仓库管理的五大原则是什么？
仓库管理的五大原则：1、向垂直方向发展确保你已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估，而不是仅仅平面空间。站在差不多15英尺的梯子上环绕四周：你是不是看到了许多剩余空间？如果是这样的话，想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间，你就是在最大化的利用你现有的空间。2、加强人员的管理与分配科学管理，首先要以人为本。
不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作为管理者，就需要因人而异，把不同的人安排在不同的仓库位置，让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。有的人配货比较在行，有的人取货比较的科学，而有的人在各个环节的对接能力就比较的好，故需要把人以 “ 区别对待 ” ，让他们好好的做好自己的工作。3、科学合理的规划古语有云：兵马未动粮草先行。
对于直接影响货物流通的仓库来说，科学规划，科学调度尤为重要。大仓库要这样，而中小仓库更要这样，不然一堆货物随意摆放，没有专门的属性的放置区域，这样很难提高货物的配置效率，更容易搞乱货物，配错货品。当然，针对不同公司的生产情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划，做好每个区域专人专货、灵活匹配。
4、配置科学的仓储设备在业务中，我们发现一些公司的仓库里，货位的摆放就是随地而坐，简单的放在地面的托盘上，就这样堆垛起来。而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置，浪费了很多的上层立体空间实并不科学。科学的仓储设备，能提供高密度存储来最大化利用仓库空间，确保拣选和补货的准确性,，不仅减少了空间的浪费，而且在提高效率的同时减少了劳动力。
5.改造-信息系统的应用如果对改变的需求不太大，对现有设施进行改造在经济上更有吸引力。要考虑到物流结构的变化(如产品范围、产品周转、订单数量、性能参数)，已经实施或计划改变的流程(包括交货时间、质量要求等。)、IT系统的更换(比如新型智能物流系统的应用)、选址。如果你想让仓库得到好的结果，你必须遵循仓库管理的基本原则。
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