钟志明，老公姓钟我姓吴男孩的名字什么好听帮忙给看看

本文目录一览

1，老公姓钟我姓吴男孩的名字什么好听帮忙给看看
2，钟志明的介绍
3，中国最有名的十大油画家是谁
4，钟志明1992年是不是在188师563团当团长
5，姓钟男孩升字辈过完年出生叫什么名字急急
6，钟志明的人物生平
7，注塑部绩效怎么用生产的产品来体现

1，老公姓钟我姓吴男孩的名字什么好听帮忙给看看

钟志明，吴淑芬

钟南山

ZHONGKUI

钟勿(吴)离

钟俊熙

钟天乐。

老公姓钟我姓吴男孩的名字什么好听帮忙给看看

2，钟志明的介绍

钟志明，1952年9月生，四川荣县人，大学学历，现任沈阳军区副司令员，中将军衔。

钟志明的介绍

3，中国最有名的十大油画家是谁

鲍加谌北新陈海俊陈均德陈永生程兆星程非陈默陈小雄崔琳戴士和丁方董钢董健杜璞费正冯劲草冯丹冯法祀高虹高骞高泉何孔德何汶玦候一民黄汉成黄菁纪晓萍贾新光江永亭靳尚谊克里木.纳斯尔丁孔繁文雷双李继森李向明李雪玫李育勤凌行志凌清李前刘秉江刘长新刘春龙刘福鹏刘路喜刘绍昆刘兴涛刘兆武刘剑伟刘迅罗发辉罗中立吕山川马延红马志明马虹毛毳马元孟新宇鸥洋潘德彬潘鸿海庞邦本彭燃朴正世邱瑞敏全山石饶定培尚扬邵伟尧邵泽军佘兴利沈军沈行工沈尧伊沈康宋惠民苏雪峰苏蕾孙昌武孙海青孙建平孙侃孙为民孙韬孙振武田克盛妥木斯王怀庆王辉王继民王敬武王克举王胜利王延青王兆中汪鸿韦尔申韦启美闻立鹏文哲男吴冠中伍盛夏培耀肖景志徐丙旭徐芒耀徐唯辛许忠华许江阎振铎杨松林杨诚杨海杨坤杨尧杨舟姚钟华叶南俞晓夫袁文彬袁运生詹建俊张淳张国利张继渝张谧诠张树功张曙光张巍峥张祖英张诚张键张伟赵开坤赵文华赵福钟志明钟涵周长江周春芽朱建生朱明弢朱乃正

中国最有名的十大油画家是谁

4，钟志明1992年是不是在188师563团当团长

钟师长1997年任189师师长那年50多吧还跑400米障碍呢把师直的小连长吓坏了我们退伍时钟师长上火车和我们一一握手关上的窗户。

5，姓钟男孩升字辈过完年出生叫什么名字急急

钟升杰

钟惠灏　　钟惠欢　　钟惠露　　钟惠浏　　钟惠涛　　钟毓谦　　钟羽谦　　钟惠海　　钟惠颍　　钟德健　　钟惠忻　　钟惠希　　钟惠纹　　钟立群　　钟昊良　　钟惠华　　钟群　　钟耀锋　　钟惠云　　钟绘兴　　钟绘星　　钟革新　　钟立新　　钟惠新　　钟新民　　钟丰云　　钟浏蓓　　钟俊树　　钟俊樊　　钟浩南　　钟俊雨　　钟俊荣　　钟俊颧　　钟俊观　　钟俊桦　　钟福龙　　钟俊艺　　钟俊蓝　　钟俊蕾　　钟三元　　钟俊萧　　钟伟元　　钟俊原　　钟俊岳　　钟俊蘅　　钟伟光　　钟宫辰　　钟林言　　钟易　　钟梓鸣　　钟贺　　钟明岐　　钟政君　　钟佳良　　钟俊毅　　钟医励　　钟俊松　　钟汶晏　　钟镓成　　钟镓冰　　钟镓宇　　钟镓汀　　钟淦汀　　钟舜　　钟淦源　　钟淦宇　　钟宇轩　　钟欣炎　　钟嘉宇　　钟呓麟　　钟尖　　钟林羲　　钟士丰　　钟思宇　　钟士天　　钟笕　　钟慎　　钟林熹　　钟荐　　钟林希　　钟明君　　钟件　　钟思翼　　钟箭　　钟夏生　　钟见　　钟思杰　　钟欣琰　　钟夏　　钟弈　　钟煜　　钟杰源　　钟子涵　　钟以诚　　钟思海　　钟立成　　钟欣桥　　钟果　　钟师承　　钟狮城　　钟思添　　钟思诚　　钟思明　　钟师诚　　钟世澄　　钟世亨　　钟思聪　　钟世城　　钟世诚　　钟事成　　钟嗣成　　钟欣铜　　钟雁　　钟午　　钟思阳　　钟励　　钟力　　钟元澄　　钟源思　　钟昕乘　　钟昕澄　　钟恩泽　　钟芯澄　　钟芯海　　钟芯　　钟欣淼　　钟思泽　　钟欣海　　钟欣承　　钟心澄　　钟欣澄　　钟思汀　　钟永诚　　钟思嘉　　钟旺旺　　钟旺　　钟思乾　　钟心诚　　钟心毅　　钟心永　　钟心成　　钟思豪　　钟思成　　钟思清　　钟丹滟　　钟羽懿　　钟正源　　钟清源　　钟本亮　　钟正帛　　钟丹雅　　钟顾洋　　钟岸江　　钟超安　　钟哓雁　　钟晓雁　　钟兰珍　　钟键　　钟秀秋　　钟琼星　　钟翼　　钟红源　　钟芸襄　　钟魏　　钟子鸣　　钟庆歌　　钟天一　　钟雨谦　　钟吉铭　　钟季晖　　钟述国　　钟东廷　　钟林泉　　钟胜伟　　钟春雷　　钟毓　　钟薇　　钟炫国　　钟戈　　钟佐　　钟期进　　钟长河　　钟钗钧　　钟舸通　　钟铮超　　钟伟波　　钟铮辉　　钟达雄　　钟立龙　　钟朵　　钟晓明　　钟志军　　钟家鑫　　钟志明　　钟月兰　　钟德群　　钟宛芸　　钟维国　　钟玮国　　钟昕

钟健华

邺（男澜（女

钟升榆、钟升君、钟升楠

钟升宇

6，钟志明的人物生平

1980年毕业于南京艺术学院美术系装饰专业。多年在连云港市工艺美术公司从事工艺美术设计工作。现为江苏省油画学会理事，连云港市美协副主席、秘书长，高级工艺美术师，职业画家。

7，注塑部绩效怎么用生产的产品来体现

台州市清清美家居用品有限公司；注塑部技术员绩效考核制度；一、绩效考核的目的：；1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品；2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心；4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工；团队；二、绩效考核的原则：；1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受；2.定期化与制台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量 2、所管辖区之生产效率 3、厂纪厂规及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况 6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。 9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况 11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价 13、原料成本损耗情况14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）1、所管辖区之产品质量要求1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，每出现一次“返工返修”产品扣10分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模——100模，含50、100模）扣30分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉50%绩效考核分。2）若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部IPQC检验出来，返工挑选后，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模——100模，含50、100模）扣50——100分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉全部绩效考核分2、所管辖区之生产效率注塑部每台机正常生产时都有规定产能，注塑部技术员每天都必须保证完成各台机的规定产能，因调机原因完不成规定产能的对技术员每次每台机扣5分。3、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。4、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班长或领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。5、同级相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。6、与其他员工相互合作情况若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣10分7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面5S状况和产品、物品摆放规范维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现一项不符合规定要求扣技术员10分。8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失注塑部技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每发现一项不符合项扣10分9、安全事故1）注塑部技术员在工作中必须时刻保证自身和其他员工安全，遵守注塑机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。2）工作中必须时刻检查注塑机保护杆、前后安全阀是否处在保护状态，若发现有问题必须马上赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、安全事故的，每次给予技术员扣50分.10、所管辖区之机器设备维护保养状况技术员必须对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其使用寿命，若发现因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次给予技术员扣100分11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次给予此技术员扣10分12、原料成本损耗情况1）换模、换色必须先用水口料将机器清洗干净。2）用棉求或纸巾将模具擦干净。3）模具装上后，模具水一定要通畅。4）洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎5）正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必须停机寻找原因或上报6）除透明产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律督促碎料员按比例立即回收，必须时刻跟踪，不得无故拖延。违反上述任意一条扣10分13、公用工具、夹具的使用1）每天由两班技术员根据生产的实际需要负责使用公用工具和夹具，并填写好“公用工具、夹具使用状态一览表”。2）使用完成后由当班技术员及时收回放回原位，并在“公用工具、夹具使用状态一览表”上填上收回时间。3）发现问题及时维修，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可使用状态。4）对需要维护、保养的公用工具和夹具需立即维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在可使用状态，延长公用工具和夹具的使用寿名。5）两班技术员上、下班必须做好交接班工作，面对面交接并签名完成后方可下班。违反上述任意一条扣10分七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：注塑部技术员由班长考核——副部长监督考核过程——部长审核——绩效考核小组合义通过备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。

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