中国电视销量排名第一，全国哪个电视机品牌销售量最高

第十名：1998年《水浒传》收视率78%

作为中国四大名著之一的《水浒传》历来受到各界的关注，在众多版本中，98版《水浒传》最为经典，相信看过的人也很多，曾经更是创下78%的收视率，名列排行榜第十名；

第九名：1994年《我爱我家》收视率85%

这部情景喜剧片，想必是无人不知、无人不晓吧，当年此剧一经播出，顿时受到各界的追捧，至今仍是一代人的青春记忆，更是创下85%的收视率，名列排行榜第九名；

第八名：1981年《大侠霍元甲》收视率86.5%

这部电影是中国大陆第一次引进的香港电视剧，由黄元申、梁小龙、米雪、魏秋桦等主演，不仅在香港乃至内地都引起了一番热潮，最高收视率86.5%，名列排行榜第八名；

第七名：1980年《上海滩》收视率87%

当年，周润发、赵雅芝主演的《上海滩》不仅是最经典的版本，也是最受人欢迎的版本，两人更是一夜爆红，风靡全国，最高收视率87%，名列排行榜第七名；

第六名：1987年《红楼梦》收视率90%

这部被誉为“中国电视史上的绝妙篇章”和“不可逾越的经典”，能够得到这么高的赞赏，《红楼梦》实至名归，经典之中的经典，最高收视率90%，名列排行榜第六名；

第五名：1983年《射雕英雄传》收视率90%

说起金庸武侠小说《射雕英雄传》，最经典的莫过于83版黄日华、翁美玲主演的，这部电视剧当年更是引起了全国的轰动，一代人的青春，最高收视率90%，名列排行榜第五名；

第四名：1992年《新白娘子传奇》收视率91%

听说最近《白娘子传奇》又要被翻拍了，小编只想说别再毁了一部经典，赵雅芝版的白娘子太经典了，无论谁来翻拍，貌似经典都无人能够超越，最高收视率91%，名列排行榜第四名；

第三名：1986年《西游记》收视率96%

这部电视剧想必是大家最熟悉的电视剧了，几代人共同的回忆，男女老少皆爱看，貌似每年暑假都会重播，是公认的最经典的电视剧之一，最高收视率96%，名列排行榜第三名，实至名归。

第二名：1990年《渴望》收视率98%

小编不仅没有看过，甚至没有听过，但是不可否认的是这是一部轰动全国、感动全国人民的电视剧，被称为中国电视剧发展的历史性转折的里程牌，相当有意义，最高收视率98%，名列排行榜第二名；

第一名：1981年《敌营十八年》收视率99%

这部电视剧，小编也没有看过，他是中国大陆第一部真正意义上的连续剧，当时这部剧一经播出，真可谓是万人空巷，火爆程度甚至比如今的热播剧更火爆多少倍，相当有看点，最后收视率99%，名列排行榜第一名。

液晶电视机质量排名前十名：

1、三星液晶电视

电视机质量排名前十名2020，三星电子有限公司是韩国*的企业，业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动*、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。

2、小米液晶电视

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。

3、海尔液晶电视

海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活*的新潮流，以创新独到的*全面优化生活和环境质量。

4、海信液晶电视

海信电视业务是由青岛海信电器股份有限公司经营。海信电器拥有中国*数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台。

5、夏普液晶电视

夏普是一家日本的电器及电子公司，*于1912年，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司

6、TCL液晶电视

TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。

7、长虹液晶电视

长虹(Long rain-bow)作为国内知名彩电企业之一，推出了A系列和B系列两大智能电视新品，成为智能电视先锋代表。

8、联想液晶电视

联想集团是1984年中科院计算所*20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。

9、康佳液晶电视

十大液晶电视品牌，康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的*家中外合资电子企业。

10、索尼液晶电视

索尼液晶电视的问世，为平板电视领域开拓了四大新关注热点，分别是HDMI 1.3接口、10bit高清面板、x.v.color色域标准以及Motionflow 100Hz动态响应时间技术。这三项新技术被运用到了第三代索尼BRAVIA液晶电视产品当中，目前索尼液晶电视阵营如果按照高中低端顺序排列的话，应该是X、W、F、V380A、V、M，这六大系列。

虎嗅注：近日，红牛的泰国“生父”和中国“养父”再度隔空交锋，此次争议的核心，是红牛维他命饮料有限公司（以下简称“红牛中国”）的经营期限。泰国“生父”许氏家族把控着红牛的商标授权，而中国“养父”华彬集团则把红牛的中国境内品牌资产做到506.80亿元。两家颇具财力的家族争执之下，红牛的未来将会怎样？

本文转自“中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），文：曲英杰 ，编辑：徐昙。

近日，红牛的泰国“生父”和中国“养父”再度隔空交锋。

这是中国商标归属之争后，二者之间的第二个争议点。此次争议的核心，是红牛维他命饮料有限公司（以下简称“红牛中国”）的经营期限。工商资料显示，这家公司营业期限于2018年9月29日到期。

截止日期当天清晨，红牛中国官方微信发布了一则声明，称已递交营业期限延长申请，此前达成的有约束力法律文件中约定，红牛中国的经营期限为50年，在这期间，红牛中国是唯一有权在中国境内生产、销售红牛饮料产品的公司。

9月30日，红牛中国董事长严彬以红牛中国和泰王国华彬国际集团有限公司（以下简称“泰国华彬”）的名义发布声明称，红牛商标的所有者泰国天丝医药集团不能单方面代表泰国红牛的真实意愿。

随后，10月1日，红牛的泰国“生父”、红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称“红牛泰国”）予以反击，称从未在任何情况下同意过延长红牛中国的经营期限，其经营期限已经届满，应当立即进行清算，并停止一切与清算无关的经营活动。

红牛中国口中的“此前达成的有约束力法律文件中约定”成为争议焦点，但红牛中国公关人士对《中国企业家》表示，相关合约涉及诉讼，目前无法公布。

红牛，这个在中国境内品牌资产达到506.80亿元的小金罐，实则是个归属暧昧不清的混血儿。泰国“生父”许氏家族把控着它的法律身份，掌握着商标授权；而它在中国从无到有，则仰仗着中国“养父”严彬。

logo恰好是它今日境况的写照：两个颇具财力的家族，如同两头既有力量，又有耐力的公牛，犄角相抵，持久对战。

预谋、妥协、翻脸、反击，这场博弈持续了四年，还将继续。未来将会怎样？这两头牛最终将握手言和，还是分道扬镳？周旋于它的泰国“生父”和中国“养父”之间，红牛能避开两败俱伤的命运吗？

“牵牛人”

它们曾经有过甜蜜的时光。

1995年，为了买下北京一处烂尾12年的楼盘，严彬找到一位商业银行行长贷款，这位行长揶揄道：“谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”

这座烂尾楼就是今天的华彬大厦，坐落在北京CBD的高级商务办公楼。在这里，严彬创立了自己的王国，华彬集团。据《中国新闻周刊》报道，为了让这座烂尾楼“起死回生”，严彬曾一步一步地爬上23层楼，一天上去20多次。

发现价值洼地的嗅觉、执行力和人脉，这些能力让严彬发现了另一座金矿——红牛。

1995年，海南红牛工厂已经进入第三个年头，这是红牛在中国设立的第一家工厂，选址在红牛创始人、泰籍华人许书标的老家海南，但是在政府审批上却频频受阻——中国商品分类目录中没有功能饮料。

1995年3月27日，许书标与严彬合作成立红牛泰国。3年后，在这家公司的基础上，红牛中国终于在北京注册成立。这是一家中外合资公司，从天眼查显示的注册股份上来看，泰国红牛占88%，许氏家族独资公司英特生物占7%，严彬所属的独资公司环球市场控股有限公司占4%。另外1%的股份，属于北京怀柔乡镇企业总公司。折算下来，许氏家族和严彬的持股比例分别是66.84％和32.16％。

虽然仅有1%的股份，但怀柔乡镇企业总公司的加入却展示了严彬的人脉运营能力：国资的加入，让红牛获得了中国市场准入资格。

20多年来，伴随着“渴了、累了，就喝红牛”“你的能量，超乎你想象”等广告词，红牛中国占据着国内饮料单品销量冠军，巅峰期间，年收入达230.7亿。

也是在这20年间，它造就了三个富豪家族：在2017年胡润全球富豪榜上，红牛中国的灵魂人物严彬以110亿美金的身家，排名第107位；它的泰国发明者许氏家族的资产达到了93亿美金，世界排名第145位；另一个受益者，奥地利红牛老板、如今已73岁的迪克·梅特舒兹则以120亿美金的资产排名第98位。

但它随后又搅起其中两大家族的争斗。

筹码

2012年，许书标去世，其子许馨雄接任了泰国天丝医药董事长。许氏家族开始重新打量自己的这位中国合作者。

2014年，许氏家族委托环球律师事务所调查红牛中国。据《财经》杂志报道，许馨雄在接受采访时表示，中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。在红牛中国占比1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人也表示，他们仅在2002年~2003年收到过60万元人民币的分红。

红牛在中国市场获取的财富显然不止这些。2015年7月25日，北京名牌资产评估有限公司出具了红牛品牌市场价值评估咨询报告。报告显示，评估基准日2015年6月30日，红牛品牌在中国境内的品牌资产达到506.80亿元。

一个关键时间节点正在逼近，这也是许氏家族最大的筹码：根据2009年6月1日签署的商标许可合同，中国红牛的商标许可将在2016年10月6日到期。

商标许可需要十年授权一次，这也是悬在严彬头上的达摩克里斯之剑。相比后知后觉的许氏家族，严彬一直有危机感。他曾在《中国新闻周刊》专访中称自己属马，一直是“站着睡觉”，每天5点钟起床看很多报纸和电视新闻。此前，凭借这份危机感，他在1997年席卷泰国的亚洲金融危机中全身而退。

留住红牛，对严彬来说太重要了。许氏家族的代理律师曾告诉《财经》杂志，“华彬中国只是表面的业务多元化，旗下的高尔夫球场、五星级酒店业务都是不盈利的，是在用红牛饮料的收入做支撑。”中国饮料工业协会统计数据显示，截至2018年3月，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元。

严彬一直在准备筹码。

1998年起，严彬开始抢注商标，至2014年底，除了饮料所在的32类商标外，严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标。红牛中国还在引入之初就自创了金罐矮胖红牛，区别于此前常见的蓝瓶瘦高红牛，并对此注册了外观使用专利。

在红牛中国的产销体系中，严彬也掌握了绝对的权力。天眼查显示，严彬先后在湖北、广东和江苏等地成立了红牛维他命饮料有限公司，兼备生产和销售业务，这些公司均由严彬的独资公司华彬投资（中国）有限公司持股。“合资公司已经变成了一个很小的加工基地。”许家代理律师曾对《财经》杂志感叹说。

双方各有筹码，暂时坐到了谈判桌两侧，并达成妥协：据《财经》报道，2014年12月，红牛中国新加坡会议，严彬将自己注册的多个红牛品类商标以及外观专利转让给天丝医药，并签署了商标和外观设计专利转让协议。

随后，2015年9月的董事会上，红牛泰国的股权比例发生了变更，许氏家族和严彬对红牛泰国的持股比例由之前的68％和32％更改为51％和49％，折算下来，许氏家族和严彬对红牛中国的持股比例变成了51.88％和47.12％。

但双方的矛盾并未彻底解决，据《财经》报道，许氏家族还发现严彬曾一度利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。伴随着一纸又一纸诉讼，许氏家族将这场利益之争从内部推上了台面。

先是敲山震虎。2016年8月30日，一天之内，天丝医药将红牛维他命分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭，起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。2017年7月，泰国天丝再度起诉红牛中国的包装提供商奥瑞金及子公司，由于对中国红牛的销售占其总收入的60%以上，奥瑞金因此停牌。

随后是釜底抽薪。2016年10月，中国红牛商标到期，天丝方面表示不再续约，并发布了《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》，宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。根据香港《前沿时报》报道，作为最大股东，泰国红牛出具了对红牛中国的《委派及罢免函》，将委派许馨雄出任法定代表人、蔡业生为新任董事长，移除严彬的法人以及董事长职务。

严彬也以法律为武器反击。他上诉要求撤销此前签署的商标和外观专利转让协议，随后起诉许氏家族的许馨雄涉嫌操纵海南红牛公司在中国市场销售，侵占了原本属于红牛维他命的商业利益。2017年9月，红牛中国作为原告状告泰国天丝，希望拿回第32类红牛核心商标权。

到目前为止，许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场。除了严彬和他的华彬集团外，中国红牛的包装、生产、销售悉数被推上了被告席。

后红牛时代

“让严彬继续经营中国红牛其实才是利益最大化的选择。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬对《中国企业家》分析，严彬经营中国市场多年，积累了丰富的渠道、生产资源，而许氏家族并不熟悉中国市场。

红牛中国方面也在不断强调自己的优势所在。

2017年8月21日凌晨，中国红牛首次回应“红牛商标授权”事件，称华彬集团和严彬不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道，投入了巨额的广宣费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。

一直未发声的严彬更是在2018年3月举办的一场公开活动上隔空斥责，“有人想要摘桃子”，“不想干实体经济，不想踏踏实实辛苦得来，只想拿点投机倒把的事儿”。

博弈双方都在为可能到来的“后红牛时代”提前布局：

许氏家族找到了新的合作伙伴，联手广州曜能量饮料推出的红牛安奈吉饮料，外观包装与中国红牛高度相似。泰国天丝CEO许馨雄也在公开场合表达打造一个“世界级的品牌家族”的雄心，泰国天丝官方网站显示，许馨雄计划在5年内，“每年至少在一个国家开设一家新的分支机构或新工厂”。

华彬集团也启动了快消品多元化战略，先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份。

此外，华彬还在加速扶持自有品牌，企图复制红牛。2017年，一款名为“战马”的能量型维生素饮料开始沿着红牛走过的道路狂奔，重金砸广告和打通经销商网络，甚至推出了“买战马送红牛”活动。

可惜红牛的辉煌很难复制。“战马只是红牛产品的一个补充，而且红牛经过二十年的发展，有了非常深厚的品牌积淀，战马短时间内很难取代红牛。”朱丹蓬对《中国企业家》分析，从销量上来看，2018年战马营业目标为8亿元，这与红牛百亿以上销售额相差甚远。“十年之内，红牛在功能饮料界的地位无人可撼动。”朱丹蓬断言。

局势正在变得复杂。二者对垒间，一众“黄雀”正蓄积羽翼，蚕食中国功能饮料市场：东鹏特饮、乐虎、黑卡、卡拉宝、魔爪、脉动“炽能量”等品牌势头凶猛，达能、娃哈哈等国内食品饮料业巨头也着手布局；奥地利红牛更是在2014年悄然潜入中国市场，伺机而动。

红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分相似，加多宝此时的境遇也可视作对红牛的警示——9月初，加多宝曝出停产、缺货、减员，原因与过去几年为争夺市场份额而发动的价格战有关。

而红牛能在这场争执中得到保全吗？

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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编者按：本文来自微信公众号“壹娱观察”（ID:yiyuguancha），作者 陈默。36氪经授权转载。

不少人初听到《我在大理寺当宠物》这部剧的名字，会莞尔一笑。这部由搜狐视频自制的网文改编剧，2018年9月25日上线。或许从剧名就可以一窥这部剧的主要风格，甜，超甜。显然，这部剧主打年轻女性观众群体。

《我在大理寺当宠物》胡意旋饰演的茹小岚

当然，因为里面有关于猫的情节设置，还可以捕获一部分家有爱宠，或喜欢宠物的观众。不论是年轻女性观众，还是爱宠人士，都是极小众的一批，搜狐视频为了扩大观众群，增加可看性，还在剧集中加入了悬疑探案的情节。截至发稿，这部剧上线5天，累计播放1018万，在猫眼专业版上位列网络剧的第13位。

这也是搜狐视频在猫眼专业版上网络剧TOP30上的唯二的剧集之一，另一部则是同为主打自制剧的《唐诗三百案》。截至发稿，这部剧上线31天，实时播放53万，累计播放3784万，位列第26位。

从猫眼专业版网络剧TOP30的榜单上，似乎能发现一些问题——曾经老牌视频网站搜狐只有两部自制剧上榜，且与其他上线时间相差不大、同为独播方式的剧集相比，排名并不靠前。腾讯视频独播的《夜天子》，上线47天，实时播放量1526万，累计播放量15.9亿，排名第5位；芒果TV独播的《颤抖吧阿部之多星风云》，上线3天，实时播放量5554万，累计播放量3亿，位列第二。

更令人遗憾的是，猎豹大数据显示的2018年上半年视频网站TOP10的排行榜上，已不见搜狐视频的身影。

2018年上半年视频网站TOP10的排行榜

曾经以美剧定鼎视频江湖的搜狐视频，这些年经历了什么？作为中国最早一批的互联网人，张朝阳肯定不会甘于现状，面对崛起的腾讯视频、爱奇艺和优酷，他还能拿出什么杀手锏，带领搜狐视频重回网络视频行业的主战场？

不断错过的“风口”

现在提起搜狐视频，不少人的印象依然停留在“美剧”时代。

2004年成立的搜狐视频，在相当长一段时间都和同期的视频网站一样，主要走版权内容路线。根据搜狐网发布2010年度业绩报告显示，2010年来自视频的税前收入3300万美元，是2009年的3倍。

当时有分析认为，搜狐视频的快速增长，就是得益于版权剧集。据可查的资料显示，搜狐视频当时拥有全国省级卫视黄金档收视率前30名热播剧中的23部，其中有5部为互联网独家版权。

版权剧集市场，也是那个时期视频网站的主战场。在这一时期，搜狐视频与其他视频网站一样，对收割版权内容特别执着。张朝阳就曾公开表示，2013年搜狐视频会坚持大剧策略。至于版权采购的投入，会进一步提高，从2012年的6000万美元，提高到2013年的7000万美元，甚至更高。

“随着商业化水平提高，提高采购成本并没有令我们感到困难。” 时任搜狐CFO的余楚媛2013年在搜狐发布截至2012年12月31日的第四季度及全年未经审计财报之后，面对分析师的质疑曾充满信心，“我们仍然认为搜狐视频在未来18到24个月将实现盈利” 。

巨额的版权费真的对搜狐视频来说没有压力吗？显然不是。

当时的搜狐视频依然走大剧策略，版权内容成为其必争之地。为摊薄版权采购成本，张朝阳走了内外两条路。对外，2012年4月，搜狐视频与爱奇艺、腾讯视频联手，共建“视频内容合作组织”(简称VCC)。此举最重要的目的，就是可以让三家视频网站在版权片库上实现资源互通，使版权价格回归理性价格区间。

对内，这一年搜狐视频建立了独立的销售团队，希望能够在广告上有不俗的成绩。第二年，也就是2013年，搜狐视频提高了广告费率，希望借此带来更大的收益。

如果说“搜狐视频是观看美剧的首选平台”，那么后起之秀的优酷则在TVB剧集上占据绝对优势。2013年，优酷土豆与TVB签订未来两年内所有TVB剧集及节目在视频网站上的播放权。有数据显示，2013年，港剧频道在优酷创下了80亿巅峰流量，2014年、2015年两年优酷的站内TVB剧集播放量均超过100亿。“上优酷看港剧”也成为越来越多视频网站用户的一种观看习惯。

值得注意的是，优酷将这一优势保持了下来，通过与TVB的持续合作，丰富其新片库。事实上，2017年开始，除优酷外，爱奇艺和腾讯也纷纷与TVB展开合作。《使徒行者2》《溏心风暴3》《深宫计》《飞虎之潜行极战》《再创世纪》一系列港剧出现在“爱优腾”的平台上。

《再创世纪》海报

客观看，搜狐视频这一时期的策略还是比较清晰的，继续保持版权剧的优势，通过收购等手段补足自己的短板。然而遗憾的是，这两个方向都遇到了不同程度的问题。

在版权剧方面，2014年4月，包括《生活大爆炸》《傲骨贤妻》在内的多部美剧“因为政策原因无法提供观看”，虽然这次事件对优酷、腾讯视频也有影响，但普遍认为，有着庞大美剧片库的搜狐视频受到的冲击更大。

《生活大爆炸》第十二季的海报

而“限外令”的出台更对搜狐视频产生了不小的影响。“限外令”，即《国家新闻出版广电总局关于进一步落实网上境外影视剧管理有关规定的通知》（新广电发[2014]204号 ）。“限外令”规定，对2015年1月1日后所有新上线播出的网上境外影视剧，要先审后播，也就是说，通过审核的节目须报所在地省级广电影视行政部门备案，获取《电视剧发行许可证》后才能在网上顺利播出。

对于海外版权剧来说，最大的“敌人”除了盗版就是同步更新时间。搜狐视频通过此前发起的打击盗版运动，基本让中国的视频用户接受了正版剧集。而“限外令”的颁布执行，却让这些剧迷不得不多等几个月才可以看到“心水”的热播剧，这在一定程度上削弱了视频网站这部分用户的黏性。对于主打美剧的搜狐视频来说，所受冲击可想而知。

更何况，从2015年开始，搜狐视频开始放慢了对版权剧集、头部剧集的收割步伐，反观其他视频网站，依然对版权剧集的购买充满热情。

另一方面，搜狐从2014年开始“横向发展”，希望通过并购追上行业发展的“风口”，进一步提高自己的竞争力。

然而，相比微博、微信、直播这些领域中恰逢其时迅速成长起来的平台来说，搜狐这几年在这些领域的布局总是慢了那么一步。

或许是为了应对2012年优酷和土豆的合并，2014年搜狐收购56网，也希望补足其视频分享这块的短板。特别需要强调的是，在这次收购中，搜狐并未收购56网的直播业务。2015年，直播大火，搜狐错过了风口。直到2016年，搜狐移动直播平台“千帆直播”上线，这时一大波直播平台已经迅速成长起来。2018年，在微博、微信发展已相当成熟的这一年，搜狐推出了狐友，希望也可以在社交网络上也有一席之地。

“错过，不放过”似乎成为搜狐这几年战略布局的最佳写照。

2018年，张朝阳在接受采访时，也从侧面承认了这一点。“确实在历史上可以说整个搜狐集团有点消沉了一下，比如搜索引擎和社交网络上没有斩获，导致我们没有跻身为BAT一员，资金实力不是那么大，销售方面做得不够好，导致我们在内容购买方面，花钱的规模不如BAT大。”

寻求差异化，开启艰难回归路

相比裹足不前的搜狐视频，曾经被搜狐视频抛在身后的“爱优腾”2017年时早已跃居网络视频行业第一阵营。

2017年，优酷集结了《三生三世十里桃花》《白夜追凶》等一大批大IP。此外，加入阿里后，优酷也开始探索内容方面新的可能，比如在马伯庸小说改编、曹盾执导的《长安十二时辰》上首次将剧集、电影、游戏、音乐、广告、衍生品等IP生态链全打通。

《三生三世十里桃花》中的白浅和夜华

2017年，据公开的资料显示，爱奇艺许下了超100亿的内容预算。囊括了版权、自制、垂直等多领域的192个顶级头部内容，《琅琊榜2》《欢乐颂2》《中国有嘻哈》《大学生来了2》等都成为爱奇艺吸引会员的重要手段。

还是这一年，腾讯视频同样凭借雄厚的资金实力，大揽头部内容，只《那年花开月正圆》一部剧集就取得126.83亿播放量的成绩，位列年度卫视剧榜首，《楚乔传》《三生三世十里桃花》则分别带来124.37亿和104.02亿的播放量。网剧《鬼吹灯之精绝古城》以45.18亿超高点击登顶2017腾讯视频年度网剧榜首，《双世宠妃》则以41.39亿位列第二。在综艺方面，《明日之子》《吐槽大会》《放开我北鼻2》等也都有非常不俗的播出成绩。此外，腾讯视频还通过LIVE MUSIC快速圈进线上音乐用户，又通过短视频和国漫，吸引12-28岁新生代用户的关注度。

腾讯视频发布的数据显示，截止2017年9月28日，腾讯视频APP日活用户超过1.5亿，月活超过5.4亿；每一个月，用户在腾讯视频APP上观看视频总时长超过32亿小时，付费会员4300万。

经历过辉煌的张朝阳显然不甘心就此沉寂，甚至退出视频江湖。2017年在一次内部媒体沟通会上张朝阳抛出了收缩版权内容，发展自制内容的新策略。张朝阳的解释也很坦诚，他认为这时的版权内容价格虚高，视频网站应该有自己的高品质内容。这一年，搜狐视频推出了《无心法师2》《拜见宫主大人》《无法拥抱的你》《端脑》《贴身校花2》《我叫黄国盛》等一系列自制剧集。

虽然这些自制剧在流量上不能与头部剧集带来的流量相提并论，但在张朝阳看来，自制内容的稳定成长，将成为搜狐视频能否回归的关键。

从搜狐视频APP首页上已看不到头部剧集的任何推荐了

（壹娱观察截图）

2018年搜狐视频“又逢盛夏”推介会上，张朝阳公开表示，“我们向投资人承诺不再疯狂烧钱了，头部剧价格天价不再买了。”他认为，通向未来的道路有多种多样，不只一部剧1000万一集的方式拼。艺术创作没有垄断性，一千个故事每个故事都可能有相应的人群，不像社交网络是赢家通吃而是多个存在。

搜狐视频在这次大会上明确了内容领域“小而美”的战略。之后接受媒体群访时，张朝阳进一步阐述了自己的这一观点。“在内容创作领域，大投入不见得有高回报，小而美不一定是流量小，可能产生爆款，这是我们要走的一条路”。

如何在小投入控制视频成本的情况下带来持续的增长和收入，形成自己的竞争力，成为搜狐视频在这条路上不可回避的问题。

在这一方面，搜狐视频采用大出品人制，以最大程度保证自制剧的品质。其次，在项目的选择上，搜狐视频走了一条与其他视频网站不同的差异化之路。用现在比较流行的说法来说，就是针对不同圈层的偏好，做相应的内容开发。

“每个人都有自己不同的诉求，包括心灵的诉求”在张朝阳看来，现在生活的颗粒度越来越细，小型的综艺能够从很多角度进行内容制作。搜狐视频在自制综艺方面尝到甜头，《送一百位女孩回家》《好汉两个伴》《不可思议的假期》等等，这些自制综艺都取得了不错的成绩。

虽然搜狐视频现在不断探索小成本综艺的制作方式，但同时，张朝阳也不排除未来有其他方向的选择。“这条路走得还挺好，如果销售起来了，资金实力起来了，也可能会朝大型综艺走一走”。

自制剧方面，搜狐视频主要用自己的演员、选择“小而美”的项目控制成本。搜狐视频借助狐友校花、校草大赛等自办的选秀节目，发掘更多有潜力的新人，组建自己的艺人经纪部，通过自制剧培养自己的艺人。“搜狐的艺人一般先出演一两部配角，然后就会出演主角。”

张朝阳认为，现在的很多艺人根本不应该有那么高的收入。“一些平台以及电视台为了保证收视率，不想犯错误，出钱保证热度，找一些特别大牌的明星”。

搜狐视频的自制剧主要由搜狐自家演员出演，一方面可以控制演员的成本，另一方面，也可以保证剧集中演员阵容的延续性。“我们吃过苦头，现在要签约自家艺人，这样可控。”

通过这样的方式，搜狐视频不仅节约了不必要的成本，还可以把钱更多的用在编剧、拍摄等内容制作上，“两三千万就能拍出很好的剧”张朝阳这样感叹道。

现在看来，搜狐视频这一内容战略，正带领搜狐视频向好的方向发展。

2018年7月30日，搜狐发布的截至2017年6月30日的第二季度未经审计的财报显示，搜狐第二季度营收为4.61亿美元，年同比上升10%；不按美国通用会计准则计算（non-GAAP），归属搜狐的净亏损为7200万美元，稀释后的每股净亏损为1.85美元，搜狐去年同期净亏损为6300万美元。张朝阳表示，内容成本的大幅减少使得集团亏损状况好于预期。

在回答分析师对于收入结构的问题时，张朝阳称，本季度大约是50%，或45%，来自广告收入，另一半来自付费会员收入、直播以及一些OTT服务的收入。到今年底，单看付费会员收入可能还不会达到搜狐视频收入的一半，但是，现在确实广告收入已经占到一半以下了。

“2019年某个时期可能实现盈利”张朝阳2018年5月曾非常乐观的对媒体表示，“营收和利润，我们现在非常关注利润。减低成本，提高收入，利润就出来”。不过也有分析人士称，从搜狐今年第二季度未经审计的财报数字推断，大幅消减视频内容成本将有助于搜狐视频在今年内改善盈亏状况。

暂不讨论搜狐视频能否在今年实现盈利，可以肯定的是，面对“爱优腾”的围剿，搜狐视频确实正在努力“回归”。在这条路上，无论是头部内容的购买、还是自制剧集、综艺，相比迷信大投入带来大回报的制作风格，张朝阳更倾向通过“以小博大”这样小投入获取大流量的方式，打造爆款内容，加快搜狐视频归来的步伐。

编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。

“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。

5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。

“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”

斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。

如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。

对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。

拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。

另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。

大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。

三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。

过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。

2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。

2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）

智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。

在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。

这一切在过去这一年中迎来拐点。

2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。

“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。

2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。

另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。

五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。

2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）

01.寡头时代来了

老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。

截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。

7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。

那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。

如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。

全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。

所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。

2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。

尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。

一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。

时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。

“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。

通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。

不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。

伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。

2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。

罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。

过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。

赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。

一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。

“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。

随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。

“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。

02.供应链困境

2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。

小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。

2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。

“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。

张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。

小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）

寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。

在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。

过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。

以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。

从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。

公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。

“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”

技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。

2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。

小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”

“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。

手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。

但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。

智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。

罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。

但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。

“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。

以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。

这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。

技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。

华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。

03.烧钱，找钱

对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。

2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。

锤子科技融资情况（来源：企查查）

不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。

《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。

锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。

由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。

“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。

在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。

2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。

“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。

一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。

事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。

锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。

手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。

2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。

华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。

在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。

过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。

1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。

2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。

而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。

据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。

有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。

04.性价比纠结

国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。

不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。

刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”

从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。

到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。

实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。

今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。

另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。

“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。

在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。

但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。

靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。

1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。

Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。

2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。

据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。

05.新故事是什么？

诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。

Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。

市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。

截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”

不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。

在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。

在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。

据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。

2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。

此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代

几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。

2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”

当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。