现在随着企业开始重视数据营销，进销存软件实现数据采集管理和分析，当采购销售和仓储管理中每个数据都被同步在云端被其他用户使用，自然就提高管理效率。那么进销存软件哪个好一点？好用的进销存软件又具备哪些功能？1、采购管理：采购订单审核自动生成进货单，还能一键式数据导出单据打印，各部门自动生成流转，增加各部门的关联性，方便快捷！同时减轻工作量，企业内部跨部门高效协同，最重要科学制单，高效准确。2、销售管理：销售开单数据实时同步后台，库房快速完成备货，并且自动生成销售单据，销售提成也能智能统计。3、库存管理：除了货物出入库和库存录入等记录，更是有预警提醒功能，还可实现智能提醒，库存预警实时提醒，避免库存不足，造成损失。除此之外，还必须完美解决多仓库之间货物的同价、变价调拨问题，以及支持多仓调拨、数据同步。4、销售报表：通过简单录入商品信息，来管理繁杂的商品；用采购入库单、销售出库单等单据的形式优化流程，自动生成库存报表、销售报表、资金报表等数据。除了以上的进销存功能外，为达到线上线下实时同步，实现门店网店双线经营的目的，开启一个品牌专属的小程序商城至关重要。1.线上线下同步管理：小程序商城，上下游数据互通、同步财务管理、同步库存管理、支持多门店、多员工同步管理，手机、平板、电脑多终端数据实时同步。2.丰富的营销玩法：数十种社交玩法，多元化营销手段，实时触达客户终端，快速拓客会战斗！如：体验价、分享券、满减折扣、拼团、秒杀、砍价、签到、抽奖、二级分销、员工分红、股东分红等等。店易ERP（官网：）进销存软件，以进销存、拓客营销、小程序商城为等应用为核心，适配不同行业、不同企业的实际管理特点与需求，通过帮助企业构建数字化、业务流程管理，提高经营管理效率降，并通过提供互联网营销拓客工具，打通线上线下获客渠道，帮助客户提升业绩及盈利能力，为企业提升竞争力全面赋能。马上注册免费体验：店易ERP进销存软件
我实施很多个企业，也遇到过很多企业转向我们软件公司的，我从客户角度来进一步解答如何选择适合的进销存软件。进销存软件的范围很广的，首先要清楚自己的企业是什么类型的，是外贸、生产企业、批发等等，因为范围比较广，我现在只是从贸易批发行业来阐述。 当自己的企业是定位于贸易批发行业，那么，在软件的要求上，就要有批发行业的特性，我就从食品批发来说一下： 1、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或 财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚 上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？ 2、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的 提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装 货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？ 3、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款 ，并且没有交单，这个怎么办？ 4、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？ 5、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个 仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在 催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？ 6、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如 是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？ 7、做批发行业，一定要涉及双单位，比如1件3瓶，1件有6瓶，要求软件要自动转换成9瓶。所以软件必须有双单位的单价，比如1件6瓶，件价120 元，而散价20元。 8、批发行业的价格是多样化的，比如有二批价、终端价（超市价）、批发价、零售价、促销价等等，这些价格软件必须要去处理的。 9、在应付方面，经销商是经常先打款给厂家，后进货，在软件要体现出打了多少款给厂家，进货后，抵扣货款，还有多少款在厂家，这个也必须 要知道。其实还有很多细节我还没有写出来供参考，现在我来说一说，什么叫管理软件？管理软件到底对谁服务、方便于谁，作为购买进销存软件的用户一定要弄清楚。我认为，管理软件是为老板服务，是方便于老板，并不是方便于老板手下的员工。我觉得比例在于老板方便占80%以上，而员工占20%，毕竟管理软件是为管理人员开发，否则就不要叫管理软件。因为管理软件相当于老板，老板不在公司时，管理软件就要发挥老板的作用， 桎梏着员工不能乱来，比如低于进价或最低售价就不能打单、比如打印超过1次就要密码等等细节管理，都是老板想要的东西。当然进销存软件不能完全替代老板，毕竟软件只不过是一个工具，只是老板如何利用好工具来代替老板的行为而已。 说到这里，用户可能知道如何选择好适合自己的软件，在管理上在细节上符合自己的需要，而且软件本身一定要专业。 另外一个问题，用好软件，实施人员是至关重要。为什么这样说呢？其实有好的软件，没有好的实施人员是很难发挥软件的最大使用效率的（这个类似于一级方程式跑车，光车本身是不够的，一定要有非常专业的机械维修师，可以让跑车发挥最大效率）。因为实施人员可以根据不同的批发企业状况来实施软件的，如果实施人员对批发企业管理不熟悉，比如不熟悉会计、不熟悉仓库、不熟悉应收应付等等这些企业管理流程，是很难让用户企业用好软件的。实施人员不但要熟悉企业管理，而且还要非常熟悉本身的软件，如果连自己的软件工具都不熟悉，实施人员如何教企业人员上系统和实施呢？ 我见过很多批发企业在软件用得不好，都是在这两方面：进销存软件的功能细节和实施人员的本身素质。而且我更加认为实施人员的能力占整个比例要超过60%左右。
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