，但同时噪音也比较大，实际测试中，会产生60-90分贝的噪音。如果是喜欢安静的用户，那么不太推荐买方太。 相比之下，老板油烟机采用了R型的抽风机管道，可以用弯曲管道的方式有效阻隔被吸出的油烟，噪音只有50-60分贝左右。 不过老板油烟机采用的风机为单鼓式，只能单向吸风并排出，在功率方面比方太小了很多。相对应的，这款产品的吸油效果不如方太，不过日常使用中，二者都可以吸附近八成的油烟，剩下的只要靠开窗通风，大多数都可以排出去。 价格方面，二者都在两千元左右价位，综合比较的话，还是要看个人对静音和功率方面的抉择。
方太的油烟机吸力没有老板的 大，但是噪音比老板的小，其实各有各的优点。
个人觉得老板抽油烟机好，不仅吸油烟的效果特别好，最主要的他的价格在能够接受的范围内，不想有的抽油烟机，价位太高了，厨房家电本来就很多的，一个抽烟烟机就花去那么多的钱，那其他的电器呢，所以出于价格方面考虑，本人喜欢使用老板抽油烟机。 方太其实也是很好的抽烟烟机品牌，但相对老板牌的，价格相对高点，而且其新颖时尚的造型，年轻人主导的家庭使用的更多，老板牌的，那些过日子的好手更中意的是价廉物美、性价比更好的老板牌。 老板和方太在外观方面，一个显得很大气，而一个呢，显得简单，在油烟机的吸力方面，老板是传统的那种吸力方式，用大风力将油烟排走，方太则使用用笼烟技术，使油烟不逃逸直接被吸收排出。 老板抽油烟机采用精钢材质，品质好且易于清洗，而方太的静吸技术，不仅是油烟机的吸力强劲，而且噪音很小。老板牌的油烟机的用料很好，但价格适中，方太的呢，主打的是相对更高端的产品，价位偏高。
前往百度APP查看 回答 老板抽油烟机是老板集团旗下的厨房电器产品之外,在老板油烟机的外观方面,采用的均是欧式造型设计,在现代装修家庭中受欢迎,,老板是现代厨房的专业电气品牌,在产品生产方面具有专业水平制造。是如今国内市场上的一线品牌,价格适中,老板抽油烟机深受消费者的信赖。 2. “老板抽油烟机采用“免拆洗A++”技术,不但使用便捷,而且不用担心弄脏后,很难清洗的短板,同时,老板抽油烟机采用双芯设计,可以360度大面积拢烟,随心爆炒,而不容担心漏吸的问题。” 3. 老板抽油烟机外型是欧式造型设计,专业水平制造,款式简洁而不失典雅。对滤油网与导油柱进行科学设计, 并且采用油烟分离免拆洗技术系统,成功实现了油烟分离,增大了油烟机的集烟区和油烟机缓冲区,大大提高 了油烟吸排效率,吸排油烟更加彻底。采用低噪音电机和精密叶轮,运转宁静。老板抽油烟机老板抽油烟机采用高强度材料而成,操作简单,躁音低,对于吸起油烟是相当的棒。 4. 方太是在国内第1家建立了专业的抽油烟机生产线的厂家,所以对于抽油烟机制造方面拥有多的经验,所以方太抽油烟机的质量在国内也是首屈一指的。 5.方太拥有专业的抽油烟机设计团队,并且还有全球先进的6000平米厨电实验室进行对抽油烟机的设计制造,并且获得的荣誉为96全球独创A系列深型吸油烟机面市,2001中国首创“欧式外观,中国芯”的塔式油烟机,2001方太D5BH于2011问世,是当时国际流行油烟机经典外观,方太抽油烟机外观也成了目前其他品牌模仿的对象。 6.“方太抽油烟机采用静流弧双劲风机,有效的阻止油烟倒流,同时,通过双面叶轮设计,在风机正反两面同事形成负压区,吸力加倍强劲,其变R畅吸风道设计,使得噪音进一步降低,几乎感觉不到油烟机在工作。” 相对来说还是方太 提问 谢谢 回答 麻烦给个赞谢谢您 提问 好的 更多8条
其实这两个牌子比较起来的话，我会比较喜欢方太生产的抽油烟机，我觉得他们家的抽油烟机在造型还有功能方面都是要更好一些的。其实，这两个牌子的产品最主要的区别就在于风力和风量还有机身了。 这两个牌子从吸力方面对比的话，方太更注重于使用负压来吸走油烟，拓宽了负压的工作面积；但是老板的话，在设计的时候，多是用跟以前老式吸油烟机类似的吸烟方式。现在人们都更喜欢高科技的东西，所以肯定会选择方太的多一点了。 虽然说老板这个品牌在制作吸油烟机方面的时间要更久一些，但是方太在近年的发展速度要远远快于老板的发展速度，已经大有超过老板这个品牌的架势了。 新兴的品牌，为了打造一定的口碑，肯定会更加物美价廉一点，所以我推荐这几年要买吸油烟机的话，就买方太的。
5，这种苦,只有做过老板才懂_
我有一位朋友，在外地创立了一家小型教育机构，可临近年底，他却在开始焦虑起来，整宿整宿的睡不着觉。
最近他回了一趟北京，于是特意约他一起吃了顿饭。饭间，聊起为什么焦虑到睡不着觉时，他说虽然项目刚起步，收入也算尚可，但是这一年的成本让他头疼不已，“尤其是有一部分成本我自己都没想到，比如光招生印传单、做扇子和海报就花了两万多。”
对于一个年收入只有20万的小公司来说，这笔开销着实让他心疼又后悔，他怎么也想不明白，平时印个传单也没花多少钱，甚至从来没在意过，怎么年末一核算，成本高到离谱，简直难以想象！
不过确实也是，对于企业来说，商务印刷、纸箱包装、礼品、市场营销物品、耗材等等这些开销因为零散又偏细枝末节，被称为企业的“非核心事务采购”，但正是因为这些最容易被忽略掉的采购成本，却往往能占到企业采购成本中一半的比重，还不受重视！——大家都知道今天iPhone又降价了多少，却不知道怎么从一张小小的名片上省出几分钱来。
如今，互联网的迅猛发展让越来越多的企业清楚认识到，企业非核心事务采购，的确不容小觑，就连复星、阿里等许多大型集团企业也愈发重视起这一部分的成本。
但是企业非核心事务采购，真的那么重要吗？
企业非核心事务采购中都有哪些痛点？
好，我们先来弄清楚一个问题，什么是企业非核心事务采购？
举个例子，菜农种菜，他的核心事务采购是蔬菜种子、化肥和农药，这是跟企业利润直接相关，对于核心事务采购，菜农才是最专业的人，他知道什么样的种子是好的。
但是如果想把外包装做的漂亮一些，或者开个线下实体店需要海报和宣传页，这些和生产没有直接关系的采购，就是企业非核心事务采购。
因此在一般情况下，企业的核心事务采购很难交给第三方，可对于非核心事务采购，往往是避之不及，非核心事务采购通常数量庞大且流程繁杂，还容易问题百出，而且对于企业来讲，浪费在非核心事务采购上的人力和财力成本，更是显得毫无意义，在这个时候，企业主们迫切需要一个能提供一揽子采购方案的“云采购管家”。
企业在一些非核心事务的采购问题上时常会感到力不从心，那原因是什么呢？
首先，在企业非核心事务采购中往往存在着信息不对称、价格不透明等现象，企业几乎没有议价能力。一些大中企业或许有长期合作的供应商，但只要没有深入过印刷领域，也基本只能靠供应商的报价预算成本，而且由于价格没有统一标准，不透明化异常严重，所以即便企业想降低成本，也往往无从下手。
其次，非核心事务采购种类繁多、流程通常杂乱无章，效率低下，企业自己做，耗时耗力。如果是全国覆盖的大型企业，还需要多地联动准备大量物料，若供应商不具备多品类、全国性的服务能力，就有可能造成采购的商品质量不统一，甚至还可能因各地供应商的专业能力不达标，导致物料返工，增加时间成本。
最后，企业非核心事务采购需求往往有灵活、非标准化的特点。这不仅需要企业找到稳定的合作伙伴，还要合作伙伴有相当高的供应链管控能力。
2013年，正身陷外卖平台疯狂厮杀漩涡的饿了么已经在全国300多个城市拥有分支机构。当每一次需要做全国性统一营销活动的时候，营销物料的采购都成为了头号难题——无论是礼品、纸袋、胸牌、画册，还是T恤，都需要分别对接不同的供应商，在做全国巡展的时候，还要把物料从总部运送到各地，因此物料品类梳理、设计模板制作、预算申请、财务结算都成了十分棘手的事情，不过最终饿了么并没有投入巨大的人力物力去自行解决，而是和提供企业非核心事务采购平台的阳光印网达成了合作，有了阳光印网这个“采购管家”坐镇后方，饿了么指哪打哪，一路高歌猛进。
2015年9月末，阳光印网投标投中了一个阿里的订单，内容是在双11期间，把北京地区的上万辆移动快递车的车身刷上天猫的广告，但问题是，阿里在北京试点的快递车近一万辆，施工时间却只有一个月。不仅如此，北京快递点分散，运营模式复杂，有的甚至连总公司都不知道自己在顺义某村的快递承包点在哪，而且刷车这件事还不能影响到快递员正常工作时间。
由于当时时间有限，人手又很紧，没有任何经验的张红梅当即下决定，让公司所有的员工全都上街去刷车体广告，为了便于管理和信息同步，她还带领技术部在最短的时间里做出了一个管理系统，每个执行人员都安装在手机上，随时把已经完成的任务拍下来上传系统，而后台可以清晰统计出哪些已完成，哪些完成一半，哪些未完成，最终才顺利完成了双11前对天猫快递车的改造。
阳光印网解决非核心事务采购中的痛点有什么优势？
不难看出，企业非核心事务采购实际上是一个“又痛又硬”的刚需，但是为什么一直以来这个领域还没有出现像阳光印网一样的黑马企业呢？
首先，阳光印网的企采平台与传统供应商的综合服务平台差别很大，得益于大数据和云计算技术的支撑。阳光印网通过平台汇集不同客户的大量订单，利用大数据加以分析和智能推送系统，将类似订单进行“拼单”，再分发给最合适的供应商。
其次，重建了采购流程，一键式傻瓜下单，管理订单。企业无需再根据物料不同来对接不同的供应商，管理者只要注明需要什么，就可以直接在平台上下单，而且可以随时随地快捷跟踪订单，所有物料信息一目了然，简化采购流程，减少工作量。
然后，阳光印网还为企业量身打造了个性化定制服务和提供超低的市场价。企采平台提供印刷品、礼品、办公用品等12大品类和超过50万个产品的定制采购服务，在帮助企业保证产品品质的同时，可以严格把控交货时间，另外，基于阳光印网强大的供应链整合能力，能降低企业的采购成本。
最后，就是阳光印网拥有强大的全国性供应链管控能力。作为全国最大的企业非核心事务采购平台，阳光印网坐拥数十万企业客户，链接上万家供应商，跨越300多座城市和1600多个县镇，其供应链管理优势在业内称得上是首屈一指。
当然了，这其中还有最重要的一点就是：让采购过程变得阳光、高效和透明。
高效透明，意味着要在采购流程的每个阶段与企业进行即时、高效的匹配，比如让企业清晰地知道这个供应商有没有能力提供这次服务，这次定制的物料究竟需要几天才能收到，这样的可视化采购流程，也是阳光印网的核心竞争力。
飞奔在企采路上的阳光印网，或许很难被超越
阳光印网是企业非核心事务采购领域中一匹不折不扣的黑马，也是这个领域中目前获得融资金额最多的创业公司，创始人张红梅也对阳光印网解决企业痛点的能力充满信心。
张红梅曾表示：
“看到有的集团企业销售规模过千亿但财务报表是亏损的，觉得很可惜。我知道它非核心的采购就有几十亿，如果我能把非核心这块管好，就能给它节省5%的净利润。”
张红梅的信心，并非盲目自信，除了来自企业的强烈需求，还有资本的助推——
2014年1月，阳光印网获得集富亚洲投资公司数百万美元的A轮投资；
2015年6月，获得由软银中国、齐心集团过亿元人民币的B轮融资；
2016年6月，获得由复星集团领投、总融资额为3.5亿元人民币的C轮融资。
目前，阳光印网已经服务超过20多个行业，包括阿里巴巴、腾讯、百度、美团、京东、苏宁、饿了么等在内的数十万家企业。
（阳光印网创始人兼董事长张红梅）
传统印刷企业的吸收订单的能力是有限的，为了在订单的竞争中获胜，不得不压低价格，因此盈利空间被压缩，而阳光印网面向的客户群主要是中小企业的零散订单以及大企业订单，可以智能地将客户的订单标准化、垂直化，然后通过分发处理对接到印刷厂，帮助平台供应商“网上接单”，某种程度上，也终结了业内这种不良的竞争方式。
有报道称，企业非核心事务采购板块每年至少可以创造万亿市场，但这究竟是不是一个赚钱的行业，或许还需要一段时间慢慢观察，但可以肯定的是，这个领域的竞争格局已经初露端倪。
特别策划
6，掌握这一个职场技巧,你也可以月薪3万_
◆ ◆ ◆
文 | 十点君
职场上，你见过的最丢脸的一件事是什么？
在一次国际大会直播上，某名企前总监正做在做着一场高大上的演讲，台下突然有观众对着他的屏幕大喊：
“你太Low了，下去吧！”
当时他的PPT是这样的，感受一下：
这次PPT带来的灾难——不仅是几分钟的全场尴尬时间，更是引致演讲本人被公司从管理层除名。
有人可能会问：不就是一张PPT吗？至于那么严重吗？
但十点君见过的月薪3万以上的职员，没有一个不是PPT高手。
你想，项目汇报需要PPT，年终总结需要PPT，就连日常开会也都需要PPT……
在竞争激烈的职场中，PPT俨然已经变成了每个职员的脸面。
它代表的不仅仅是你的office技术是否过关。
更是暴露出你做事的认真态度，职场的专业程度，以及你在未来10年中脱颖而出的潜力。
你做PPT的级别
暴露了你的层次
试想，如果你是老板，你会对做出以下两个PPT的员工有什么不同看法？
同事做的项目汇报PPT是这样的：
（简直丑到爆啊！）
而你做出的项目汇报PPT可以是这样的：
老板和同事，即便嘴上不说，心里肯定对你刮目相看。
同事做的年终总结PPT是这样的：
而你做的年终总结PPT可以是这样的：
那你在上级、同事的眼中，就一下子树立了头脑先进、科技范儿的形象。
同事做的日常开会PPT是这样的：
而你做的日常开会PPT可以是这样的：
那不管怎么说，你一定会让大家觉得你是个脑洞大开、创意爆棚的人。
所以说，在职场上，PPT就是你的个人名片。
PPT做得好，自然能彰显魅力和品位：让老板和同事刮目相看。
做不好则会拉低你在老板心中的印象：敷衍、懒惰、审美差、没创意。
如果你是老板，你会对谁委以重任呢？
PPT其实一点也不难
学好后，月薪轻松翻倍
有些同学对PPT有误解，认为做出高逼格的PPT会很难，一直在技术上止步不前：
手里有一大堆资料，头脑却一片空白？
下载了好几套模板，居然一个都用不上？
网络教程无聊枯燥，根本就记不住？
一份PPT改了好几遍，最后还是丑到爆？
直到真的需要做展示时才手忙脚乱，觉得技能不够用。
但在PPT大神看来：PPT本身有80％的功能按钮都是没有用的。利用好20%的按钮，你就可以轻松做出高逼格PPT.....
比如：巧用母版功能，一秒钟批量添加Logo。紧急会议前，再也不用一张张修改！
巧用删除背景功能，一分钟智能抠图。碰到喜欢的图片图标，动动手指就能成为你的素材！
而且，PPT融合了Word和Excel的优点。你只要用好PPT，就能用好office三件套。
所以，只要懂得方法，你也可以：
一针见血地传达你的核心观点，让沟通更高效，节省所有人的时间：
▼土土的表格变身精致柱形图
权威机构显示，PPT还能展示出你的个人特色，提高面试成功率的70%，成为职场的最好敲门砖：
PPT还能复杂难懂的数据可视化，清楚地呈现你的工作成绩，让老板看得见，为你升职加薪奠定基础：
▼会做PPT的人和不会做的区别
甚至，当你想为同事、家人或者爱人做一个逼格满满的相册，拉近关系时，PPT也是不二之选！
工欲善其事，必先利其器。
十点有一个朋友，就是通过PPT完成了职场逆袭，在24岁时就收获了人生的第一个100万。
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7，那个懂得精准表达的同事,工资竟是我的两倍!_
今天的话题来自后台一名读者的留言，大意如下——
晓璃老师，你好。我是一名工作了八年的财务人员，但不知为何，每当面对老板的提问总不知道该如何回答，要么就是答非所问，要么就是回答的不那么让领导满意。
我有个同事来的比我晚，然而她特别擅长表达，每次老板来办公室问问题，她都能回答的让老板特别满意......几年下来，我依然在原地踏步，而她一路升职加薪，如今的工资是我的两倍了！
晓璃老师，我特别渴望知道的是，职场中，我该如何像那位同事那样，说话能说到点子上，并且能让对方满意呢？
我知道，这位朋友的困惑代表了很多人的共同困惑，那就是，都说职场中要学会“精准表达”，可到底该如何才能做到？这里面又有哪些方法呢？
别让你的职场发展
止步于不会表达
我不禁想起一个真实的故事。
故事的主人公是三年前的一位咨询者朱女士，她也是一名财务人员，有十多年的工龄，奇怪的是这些年来，她的工资基本就没有涨过。
她忧心忡忡地找到了我，想要了解其中的缘由。
在对她的工作情况进行了一番了解后，我问她：“在你每个月给老板报送报表的时候，你都是怎么做的？”
“我啊，就是把报表递给老板，然后老板说了句‘你放在那儿吧’，我就离开了。”朱女士说。
“每个月都是如此？”我问。
“嗯，基本上我把报表交到老板手里后，就离开了。”朱女士说。
“难道你从来没有就公司存在的问题和老板进行过交流吗？”我问。
“交流过，但是那次很失败，后来我就很少和老板说话了。”朱女士说。
“哦？能具体说说那次交流的经历吗？”作为咨询师，我不能放过任何一个细节，这里可能藏着重要的线索。
朱女士喝了一口茶，娓娓道来。
事情是这样的：
一天，老板把朱女士叫到办公室，问了这么一个问题：“朱会计，我看你每个月给我的报表，公司的营业额每年都是增长的，可为何每次一花钱的时候，账上就没有钱了呢？你能不能和我说说，这钱都到哪里去了？”
朱女士的脑海瞬间一片空白，仿佛有千头万绪，但不知从何说起。
老板看她杵在那里不发一言，就说：“这样吧，你先查下账，半小时后再来给我回复。”
朱女士来到了电脑前，认认真真地把账目看了一遍，并特地在一个本子上记下了要点，半小时后，她如约来到了老板办公室。
“是这样的，公司最近之所以资金吃紧，是因为存货太多了。”朱女士说。
“哦？真是这样吗？但我看营业收入年年递增啊。”老板说。
“是这样的，就是存货数太多了。”朱女士的语气颇为肯定。
“嗯，仅仅如此吗？”老板问。
“这......有可能也和我们的工艺技术有关。”朱女士说。
老板皱了皱眉，似乎对朱女士的回答不太满意，正好这时有个电话打来，老板示意朱女士退下，后来就再也没有了下文。
从那次经历之后，本来就不喜欢和领导沟通的朱女士彻底失去了信心，更加不愿意和领导谈话了，生怕招致不满。
然而，越是不敢和老板沟通，朱女士的职场发展越是受阻，最终做了十来年，依然不上不下，工资也没有明显的增长。
逻辑在于让任何人都能听懂
并接受我们的方案
在沟通中，逻辑是很容易被人忽视的，因为不少人认为：“就算说话没有什么逻辑，对方还是有可能听懂，因此不必太过在意逻辑。”
但事实上，不注重逻辑能取得良好的沟通效果，它的前提条件是非常严苛的，那就是，对方的思考方式、知识水平和我们相当，并拥有和我们类似的境遇或体验，才能无需费力就能听懂我们的主张。
在职场中，由于每个人的背景和经历千差万别，思考方式和知识水平参差不齐，为了让“任何人”能听懂并支持我们的方案，就需要注重说话的逻辑。
在这个层面，Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人兼CEO高田贵久就写过一本书《精准表达》，成为畅销十余年的经典好书，更是很多外企咨询公司、贸易公司等企业培训的必读书目。
该本书的内容和信息量很大，对表达的方方面面做了精准阐述；而就逻辑性这个问题，此书有着极为精当的分析和见解。
而书里的理论和方法，都是能够放到任何情境中加以分析，并能给予很好的指导和帮助。
该书认为，逻辑”指的就是“把语言合理地组织起来。
在沟通中，逻辑包含两种。
一种是“纵向逻辑”，即“因果关系”：因为A，所以B；
另一种是“横向逻辑”，即总分关系，即：A包括B和C。
根据该书的观点，对方之所以无法理解我们，主要存在两种情况：
“真是这样吗？”
现实中，如果你讲完一段话之后对方是这个反应，很有可能说明，你的纵向逻辑在对方头脑中并没有形成，即，对方对事物间的因果关系存疑。
“仅仅如此吗？”
如果对方听完你的话之后的反应是：“仅仅如此吗？”
则说明对方对你的横向逻辑表示怀疑，TA认为你是否遗漏了重要的事项。
放到前文朱女士的案例中来说，当朱女士告诉老板，资金吃紧的原因是因为存货太多，老板那句“真是这样吗？”反映出老板本人对这样的因果关系表示怀疑。
而当朱女士予以肯定的答复，老板又问了句“仅仅如此吗？”，则说明老板对这个答案似乎觉得不够全面，希望朱女士能提供更多的信息。
因此在职场中，一次较为成功的沟通就是你的纵向逻辑和横向逻辑都能达到理想状态。
锻炼纵向逻辑的根本
提升自己的能力
按照《精准表达》书里的观点，纵向逻辑的理想状态是，当对方要求你仔细解释时，你能流畅且精准地表达出来，要想达到这一状态，就需要锻炼自己的能力。
从思考能力区分，我们可以把人分为三类：
第一类是不思考的人。
他们只知道结论，却不打算深究其中的原因，这种人被称为“直觉型”。
和这种人展开对话，当你试图了解更多的信息时，对方往往会说：“反正就是这样”，往往让人很难与之继续对话下去。
第二类是想太多的人。
这类人会逐一考虑细枝末节，和这类人沟通，会耗费过长的时间。
最理想的是第三类人，即针对对方问题作出详细解释的人。
放到朱女士的案例中不难发现，我们的朱女士平时不太深入思考业务，不太明白细枝末节，所以当老板进一步发问的时候，显得无比紧张并闪烁其词。
事实上，库存积压导致资金不足，中间可能有这些细枝末节：
积压的产品系生产而来，当时采购的原材料是真金白银买来的，由于生产出的产品没有卖出，这部分材料款没有回笼；
为了生产这批积压的产品，需要组织工人生产，必然会发生人工费，这部分资金由于产品积压，也没有回笼；
在生产过程中，耗用的水费电费等也算在成本内，由于产品没有销售，当时支付的水电费也没有回笼......
当然，朱女士也要根据老板的理解程度做必要的解释，无须一一说明。
锻炼横向逻辑的途径
锻炼自己的大脑
《精准表达》一书认为，横向逻辑的理想状态是“覆盖范围广、分类细致”，想要达到这个状态，就要锻炼自己的大脑。
按照书中给到的思路和方法，在前文朱女士的案例中，我们可以把“库存积压”的逻辑按照理解程度分为三个层次。
视野狭窄的人：
库存积压是因为自主研发的A产品卖不出去；
视野开阔，但业务不深入的人：
库存积压和工艺老旧、技术落后、产品质量等问题有关联；
视野开阔且业务深入的人：
从工艺的角度：A产品的滞销源于之前的芯片无法满足现在的客户要求；
从技术的角度：技术部门表示更换芯片是具备一定的可行度的；
从质量的角度：产品本身没有质量问题，只需要换芯片即可......
第一种人往往以基层工作人员居多，他们只在有限的范围内思考问题；
第二种人往往为远离一线的管理人员，他们视野开阔，却不了解具体情况；
第三种人是我们努力成为的目标，多为懂得业务员又参与管理的人员。
场景重现
逻辑清晰的表达是怎样的
我们用前文朱女士为例。
如果朱女士的横向及纵向逻辑都很不错，那次对话场景可以是这样的：
朱会计，为何营业收入逐年增加，但用钱的时候却没钱呢？钱到哪里去了呢？”一天，老板把朱女士叫到办公室问道。
“王总，是这样的，从我目前掌握的情况来看，公司其他方面的指标都比较正常，最主要的问题存在于仓库那批滞销的那批产品上。
朱女士说。
“哦？真是这样吗？”老板问。
据了解，这批产品系去年3月完工入库的，但后来客户要求变高了，这批产品的芯片无法满足客户要求，迟迟卖不出去。
据不完全统计，这批产品的成本大约在500万左右。也就意味着，车间里滞压了500万左右的资金。
同时为了解决流动资金问题，我们在银行贷了1000万的款，每年支付的利息大约有100万。这就是公司资金吃紧的缘故。
朱女士答。
“哦，原来如此啊。”老板沉吟片刻：“仅仅是这个原因吗？”
“我对这个问题进行了走访及排查。通常说来，产品滞销往往和工艺、技术及质量有关。不过从目前情况来看，我们公司的工艺流程没有发生本质的变化，除了芯片无法满足客户需求之外，并不存在质量问题。
我已经和相关部门进行了沟通，研发部和生产部都认为更换芯片是具有操作性的，这样一来，如果我们更换了芯片，可以将这批产品卖出去，则可以给公司带来500万的现金流入，归还500万的贷款，每年就可以省去100万的财务费用了。”朱女士说。
“嗯，那你有什么建议吗？”老板问。
“王总，接下来可能需要您牵头开一次会议。关于这次会议，我大概拟了一个方案，您先过目。”说完，朱女士把拟好的会议方案递给了老板。
“嗯，不错，你放着吧，我看看，有情况我再找你具体沟通。”老板满意地点点头。
通过上面的故事，我们再把精准表达中的逻辑部分总结如下：
说话的逻辑是为了让不同的人都能听懂我们的表达；
逻辑分为纵向逻辑和横向逻辑；
当对方发出质疑的时候，是对我们的纵向逻辑产生了怀疑；当对方追问细节的时候，则对我们的横向逻辑心存怀疑；
提高说话逻辑，根本在于提升自己的业务能力，同时多思考多学习；
不要执着于自己的逻辑，要根据对方的反馈调整自己的说话策略。
以上。
本文作者赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。转载自微信公众号“璃语职美人”（id：crystal_words），新浪微博@赵晓璃。
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