合作办公，想找一家能长期合作的办公用品公司做好是能一次帮我们把所以办公
来源：整理 编辑：教育管理 2022-08-08 13:41:57
1，想找一家能长期合作的办公用品公司做好是能一次帮我们把所以办公
星沙这边还是有几杂蛮好的店子，像新潮流办公用品店 文世达 .......都还可以，你如果是公司采购的话可以去新潮流办公用品，他们专门对公司采购，文世达是做零售为主，价格可能没什么优势.
2，领导让我们合作办公但同事不配合我该怎么办
领导让我们合作办公，但同事不配合，我该怎么办？图在现代企业中，一个团队的力量远大于一个人的力量，个人英雄主义早已在时间的洗礼里销声匿迹。诚然，个体能力很重要，一无是处的多个个体再怎么相加都不过是庸常，但集体通过优势互补、相互协作，无疑能使得个体发挥出最佳的水平，使得每个个体产生非机械相加的“1+1>2”的效果。当你能够认知团队目标，明确团队角色，建立团队关系，熟悉团队运作时，每个成员都向着共同的目标最大程度地发挥自己的潜力，那么再艰难的工作也难以困阻你们的前进。图作为一位普通员工，领导要求让你负责牵头，无异于“天降大任”。这个委任项目的事件本身就能看出领导对你的信任，信任你能够承担这份牵头的重任，信任你可以调配掌握资源完成这份工作。领导让你负责牵头的原因，或许是因为看重你所拥有的领导力，认为你是最能够调动起同级员工的人，最适合组织开展工作项目的员工。在这种情形下，如果你不负重托完成了领导的任命，那么你便可以进一步得到领导的认同与赏识。如果领导所看重的是你作为普通员工所具备的专业能力，认为你是最适合完成这份工作项目的人，那么也有可能任命你作为牵头人。在这种情形下，你的专业能力得到领导认可，领导可能是在考察你包括人际关系在内的综合素养如果是工作项目实在没有合适的人选，最终选择了你，你如果能调动起同事，将工作项目尽善尽美地完成，领导更是会对你刮目相看。身在现代企业中，许多工作项目都不是一己之力所能完成的，而是需要团队成员间的配合协作，而这便离不开成员间的沟通交流。既然被选为工作牵头人，你就要掌握有效的沟通技巧。配合者们一直说忙，其实也不过是推脱，此时你要发动起他们配合开展工作，则是需要更多的方法与策略。沟通，它是一种能力，并不是一种本能。这种情形下，你可以学会善用领导所授的“尚方宝剑”，适当地以领导之名作为驱策的压力与动力，通过借势的策略使你能够服众。图然而，作为牵头人，你的核心地位只是靠领导授权往往是远远不够的，你还要学会真正发动起配合者们，使得他们自发地认可你的领导能力。“会说话”也要“会办事”，与他人合作完成项目空有合作本身犹有不足，还需团队迸发出务实求本的实际执行力。当以上这些能力都已全部具备，相信这项重要的工作项目，也能在团队的群策群力下，取得圆满的成功完成。
3，目前我们两家企业要合作一个项目可以成立一个办公室吗
可以成立的，不用备案，如果要成立新公司就需要注册。要的 这算合资公司 两者旗下共有子公司 明晰产权
如果一家企业内 只需成立零时办公室
4，合作公司到本企业办公 本企业需要准备什么硬件 像网络办公室
办公室、办公桌椅、饮水设备，这些是基本的。办公设备有：电脑、打印机、传真机、电话机、复印机，这些是必要的。至于投影仪和扫描仪要看他们是否有需要。其实如果不是业内单位，只要提供基本办公条件，提供网络和电话就行，其它由他们自己办理。如果是业内上级单位来人，当然要把办公设备也备好，最好问一下他们有什么特别要求，有针对性的购置，要不然会被看成是浪费的。有的设备不常用，就用你们单位现有的也行，要的时候拿过去产。
5，国内有没有联合办公的例子呢有知道的可以分享下么
联合办公作为一种新型的办公模式，仲量联行已经在内部推广联合办公的理念，并结合中国各分公司的情况实现“智能工作”的计划。1. 仲量联行上海分公司：该项目名为“上海灵感”（Shanghai Inspired），旨在利用独特的设计结合高科技元素（如定制移动端应用）来创建可满足仲量联行员工及相关用户需求的多元化办公环境。2. 仲量联行重庆分公司：和上海分公司类似，仲量联行重庆分公司的负责人也将实施仲量联行的“灵活工作”计划（Worksmart）。此外，仲量联行还计划与当地政府合作，将此类办公空间提供给前来重庆考察的投资者。3. 仲量联行广州分公司：该办公空间将为仲量联行的重要商业客户提供独一无二的工作场所解决方案，提升仲量联行员工与外部合作方（如客户、供应商、当地社区及政府部门等）之间的协同效应。因此，联合办公模式对于仲量联行新广州分公司的工作场所理念具有至关重要的作用。长期合作的话，就要选择一个运营稳定、网点多、前景好的办公空间，你可以去方糖小镇看看，他们现在在上海有很多网点，而且目前正在积极向全国各大城市以及美国市场等海外地区拓展。再看看别人怎么说的。
6，工作上如何与同事协作
1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。3、面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，你应该抛开杂念，专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。4、当你苦于难以和上司及同事相处时，殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。相处中你要学会真诚待人，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。5、世间会有君子就一定会有小人，所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。尤其是对于你并不十分了解的同事，最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方。 6、最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人，但却永远记得每个人不可能都是好人。一个是划清个人职责范围，也就是分块负责，做到不过线，做好分内的事情。第二是对一年或者一学期的工作有大概的把握，能做到未雨绸缪，提前准备。跟同事多沟通一下，遇到某件事情你们可以交换一下意见，磨合就是在交流中完成的。祝好运凡事要与同事商量，多听听同事的建议和意见。你遵重他他必然会遵重你的。各述己见，工作就没法协作了。对各别“唯我独尊”的人，向领导说明情况，调开就是了。呵呵考验你团队合作的时候到了。华西人才网上有介绍，要找找。
7，合作伙伴利用办公网络进行工作时以下哪些行为是正确的
对于网络上有关时装、家居用品、旅游和美食等网上交易，消费者会快速、定期或反复进行，而且他们也喜爱这种方式。对于团购或快销网站来说，他们可能会将紧急性作为优先考虑因素，并且作为产品销售的一种策略。即使你不属于这类网站，那也没关系，你同样也可以从这类越来越多的成功网站中借鉴一些经验。市场研究机构eMarketer最近发布了一项研究，详细描述了这类相对较新的电子商务模式的增长，其中重点突出了电子邮件对促进网站访问量和购买量的重要性。就像这些网站的任何一位成员都会告诉你的，如果网站所有者能够发布及时的、有针对性并且很好地展示出来的提醒性消息，那么让消费者点击这些信息几乎没有什么问题，也就离最终的销售目标更近了一步。这种行为背后的心理因素是很美妙的，并不只是紧迫性的原因才让这些产品如此诱人：1、这是一件个人的事情。用户只需在自己的办公桌上操作，在自己的时间安排表内完成，并不是件很分心的事。2、这是一天之中很舒服的时刻。用户可以在此时幻想所有自己想要的东西。3、能最大限度地减少购物规模。如果购买的只是一件衬衫、一件上衣或一双鞋，那就不算是真正的购物狂。4、如此简单和方便。只需点击一下的工夫，你就可以继续你的工作，然后物品就会送至你家或办公室。不需要开车去商场或试穿衣服。也不需要再另外去购物，因为用户已经适应这种方式了。5、会员专享权。这种人为的专享权有各种好处，其中就包括储存支付信息。6、无风险回报政策。这一点也让用户更容易做决策。7、可预测性。每一天都充满期待，尤其是当他们宣布下一期产品中有用户最喜欢的设计师作品时。8、紧迫性。没有时间去细细思考或与其它产品进行比较。当看到心仪的包包时，只希望赶紧买下，以防她人买走。在你决定使用这一策略之前，你要确保自己已经仔细地考虑过该策略的各方面问题，并且有能力履行承诺。对于自己一时冲动买下的产品，没有人愿意等上几周才拿到货，或者无法退货、无法拿到自己心仪的衣服尺寸和颜色等。要涉及这一领域，你必须要有耐心：愿意随着时间的推移收集购买数据，确定各种细分用户;愿意尝试不同的网站结构，最大限度地减少新用户的准入障碍，以及用户分享的测试积极性。如果你想随时随地覆盖你的用户，即使他们碰巧正在吃饭，那你还要准备支持移动接入方式。这种方法在很大程度上就像把自己当成一个推销商，从电子邮件的主题语，到需要突出的产品，再到网站设计，各方面都要考虑周全。要确保你有足够的后台技术支撑，以达到会员期望的定期、及时的内容更新，并且有可靠的访问平台，能够访问那些源源不断的产品。要挑选智能型、已验证过的电子邮件供应商进行合作，发送日常的提醒电子邮件，以吸引会员访问你的网站。产品分类至关重要，因为正是通过有吸引力的设计来展示产品，吊起消费者的胃口。要从长远利益出发，确保这一商业模式是有效的。如果你的产品折扣率很高，那么你最好要自信，通过高性价比的产品，你能获得更多的新用户，也再次证明了最初用户的选择是对的。为了做到这一点，你必须能够扩大规模，得到回头客，在可以保证利润率的情况下快速周转产品，通过足够的高质量信息成功进行再次营销。这是不是听起来有点复杂难懂?确实是有点。在这个领域，规模较大的商家在购买和其它能够创造经济效益的功能方面拥有巨大的优势。大型的、更传统的的电子商务企业已经认识到了团购网站的影响力，已经开始采取或引进这一模式。最近进入这一领域的包括像亚马逊和eBay这样的电子商务巨头。这是一种资源和技术密集型的方法。这种方法不适用于规模较小的商家，除非它们已经占领了某一特定的利基市场，并且已经覆盖这些观众，并得到他们的认同。但是，你无法利用这种规模效应，并不意味着你不能在网上销售中利用紧急性这一因素。要说服那些喜欢买打折品的消费者只有迅速采取行动才能买到自己喜爱的产品，这需要一些试验。你可以试试以下一些方法：1、如果你有一款独特的或适宜的产品要销售，可以考虑与现有的团购网站合作，利用他们的渠道和用户覆盖面。这种方法能够很好地将你的品牌介绍给准备购物的观众。2、在产品发布至网站前，为网站会员或买家提供预览页面。3、专门针对会员开放特殊优惠销售时间，在这一策略上，美国零售巨头诺德斯特龙是高手。4、为消费者发送有针对性的日常团购或定期团购的邮件，让他们在购物时能最先想起自己的品牌。在该电子邮件中测试一切因素，包括着陆页面。5、为最佳客户或最佳会员提供有时间限制的促销代码。6、考虑对“特殊”访问或优先处理收取一定的费用，令该服务更具吸引力。7、在网站、社交渠道和邮件中充分利用社交媒体，鼓励会员及其朋友们分享团购信息。8、在网站中表明库存有限或进行库存倒数，例如“该尺寸仅剩两件”等字眼，促使消费者尽快购买。9、对消费者最终没有选中的购物车产品进行特殊优惠(谨慎使用)。10、创建一个特殊的交易版块，并在高流量的地方，包括社交媒体设置链接，链接至该版块。11、远离那些遏制紧急性购物的因素，例如货品脱销;交付、软件下载或更新等类似方面的拖延;静态网站内容;已死的社交网站;支付页面中出现需要大量采集数据、填写很难找到的代码等环节;不存储支付信息;某些需要调料的商品没有附任何调味汗等。时间紧急性是一种战略吗?从一下子增长的各种类型团购的销售量来看，这种策略确实可以加快销售。但要想成为一个很好的策略，它必须引导企业朝着积极的方向发展，此外，除非你自己拥有一个独家团购网站，否则你可能会以一种可测量和明智的方式引进这一模式，从而评估该业务的影响力。
8，合伙开公司我应该以怎样一种方式合作呢
合 伙 合 同 合伙人：____________ 性别____，年龄________，住址___________ ___ __。 合伙人：____________ 性别____，年龄________，住址___________ _____。 合伙人：____________ 性别____，年龄________，住址______ __________。 根据<> 的有关规定 , 经友好协商 , 本着长期平等合作 , 相互信任、互利互惠的原则 , 为市场营运创造良好的经济效益和社会效益 , 达成以下合作协议： 第一条 合伙宗旨 促进产业销售市场的发展壮大 , 充分利用各合伙人广泛的市场资源优势和发挥各合伙人相关能力 , 实现资源共享、优化组合，共同完成多赢的局面。 第二条 合伙经营项目和范围 1、 略。 第三条 合伙期限 合伙期限为_叁_年，自_______年____月____日起，至_______年 月____日止。 第四条 出资额、方式、期限 1、 合伙人____________以_现金 方式出资，共计人民币____________元； 合伙人____________以_现金_方式出资，共计人民币____________元； 合伙人____________以_现金_方式出资，共计人民币____________元。 2、本合伙出资共计人民币 元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 3、各合伙人的出资：于________年_____月____日以前交总出资额的10%，于________年_____月____日以前交总出资额的50%，于________年_____月____日以前交齐全部出资额，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。 第五条 盈余分配与债务承担 1.盈余分配，以 出资额 为依据，按比例分配。 2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的 出资额 为据，按比例承担。 第六条 入伙、退伙，出资的转让 1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。 2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前_叁_月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。 第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利 1、所有合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙总负责人开展业务情况的报告；③检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。 第八条 禁止行为 1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。 2、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。 3、禁止合伙人再加入其他合伙。 4、禁止合伙人与本合伙签订合同。 5、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。 第九条 合伙的终止及终止后的事项 1、合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。 2、合伙终止后的事项：①即全体合伙人参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。 第十条 纠纷的解决 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 第十一条 本合同自签字订立之日起生效并开始营业。 第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。 第十三条 本合同正本一式 份，合伙人各执一份。 合伙人： 合伙人： 合伙人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日甲方： 乙方： 甲乙双方在平等,自愿的原则下,经过充分友好协商,就双方共同合作在 经营开发该地区汽车售后维修保养改装市场一事取得一致意见。特签订本协议 一 甲乙双方在甲方经过长达2年的时间对泸州地区售后维修保养改装市场的调查研究的基础上决定共同开展此业务. 二 合伙期限为三年，自 年 月 日起至 年 月 日止。 三 出资额、方式、期限 1.每人出资 万元，计 万元，根据投资实况，可适当追加投资。 2.各人的出资，以货币方式交付。 3.本合伙出资共计人民币 万元。合作期间各人的出资为共有财产，用于门面转让费(五千元)，门面押金(四千元) 以及设备和首期零部件购入。不得随意请求分割和抽离，协议终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。 三 甲乙双方议定：汽车维修，改装，技术业务主要由甲方负责。公司财务及日常事务主要由乙方负责。公司所有进出货以及资金流动必须双方公开透明。乙方必须每天向甲方提供当天财务情况。 四 利润分配，以资产评估为依据，按比例进行货币分配。 为了经营和管理好企业，推选为负责人，为了充分发挥和调动合伙人的积极性，利润的分配按对企业的贡献大小进行分配，即甲方六成，乙方四成。每月每人分费800元作为工资，剩余的每四个月分红一次。 2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，负责人要及时进行通报和清算。对于资本运作过程中出现亏本的情况，甲乙双方按照艺人分担五成的责任分担合作风险。 五 入伙、退伙，出资的转让 1.入伙：①需承认本协议;②需经合伙人同意;③执行协议规定的权利义务。 2.退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前1个月告知合伙人并经合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，均以金钱结算;⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待。 六 合伙负责人及其他合伙人的权利 七 . 企业的事务以负责人为主，其他人为辅，共同参与企业的经营和管理。 . 企业应设立帐簿和银行专户，资金不得挪作他用。 . 未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。 .禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。 .禁止合伙人再加入其他业务雷同的合伙。 .如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。 八 合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成。 合伙终止后的事项：①合伙人参共同参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。 九 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展和朋友之间的友谊原则予以解决。 十 本协议自订立之日生效 十一 本协议如有未尽事宜，应由甲乙双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。 十二 本协议正本一式二份，甲乙双方各执一份。 甲方签字 乙方签字他是法人公司出现什么问题都是有法人承担法律责任，而你投入的资本只有1W也就是谁赔光了也只有1W，不过问题在于公司的财务是你找的还是他找的，如果是他请的财务那你要当心点了，因为公司盈利的话他根据你20%的股份分红的，但是财务可以把公司的账面做成亏本或者盈利比较少，所以说即使他给你20%的股份如果他做账做的漂亮完全可以按照10%的股份分钱给你
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