纪检人员如何监督项目管理？
一、做好项目建设单位纪检监察工作负责管理工程建设的项目建设单位有很大的资金流量，且参与人员众多，在决策时不但带有很强的目的性，还有较为复杂的决策程序，以致对于它的纪检监察工作具有资金额度大、涉及面广等特点，极易引发各种大案、要案，甚至是存在利益共同体的窝案。二、工程建设项目招标过程的监督重点在《招标投标法》中从法律层面上赋予了纪检监察部门对工程建设项目招标工作的监督职责。
怎么防止小龙虾逃跑，该怎么管理？
怎么样防止小龙虾逃跑？具体来说怎么管理预防呢？感谢邀请！小龙虾为什么会跑，我觉得对做小龙虾养殖的来说，是司空见惯的事情，所以逃跑问题一定是以预防为主，小龙虾真正逃跑了一定是巨大的损失，容不得这种情况发生。具体来说，注意下面四个问题就能做到心中有数，预防在先。一、保证虾塘有充沛的溶氧生产力（水草）溶氧量决定小龙虾能否在池塘内正常栖息生长，这是最重要的基础条件，要想小龙虾不逃跑，没有足够溶氧的池塘必然会引起小龙虾的逃跑、爬坡、浮头等问题。
要及时规划合理的水草栽种和管理。池塘要根据季节气候变化，栽种适应季节气候的水草（春天以伊乐藻为主，夏季高温以轮叶黑藻和苦草为主），且水草整体生长覆盖面积不得超过池塘实际水面面积的40%为最佳。水草的生产力和池塘溶氧消耗力能够保持一个基本平衡状态时，则能有效避免小龙虾爬坡逃跑问题。由于季节的更替，春季向夏季过度时，在4月中旬至5月上旬，要在伊乐藻附近插载少许轮叶黑藻，避免季节更替时出现间歇性水草溶氧生产力下降。
同时，要人工从水面向下割掉伊乐藻10-15公分的草头，激活水草再生循环系统，保持水草在五月高温期溶氧的基本生产力。二、保证虾塘基础设施建设达到要求虾塘的基础设施建设有三个重要指标：一是坡比合理，基建按照1：3的比例改造虾塘坡度，确保小龙虾在攀爬时不会因坡度过陡掉落持续消耗体力。二是防逃网安装规范。防逃网安装应该向外埂坡顶前移，可以避免小龙虾爬至外埂平台后被鸟类、老鼠瞬间吃掉。
同时，前移后小龙虾爬行时能够快速识别爬行方向的阻碍，保留足够体力退回水体中。三是外埂土建要规范结实。一般情况下外埂要达到2.5米以上厚度。小龙虾撅洞最深可达1.5米至2米，防止撅洞破堤出逃。三、要确实在小龙虾生长的高峰期做好防逃的预防工作每年4月下旬以后，池塘小龙虾养殖密度较大，由于规格问题存塘过多，碰上连续阴雨季节时，会出现缺氧、浮头、倒藻、浑水等一系列问题。
1.小龙虾爬坡上草或者游边浮头时，及时补充循环水，吸收外来水源的溶氧，解决小龙虾短暂性缺氧问题；2.无换水条件的，可使用药物性增氧药品解决局部缺氧引起的浮头爬坡上草问题。3.加强平时的池塘管理，尤其是改底解毒、培菌培藻，要规律定期进行。进入4月以后，少培菌多培藻，因为温度升高以后，池塘的溶氧生产力下降，再次培菌过多会消耗池塘的溶氧，打破池塘溶氧消耗系统的平衡。
4.6-8月爬坡上草，主要是因为温度过高，小龙虾会撅洞避暑、交配等原因，这种现象以驱赶为主，无需单独采取措施，属正常现象。5.9-10月份小龙虾爬坡，是因为小龙虾洞穴内交配产卵出洞，或者公虾出洞觅食，大量龙虾在破梗爬行属于正常现象，人工应及时驱赶老鼠、鸟类等天敌。要尽量在10月份坚少量持定时投食，补充出洞的交配虾体力。
四、要加强虾塘底部的环境维护，确实让小龙虾有一个优质无害的虾塘底部环境1.加强投苗前和投苗后的水质调节。一般情况下新塘投苗前和精养池投苗前，要提前3天选择晴天进行肥水，培植藻种，促进水体张力，让更多的空气溶氧利用气压带入池塘底部。补充池塘溶氧不足的现象。尤其是投苗后，受密度和残饵影响，水质恶化很快，要坚持每10天一次培菌培藻。
2.加强投苗前和投苗后的定期改底。投苗前要改底解毒，投苗后要与肥水的次数相等定期改底，氧化底层有害物质，小龙虾在底部爬行时不被有害病菌感染，引发爬坡逃跑问题。3.及时关注池塘水草情况。如果水草出现发黄或者根须发黑问题，就说明水草受温度影响在逐步老化，溶氧生产力迅速下降，这种情况下要及时割掉草头，使用改底增氧类型的药品，改底底部环境，激活水草再生系统，逐步使水草恢复活力。
怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
谢谢邀请！建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑目标1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。主要内容1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结。
管理程序1。确定安全管理目标；2、编制安全措施计划；3.实施安全措施计划；4.安全措施计划实施结果的验证；5.评估安全管理绩效并持续改进。安全计划内容1、项目概述；2.管理目标；3.组织结构、责任和权力；4.规章制度；5.风险分析和控制措施；6.专项安全施工方案；7.应急准备和反应；8.资源配置和成本投入计划；9.教育和培训；10.检查、评估、验证和持续改进。
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