如何做好生产中的团队领导？
班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。
我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，A、班组长的日常工作有哪些？1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。
3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。5、开线和换线确认：首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。
6、异常问题汇报：生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。7、现场管理：强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。
8、数据统计和分析：要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率、IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。以上是班组长最基本的日常工作内容，B、班组长要具备的理念班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。
1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？班组是精益推行的执行者，作为班组长要学习相关知识，把精益理论实施到平时工作中，给企业创造效益。2、安全生产：安全生产大于一切，每时每刻都要牢记在心中，生产现场拥有最多的操作人员、生产设备，最容易发生安全事故。
班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本，加班，生产辅料使用、物料报废等等。3、班组长的工作技巧下面分享几个工作技巧，希望大家有所帮助1、工作的分类，班组长每天接收到的信息来源很多，自己要按照轻重缓急进行分类，避免每件事情都变成最紧急的事情，可以建立工作任务清单，记录需要完成的时间，定期进行进度确认。
2、人员培养，要培养物料员、助理、技术员，提升他们的工作能力，把对应的工作分担给他们，例如物料工作可以给物料员，出勤和效率统计可以给助理。还要培养关键岗位人员和多能工，平时可以通过调岗，交叉学习做好人员储备，避免突发事情影响生产。3、及时汇报，问题不汇报并不能使问题得到解决，只是推迟了问题爆发的时间，最后加大了问题的影响，所以班组长要善于汇报，及时汇报。
人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆。5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长。
平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化。6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难。以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有用请点赞、转发支持一下，谢谢！。
作为一个小领导，如何能建立威信和有工作效率，但又怕逼着急了，手下的人辞职？
楼主所说的小领导，应该指的是部门领导或班组长。也就是说你的提问是部门领导或班组长如何树立个人威信并提高集体的工作效率？如何严格管理部门或班组的成员？先回答第一个问题：部门领导或班组长如何树立威信并提高集体的工作效率？首先，作为部门领导或班组长要善于团结同事，关心下属的工作、生活，与他们交心，既是他们的领导又是他们的朋友！其次，管理时要做到公平公正，对下属要多些鼓励，少些批评，更不能指责。
第三，个人要善于学习，技能和业务上要比下属精通 ，成为下属的师傅和老师。第四、个人在遵纪守法，遵守规章制度等方面要处处以身作则，起到模范带头的作用！上面四点做到了，自然受到下属的尊重，威信也就树立了。部门领导或班组长要合理的做好下属的分工，做到分工不分家，互相支持和配合。管理者同时还要毫无保留地把自己的技能传授给下属，给予下属不断的培训。
只有整个集体的技能水平提高了，集体的工作效率才能提高！回答第二个问题:如何严格管理部门或团队成员？没有规则就无法实现方圆。企业、部门、团队、集团的管理，靠的是一套严格的制度，在这个制度下，人人平等！任何违反规章制度的人都应该受到惩罚。不用担心严格管理会导致下属辞职。铁打的军营，军人和人员流动很正常。个人散漫，不守规矩，只能给集体造成不好的影响。
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