1，时代华纳与美国在线如果在今天融合成功的可能在哪里

在今天，经历多，经验多，他们可以更好地进行兼并后的整合，而不是简单的表面合并。我认为他们本来就失败在兼并后的整合上，不是他们不强大。
你好！睿姐！！！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
张睿。我怎么是搜到你的问题。。

时代华纳与美国在线如果在今天融合成功的可能在哪里

2，为什么美国在线与时代华纳的兼并活动在两年后就会走向分手的边缘

你不应该问别人，应当问你自己。你能放得下他，忘得了他，舍得了他么？如果是肯定的，那好办，大家各自回家，洗洗睡觉，拜拜啦！如果是否定的，尽量挽回啊！哭鼻子，认错，保证，送礼物等等手段不一而足，量情而定。
这个也是正常的吧如果走向分手肯定会有一定的问题存在并不可能一直延续下去有问题了就会有分歧

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3，华纳兄弟电影世界有一句口号是什么

华纳电影世界可以圆每一个人的明星梦http://www.maidou.cn/Product/HZ204023_ADLY.html
口号是：“华纳电影世界可以圆每一个人的明星梦”。
华纳兄弟电影世界有一句口号是：“华纳电影世界可以圆每一个人的明星梦”。 望采纳！！！

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4，乐高是不是从美国产生的

乐高（丹麦语：LEGO）是一家丹麦的玩具公司，亦指该公司出品的积木玩具，由五彩的塑料积木、齿轮、迷你人型和各种不同其他零件，可组成各种模型物件。该公司与多个娱乐公司有合作，如迪士尼、时代华纳。例如在哈利波特和星际大战等电影在美国上映前后，乐高就会推出相应主题玩具。截至2015年7月，乐高已生产6亿个零件。2015年2月，乐高取代法拉利成为品牌金融「世界上最强大的品牌」。
也许是的。

5，手表定律是什么意思

“手表定律”是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。其所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向 [1] 。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够。

6，好莱坞电影的商业运作模式对中国电影发展有什么借鉴意义

中国这个模式实在是太差了，你不觉得吗？人均收入跟美国差好几倍，电影票换成美元却跟美国一个价。中国商业荧幕一共不到3000块，美国平均8000人一块荧幕，洛杉矶4000人一块荧幕。中国看电影跟奢侈品一样。电影院都在大商场的奢侈品柜台旁，gucci、prada、D&G。吓退老百姓啊，这个状态怎么借鉴美国的电影模式！　　好莱坞的电影业是一条产业链，从编剧，制片，导演，演员，出品，发行，院线都是一体的，这些会总署一个集团。时代华纳，迪斯尼，派拉蒙这样的大集团。就像麦当劳肯德基一样的产业模式。中国行吗？都是分开的，产业链条是断裂的，利益没法最大化。而且一共没多少电影院，一年没上映几部片，你以为好莱坞每年就那不到20部的大片吗？错了，好莱坞每年生产500多部，而且都在影院放映，你去影院还是有选择的，想看什么电影去什么影院，哪怕是很老的片子也会放。而国内，就指着那几部烂片活着，老百姓背绑架，没别的看的，烂也忍着，英雄，十面埋伏，今年的刺陵。去电影院就能看这些片，没有选择的余地，不然怎么骂声不断，讨厌不看就得了？没有办法，没别的看的啊！！！　　好莱坞的电影模式非常值得借鉴，但是现在中国这个情况，需要先解决一些根本的制度问题，经济上也不成熟，而且中国现阶段产业转型跟产业升级都还没有头绪的时候，想要充分借鉴好莱坞模式恐怕也是天方夜谭。
你们这帮人啊，我叫你们自己查找资料总结，想不到我考你们的试题，当做你考别人的试题了！！！！！！！ 等我查到了你们写总结
中国的电影应该走自己的道路,这条道路上个世纪三十年代已经很有成效了，继续走下去就好了
LZ你绝对是广艺的……你不怕老师搜到么……杯具啊……
电影观念与审美情趣的渗透和定型：好莱坞十分注重电影的娱乐性和商业性，它把电影由一种科技发明转化为商业上的一种重要的投资牟利的手段。这对早期中国电影创作者的影响颇大。 还有就是电影创作方法和技巧的借鉴早期中国电影创作者在创作的方法和技巧上较多地摹仿好莱坞电影。特别是30至40年代是好莱坞的鼎盛时期，有声片和彩色片的相继诞生，类型电影的丰富多样，均对中国电影创作产生了很大影响。新中国成立以后，由于许多主创人员曾长期受过好莱坞电影的熏陶和影响，故原有的一些创作技巧和拍摄方法仍得以延续，为了适应新的时代需要，进一步强化了意识形态因素，并糅合了新的美学元素，消除了简单摹仿的痕迹。自80年代以来，好莱坞电影对中国电影创作和电影事业发展的影响在不断增长；特别是当商业电影成为故事片创作的主要样式后，好莱坞电影的创作技巧、拍摄方法和市场运作方式，成为中国电影主要的学习借鉴对象。
喂，楼上的，别冒充我啊！我才是真正的老师啊！同学们啊，继续找吧，加油抄吧！呵呵，杯具啊。。。

7，美国的有名上市公司有哪些

像通用汽车、通用电器、花旗银行、埃克森石油、沃尔玛、微软、福特等都是知名的大公司
PINK, LNVGY, Lenovo, 联想集团HKSE, 1688, Alibaba, 阿里巴巴NASDAQ, INTC, Intel, 英特尔NASDAQ, YHOO, Yahoo, 雅虎NASDAQ, MSFT, Microsoft, 微软NASDAQ, DELL, Dell, 戴尔NASDAQ, SOHU, Sohu, 搜狐NASDAQ, BIDU, Baidu, 百度NASDAQ, SINA, Sina, 新浪NASDAQ, INFY, Infosys, 信息系统NASDAQ, CSCO, Cisco, 西科公司NASDAQ, AAPL, Apple, 苹果公司NASDAQ, ORCL, Oracle, 甲骨文NASDAQ, BEAS, BEA Systems, BEA系统NASDAQ, LVLT, Level 3 Communications, Level 3 通讯NASDAQ, SNDA, Shanda, 盛大互动娱乐NYSE, S, Sprint Nxtel, Sprint通讯NYSE, FRE, Freddie Mac, 贷美NYSE, C, Citi Group, 花旗集团NYSE, T, AT&T, 美国电报电话公司NYSE, JPM, JP Morgan, JP摩根NYSE, BAC, Bank of America, 美洲银行NYSE, GE, General Electric, 通用电气NYSE, TWX, Time Warner, 时代华纳NYSE, XOM, EXXCON MOBIL, 埃克森美孚石油NYSE, ASX, Advanced Semicon Engineering, 日月光半导体制造有限公司NYSE, LPL, LG Philips LCD, LG Philips 显示屏NYSE, HPQ, HP, 惠普公司 NYSE, SNE, Sony Corp., 索尼公司 NYSE, AWC, Alumina Ltd., 澳洲铝业NYSE, BHP, BHP Billiton., 必和必拓NYSE, ATV, Acorn Int8l, 橡果国际NYSE, GRO, Agria Corp,NYSE, ACH, Aluminum China, 中国铝业NYSE, AOB, American Oriendtal Bioengineering Inc, NYSE, STV, China Digital TV Holding Ltd, NYSE, CEA, China Eastern Airlines, 东方航空NYSE, LFC, China Life Insurance, 中国人寿NYSE, CHL, China Mobile Ltd, 中国移动NYSE, NPD, China Nepstar Chain Drugstore Ltd,NYSE, CN, China Netcom Group HK Ltd, 中国网通香港有限公司NYSE, SNP, China Petroleum & Chemical Ltd, 中国石油化工有限公司NYSE, CSR, China Security & Surveillance Technology Inc, NYSE, ZNH, China Southern Airlines ltd, 中国南方航空有限公司NYSE, CHA, China Telecom ltd, 中国电信NYSE, CHU, China Unicom ltd, 中国联通NYSE, EJ, E-House Holding Ltd, 易居中国NYSE, GA, Giant Interactive Group,NYSE, GSH, Guangshen Railway ltd,
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