项目经理岗位职责，做施工项目经理主要负责什么工作内容
来源：整理 编辑：教育管理 2022-09-28 16:59:42
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1，做施工项目经理主要负责什么工作内容
建筑管理栏目提供的工程项目经理岗位职责,欢迎浏览工程项目经理岗位职责文章。不可以，因为项目经理资格证与技术负责人的证件不同，所以承担的工作不同。
2，项目经理有哪些岗位职责
项目经理需要具有风险意识和敏锐的观察力，能及时识别项目交付风险，灵活应对组织、员工在工作中出现的各种问题并及时反馈。以下是我精心收集整理的项目经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 ▼▼▼ 相关推荐 ▼▼▼ ★★★ 仓库经理岗位职责精选范文 ★★★ ★★★ 工程生产经理岗位职责 ★★★ ★★★ 房地产总经理工作岗位职责说明 ★★★ ★★★ 客服经理岗位职责范本 ★★★ ★★★ 理财经理岗位职责精选 ★★★ 项目经理岗位职责1 1、负责协调与客户的日常业务; 2、负责处理紧急、突发事件; 3、负责相关工作的策划、制定、安排和落实; 4、负责执行政府各项法规、法令及物业管理公约; 5、熟悉物业管理的相关政策，法规及行业服务规范标准，具备丰富的物业管理专业知识，对物业行业有全面的了解，并有自己的独立见解。 6、及时完成总部领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责2 (一)信息化项目实施 负责信息化项目的前期管理，包括立项、选型及评审等; 负责信息化项目的实施管理，主要包括项目规划、蓝图设计、系统建设、切换上线及验收结题等阶段工作; 负责信息化项目过程资源的协调与分配; (二)信息化系统的咨询、培训及技术支持管理 负责各类信息化项目的咨询，包括项目规划、系统选型及立项咨询等; 负责各类信息化项目的内部培训与技术支持及指导服务; 负责建立、完善项目实施过程中的培训与支持体系; (三)信息化项目制度与体系管理 负责信息化项目执行情况的监控与汇报，协助建立项目管理体系、制度及标准; 负责信息化项目的各类文件档案管理，协助建立、优化、完善项目知识体系; 负责领导交办的其他工作; 项目经理岗位职责3 认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作及技术指导; 全面负责公司的施工项目、设备安装项目的管理。做好项目的安全、质量、人员调度、进度等工作，对项目的工程技术和施工进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理; 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理建议; 严格执行国家相关法律法规和公司规定，结合工程所在地的实际情况，与当地相关部门保持良好的工作关系; 完成上级领导交代的其他事宜。 项目经理岗位职责4 1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、安全文明施工管理的各项 规章制度 ，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责编制项目总体目标计划，并将计划进行分解，做到责任到位，对目标完成情况进行监督检查和调整。 4、负责对项目工期、进度、质量、安全、环境和文明施工进行管理、验收及考核。 5、负责项目前期各项报建审批手续及许可证的办理、各项配套项目的申请;组织审核施工图纸，组织审核承包人的施工组织设计、施工总进度计划。负责与政府相关部门沟通协调。 6、负责项目建设阶段与政府相关部门及设计、监理、施工单位等各供应商的沟通协调;组织监理对工程质量、进度及安全的控制，及时解决施工中出现的问题;负责办理施工签证、技术核定等变更手续。 7、负责项目的竣工验收、质量评定、交付使用及工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或 其它 部门的审计。 8、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 项目经理岗位职责5 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定各项工程管理制度。 3.严格履行与建设施工单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 4.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 5.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 6.严格执行财务制度，参与建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 7.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 8.负责协调处理公司内部与外部事项，负责合同相关方的履约评估、关系维护和纠纷协调工作。 9.完成领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责6 1.电商软件项目管理，参与软件交付生命周期过程，独立或与合伙伙伴一起完成项目的需求调研及确认、开发进度跟进、软件交付实施等过程，并支持项目的回款工作; 2.合作伙伴管理，跟进并监管分包给合作伙伴项目的售前，签单、需求、开发、实施过程的并予以稽核，确保项目过程符合项目管理规范及软件实施规程; 3.合作伙伴的管理与支持，帮助合作伙伴提升项目管理能力，软件开发、实施交付过程的固化及培训，制作相应的支持工具; 4.重点项目售前支持工作，引导客户需求及对产品服务的期望; 5.负责项目办公室相关工作的跨组织沟通和协调; 6.参与项目管理制度及合作伙伴管理制度的建设与优化改进。 7.定期收集、 总结 和反馈各类新型客户需求，提出对产品的持续改进的建议; 8.完成上级交办的其他任务。 项目经理岗位职责7 1、负责公司安装合同的执行，合同签订前后井道的勘测和参数的收集; 2、负责电梯安装项目的实际情况，制定、审核项目的施工方案，并监督施工方案的有效实施; 3、负责项目的跟踪和技术指导：包括项目的勘测、卸货、过程控制、项目协调、报验等工作; 4、负责区域内施工项目的安全监督及施工控制; 5、负责按照施工进度申请办理工程款项; 6、负责施工过程中代表公司与甲方、监理、总包方协调沟通; 7、负责督促和落实所辖各项目的竣工资料，做好同维保的资料交接工作和电梯交付工作，通知甲方做好电梯注册登记工作。 项目经理岗位职责8 1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。 3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。 4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。 5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。 6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。 7、 领导布置的其他工作。 项目经理岗位职责9 1、负责组织产品市场调研及信息收集; 2、负责制定项目 调研 报告 及项目建议报告; 3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策; 4、负责确定项目成员; 5、负责组织编制项目可行性报告; 6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等; 7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等; 项目经理岗位职责10 1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析; 2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制; 3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量; 4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系; 5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度; 6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同; 7、对项目进行各类文档的输出(重要技能); 8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求; 项目经理岗位职责11 1、对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作; 2、负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标; 3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现; 4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作; 5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料; 6、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作; 7、负责协调处理项目部的内部与外部事项 项目经理岗位职责12 1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施 2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理 3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划 4、负责量产后软件版本维护 5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题 6、推动项目流程或业务方面的提升和优化 项目经理有哪些岗位职责相关 文章 ： ★ 项目经理岗位都有什么职责 ★ 项目经理岗位职责范例 ★ 项目经理主要岗位职责 ★ 项目经理岗位职责范文 ★ 关于项目经理岗位职责 ★ 项目经理岗位职责具体概述 ★ 项目经理工作职责有哪些 ★ it项目经理有哪些基本岗位职责呢 ★ 项目经理主要工作职责大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?e26bd5672b6d818dbb400ffe9620c502"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();
3，项目经理具体是负责哪些事情
英文中是 OPERATION MANAGER直译的话是操作管理者项目经理的任务就是负责所有实务 从一个办公室的布局到人员的配置 必须全部通晓，是一课比较复杂的科目。项目经理有很多种，工程雷的项目经理有基本工作和经常性工作两种分类。主要还是组织协调，承担项目管理规划责任书的责任，保证项目顺利保质保量完成。控制项目完成过程中的各项工作按照预期的目的进行不一样。。。我们这边项目经理最大，总管整个工地的事情，而项目副经理主管施工进度，施工队伍安排，技术负责人主管技术方面的事情，包括控制施工过程中的质量，也包括联系质检站，安监站，气象局等检查单位的验收和设计单位的设计变更。
4，项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 项目经理岗位职责1 1、负责项目实施全过程管理; 2、负责项目团队建设和项目指导; 3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。 4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量; 5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题; 6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。 7、负责项目中主要功能的代码实现 8、解决项目中的关键问题和技术难题 9、指导程序员进行编码工作 10、及时向上级主管汇报项目进展 项目经理岗位职责2 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。 项目经理岗位职责3 1、工作职责 1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。 3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。 4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。 6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。 8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。 9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。 10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。 11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。 12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。 2、工作内容 1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。 2）严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。 3）做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。 4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。 5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导； 6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。 7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议； 8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料； 9）严格监督停线保养工作质量和进度； 10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料； 11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料； 12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库； 13）积极听取下属提供的各项建议，并落实； 14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助； 15）公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评； 16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册； 17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法； 18）做好员工的培训工作，并作考核； 19）做好客户现场服务人员的安排工作 3、工作结果 1）危急管理： a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计； b、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。 2）协助技术工程师完成项目执行工作。 3）客户服务满意度达到100%； 4）客户现场技术服务投诉率为0； 5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高； 6）产品使用技术资料的编写不断完善； 7）工作手册的不断完善； 8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告； 9）降低成本，节约原料。 4、工作关系 1）监督现场工作人员； 2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带； 3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习； 4）根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题； 1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12．准确掌握该项目人员的`流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。 21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理岗位职责4 1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。 2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。 3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。 4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。 5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。 6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。 7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。 项目经理岗位职责5 1.协调、安排工程项目的现场整体运作; 2.参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点; 3.根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计; 4.负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润; 5.参与工程项目的招投标。 项目经理岗位职责6 职位描述： 1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。 2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。 3.制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。 4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。 5.组织培训，监督结果。 岗位要求： 1.IT相关领域专业，大专以上学历。 2.具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。 3.具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。 4.5年以上信息化项目实施经验者优先。 5.工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。 6.有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。 7.熟练的英语听说读写能力 项目经理岗位职责7 岗位职责： 1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责； 2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成； 3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）； 4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调； 5、负责所属客户的突发、异常事件的处理； 6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进； 7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标； 8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。 任职要求： 1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识； 2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰； 3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑； 4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。 项目经理岗位职责8 1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。 2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现 3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。 4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作 5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作 6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求 项目经理岗位职责9 岗位职责： 1、全面负责项目工程进场前人力和财力的组织设计和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量和安全。 3、参加项目施工组织设计和编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品、动态管理、标价分离、严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程完成量，按时向业主申请工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针，要求实现工程质量目标，负责组织施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核、 6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、技术、设备、后勤、行政、文明施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。 8、负责和政府部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、负责本项目工程完工后的工作总结。 任职资格： 1、8年以上大、中型建筑项目施工现场管理经验，包括至少一个完整的大型建筑工程项目的管理经验，有过高速公路服务区、加油站的工程项目管理经验优先考虑； 2、掌握建筑业项目管理知识，熟悉建筑业的相关技术，了解与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定。 3、具备较强的人际交往能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力；公正、敬业、良好的职业道德。 项目经理岗位职责10 岗位职责： 1、对接客户方，根据客户方要求制定工作目标，并建立目标实现的反馈机制； 2、持续改进和完善运营流程，有效控制运营成本、确保服务质量； 3、关注项目关键岗位员工的工作情况，定期进行人员分析、培训培养人才和人才梯队建设、控制人员流失； 4、提前预警并高效处理各种突发事件，对存在问题进行分析并提出整改方案。 任职要求： 1、28-40周岁，大专及以上学历，性别户籍不限，英语口语良好优先考虑； 2、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验； 3、熟悉呼叫中心BPO服务管理体系、流程及制度； 4、具备优秀的团队管理能力，出色的问题分析及解决能力，有成功的人才开发培养案例； 5、具有强烈的事业心和责任感，能承受较强的工作压力。 6、3年以上服务行业相关工作经验，熟练使用Word、excel、PPT、visio等办公软件，团队合作意识强，善于沟通。 项目经理岗位职责11 （一）项目合约责任人 1、项目创收任务（销售业绩、结算） 2、现场销售管理 3、销售反馈总结 4、参与配合策划 （二）服务质量代言人 1、保证客户服务质量稳定 2、销售目标的沟通与执行 3、处理客户问题、纠纷及投诉 （三）团队管理代言人 1、清晰沟通销售目标 2、参与、指导、跟踪销售过程 3、人员分工、流程把控 4、人员考评、晋升、降级及反馈 5、人员培养（指导培训），综合成长 6、传达宣讲公司政策及制度 项目经理岗位职责12 1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。 5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。 项目经理岗位职责13 岗位职责 ： 1、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作； 2、进行新客户的开发并维护现有客户关系； 3、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理； 4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系。 任职要求 ： 1、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先； 2、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护； 3、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。 项目经理岗位职责14 岗位职责： 1、负责调研海外市场信息、客户信息、合作伙伴信息等，并按公司要求，将有关信息及时反馈； 2、负责海外项目收购、兼并等； 3、负责海外项目运营、管理，带领管理团队； 4、负责各阶段工作计划的制定、落实及总结 任职要求： 1、本科及以上学历，五年以上海外项目开发及管理经验； 2、能独立完成商务洽谈及业务操作，具有较强的管理经验； 3、熟练的英文听说读写能力，英语6级及以上； 4、优秀的沟通能力与谈判技巧； 5、有海外工作或留学经验者优先，可长期驻外。 项目经理岗位职责15 职责描述 ： 1、跟进物流园招商项目； 2、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施； 3、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作； 4、完成领导交办的其它工作； 任职要求 ： 1、大专学历，商业地产营销经验2年以上； 2、年龄35岁左右； 3、具有较强的商务谈判与公关能力，及沟通、协调、组织能力； 4、能接受外派； 5、有C照，会开车。 ;
5，建筑安装工程施工单位项目经理岗位职责
项目经理岗位职责管理现场主要事物，安全员岗位职责现场所有安全问题，施工员岗位职责施工过程中技术难题，项目经理安全生产岗位职责的主要内容：1、对建设工程项目的安全施工负责；2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；3、确保安全生产费用的有效使用；4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5、及时如实报告生产安全事故。项目经理安全生产岗位职责的主要内容：1、对建设工程项目的安全施工负责；2、负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；3、确保安全生产费用的有效使用；4、根据工程的特点组织制定安全措施计划民，消除安全事故隐患；5 、及时如实报告生产安全事故。
6，项目经理岗位职责
项目经理岗位职责（通用17篇） 在不断进步的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我为大家收集的项目经理岗位职责（通用17篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 项目经理岗位职责1 岗位职责： 1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责； 2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成； 3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）； 4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调； 5、负责所属客户的突发、异常事件的处理； 6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进； 7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标； 8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。 任职要求： 1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识； 2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰； 3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑； 4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。 项目经理岗位职责2 岗位职责 ： 1、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作； 2、进行新客户的开发并维护现有客户关系； 3、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理； 4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系。 任职要求 ： 1、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先； 2、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护； 3、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。 项目经理岗位职责3 职责描述 ： 1、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态； 2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等； 3、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标； 4、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通； 5、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务； 6、完成领导交办的其他事物。 任职资格 ： 1、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先； 2、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先； 3、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用； 4、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力； 5、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。 项目经理岗位职责4 1、统筹整个项目的全过程运作； 2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底； 3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施； 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现； 5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施； 6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目经理岗位职责5 1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。 2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。 3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。 4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。 5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。 6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。 7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。 8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。 9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。 10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。 11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。 项目经理岗位职责6 （1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。 （2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。 （3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。 （4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。 （5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。 （6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。 （7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。 （8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。 项目经理岗位职责7 1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发; 2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程; 3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平; 4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档; 5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度; 6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作; 7、公司安排的其他相关工作。 项目经理岗位职责8 1、负责项目实施全过程管理; 2、负责项目团队建设和项目指导; 3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。 4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量; 5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题; 6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。 7、负责项目中主要功能的代码实现 8、解决项目中的关键问题和技术难题 9、指导程序员进行编码工作 10、及时向上级主管汇报项目进展 项目经理岗位职责9 1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成 2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量 3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核 4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成 5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作； 项目经理岗位职责10 1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考 2、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查 3、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行 4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度 项目经理岗位职责11 1、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导； 2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接； 3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况； 4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案； 5、组织实施水处理工程的试车及调试工作； 6、组织水处理工程售后服务工作； 7、组织水处理工程现场操作培训工作。 项目经理岗位职责12 一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部学习，合理分工，落实各岗位工作任务和责任 二、负责本工程项目的全面管理，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施 三、负责组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制工程进度计划及人力资源和机具、用具、设备等计划 四、根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求 五、负责工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产的全面管理;审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请 六、负责协调建设、监理、设计、以及合同协作单位等的工作关系，确保项目正常施工;负责项目周边关系的协调 七、审核施工员提交的材料需求计划，向公司采购部门提交材料采购计划;配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续 八、负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求 九、负责施工现场的安全生产，发现问题及时制定措施解决，落实好各类事故防范措施，发生质量和安全事故，按规定程序报告和处理 十、加强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约、反对浪费，努力降低工程成本 十一、完成领导临时交办的其他任务。 项目经理岗位职责13 1、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。 2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的.各项准备工作。 4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。 5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。 6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。 7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。 8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。 9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。 10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。 11、完成公司经理安排的其他临时工作。 项目经理岗位职责14 1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。 2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。 3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。 4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。 5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。 6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。 7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。 8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。 9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。 10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。 11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。 12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 项目经理岗位职责15 1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。 2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。 3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。 4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。 5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。 6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。 7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。 8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。 9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。 10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。 11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。 项目经理岗位职责16 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。 2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。 3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。 4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。 5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。 6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。 7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。 8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。 9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。 项目经理岗位职责17 一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。 二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。 三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。 四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。 五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。 ;
7，项目经理岗位职责哪儿有
项目经理岗位职责---项目资讯在线项目经理岗位职责 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，项目经理岗位职责组织职工按期开会学习，合理安排、科学 ：库管员岗位职责- 发布时间：2006-2-6 日新（项目经理岗位职责） - 日新建筑劳务有限- rixin1 - 和讯日新（项目经理岗位职责） - rixin1的- 和讯项目经理岗位职责(建筑)2009年3月25日 一、全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项目经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标； 项目经理|项目经理职责|项目经理岗位职责随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的 项目经理岗位职责http://soucang.baidu.com/gh2gghgh123/tag/14121944项目经理岗位职责---项目资讯在线项目经理岗位职责 三主要工作职责：协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。 确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面，确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面
8，项目经理的日常工作是什么
项目经理的主要任务：“三控三管一协调”，做好项目经理，就是做好这七方面工作：三控：质量控制、进度控制、成本控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 pm非常重要，pm的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。 项目经理职责： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。 7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 项目经理权利： 1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。 3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。 4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。 必备流程： 1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括： （1） 了解每个成员的工作进度情况。 （2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。 （3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。 （4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。 （5） 安排每个成员第二天的工作。 （6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。 2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。 如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务
9，项目经理的职责是什么
项目经理职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行所在单位的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收项目的工作。5、负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集项目建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工作的滚动开发工作。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。<p>项目经理( project manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。</p> <p>项目经理岗位职责 </p> <p> 1．贯彻执行国家、行政主管 </p> <p>项目经理岗位职责</p> <p>部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 </p> <p> 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 </p> <p> 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 </p> <p> 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 </p> <p> 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 </p> <p> 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 </p> <p> 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 </p> <p> 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 </p> <p> 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 </p> <p> 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 </p> <p> 11．做好项目部的思想政治工作。 </p> <p> 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 </p> <p> 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 </p> <p> 14．完成领导交办的其它工作。</p> <p>你可参看： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fbaike.baidu.com%2fview%2f90862.htm" target="_blank">http://baike.baidu.com/view/90862.htm</a></p>项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证甲方满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
10，项目经理的职责范围有那些需要掌握什么技能或知识
对可个科室都要有所了解最好是每个科室都待过对工作流程要有所了解最主要的就是和甲方·监理的关系一定要搞好 也就是社会交际能力这是最重要的项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本...履行合同义务、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，运用合同的法律约束手段。对风险应变费用、进度计划安排。 2。 3.人事权 项目班子的组成人员的选择、周转工具，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份、安质。 3、资源调配、分配方法，还可自行采购零星物资、物资.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案、定额工资，对于施工组织设计和网络计划、聘任和解聘、设备采购方案，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，也是项目成功的组织保证、水平高低的基本标志，监督合同执行。 5。但主要材料的采购权不宜授予项目经理、辞退，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，推行计件工资、索赔等、按量保证供应、人事任免奖惩、合同及设计变更，对班子成员的任职，以防止决策失误造成重大损失、数量、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，但由材料部门供应的材料必须按时、奖惩。 5.确保项目目标实现、调配、指挥.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案。 4、和进场时间项目经理职责与权利 项目经理的权力 1、物等资源变化情况进行指挥调度，对工程材料，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、赶工措施费用等都有使用支配权.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，在财务制度允许的范围内，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整、重大技术措施，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 (二) 项目经理的职责 1.设备、分配原则和方案，划分出主要工作内容和工作量，否则可能影响公司的效益。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家。 4，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，以防止决策失误.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，否则项目经理有权拒收或采取其他措施、考核，项目经理的职责之一就是将总目标分解、岗位工资和确定奖金分配。 2，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力，决定机械设备的型号，项目经理有权安排承包费用的开支、财，根据项目随时出现的人首先最重要的是相关项目专业知识。第二，项目运作的相关流程。第三，人际交往能力和宽广的知识面。
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