电力公司正式工属于国家工作人员吗？
感谢邀请，感谢楼主的提问。楼主你好，电力公司正式员工属于国家工作人员吗？这个我可以很明确的告诉你，因为我就是从事电力系统的工作人员，并且也是属于正式员工，那么是不属于所谓的国家工作人员的。因为在电力公司也就是最大的一个电力公司叫做国家电网公司。那么这个既然称之为公司，说明他是一个企业单位。企业单位和一些公务员单位或者说机关事业单位来讲，是有一个本质和明显的区别，所以说也不能够称之为是国家工作人员。
当然我们这个企业单位他是属于中央直属的大型企业，并且是世界500强企业排名比较高的，而且每年一年再公布世界500强企业当中我们中国的企业，这个国家电网公司基本上是仅次于中国石化排名第二，有时候甚至是排名第一的，是一个非常大的集团性的公司。但是虽然说他的这个公司收益营业收入比较高，可能利润也比较高，整体来说内部员工的这个福利待遇也比较好，但是归根到底他还是企业，所以严格来讲，不能够被称之为是国家工作人员的。
而且电力系统整个的队伍是很庞大的，国网公司只是其中之一，因为除了国家电网公司还有一电厂一类的公司，比如说像我们国家的五大发电集团，包括中国华能国家电投等等这些公司也是属于电力系统的，只不过就是他们属于发电厂一类的，而国家电网是属于电网一类的，上个世纪末进行了场网改革，所以说这电厂和电网进行了分家，那么他们也都是属于企业，也都不会是属于国家工作人员。
企业行政管理的效率提升可从哪些方面进行？
搞清楚如何提高行政管理效率这个问题，需要综合考虑、通盘治理，更要抓住重点，切中要害，需要多层面的共同努力，着重在以下几个方面有所突破和进展：1、观念要更新随着传统计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，人们的价值观念、思维方式、行为准则等都发生了变化。在这种背景下，观念的更新尤为重要。树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。
2、机构要合理怎样才能改变办事环节多的状况，使机构设置日趋合理呢？这就要注重以下“三个确定”：⑴确定正确的目标。当前，要根据经济体制改革的要求，参照以往机构改革的经验和教训，全盘考虑行政管理机构的总体布局，对机构设置作彻底根本性的变革，该精简的就精简，该合并的就合并，该加强的就加强，该合署办公的就合署办公，该另设的还得要另设，一切从实际出发，一切从科学出发。
⑵确定编制的依据。机构的设置和精简，不仅要有理论根据，而且要有法律来加以保障。现在有些部门在机构设置、精简方面有随意性和盲目性，理论根据不足，科学根据不足，法律依据不足，今天撤了，明天又恢复，给工作带来很多危害。要使机构设置有依据，就必须要有科学化的要求，要有法律观念，逐步将行政管理学的研究成果化为编制立法的实政，并上升到理性思维来认识，以制定合理的方案，进行周密的考证，稳妥地付诸实施。
⑶确定合理的比例。要使机构设置达到合理和科学的要求，就必须保持适当的比例。就当前看，应当精简执行系统，加强监督反馈、咨询和监察系统。3、指挥要统一⑴领导班子内部必须协调一致。现代管理学认为，领导者是实际领导的主体。领导班子和每个成员来说，要互谅互让，互尊互重，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，并要培养自己，提高自己，做一个既有战略眼光，又有系统观念，既有综合能力，又有创新精神的行政领导。
⑵对下级不要进行多头指挥。一项工作，最好只有一个部门主管；一个下属单位，最好只有一个上级领导。如果反之就很难保证行政部门的高效率。4、制度要健全⑴领导负责制。只有尽可能做到所有的行政行为都有法律依据，才能发挥各项科学管理制度的作用。按照职权划分范围应由哪一级负责人决定的事，就不要也不能推到集体去研究、去讨论，否则，就失去了制定的制度的意义，必将大大推迟决策的时效性。
只有明确一级负责人行政议事、办事规则，才能政令统一，标准一致，力量集中，统筹兼顾，层级节制，指挥灵便，截长补短，运用自如。⑵岗位责任制。根据行政管理的授权和分工负责的原则，对工作人员要确定任务和职责范围，从上到下建立岗位责任制。行政部门事情多、头绪多，发文的往往忙于事务，不能及时督查催办，而对下级单位执行不力又缺乏调查研究，不追究责任，结果是雷大雨小，三令五申，仍未落到实处。
这就需要从制度上明确职责，对工作人员定岗位、定责任、定权限、定奖惩、定期考勤、考绩，以解决科室之间存在的职权不清，责任不明，程序混乱，推诿扯皮等现象。⑶分级责任制。用行政管理学的观点来看，任何行政组织必须解决一个上司能够管理多少下属的问题，这个管辖人数称为控制幅度，亦称管理幅度。每一个机构，每一个层次，都有一个管理幅度的问题，过宽，则必然机构臃肿，人浮于事；过窄，则事多人少，有事无人做，工作压力大。
因此，管理幅度过宽、过窄都不利于人力资源的开发和合理使用，不利于调动干部的积极性。根据分级管理的原则，上下级机关和领导人要明确划分职权和责任范围，实行分级责任制，各司其职，各负其责，切实解决越权指挥、越级报告等弊端。实践证明，只有加强分级责任制，才能分权分工，分级治事，分层负责，激发民主精神，发挥各级的主观能动作用。
你的家人在电力公司上班是怎样的一种体验？
12年寒窗苦读，拼搏圆了大学梦，有幸选择了电气工程及其自动化专业，通过报考，网申，笔试，面试，公示，被国网沿海地区的某省一个县公司招聘，那是多么的自豪感，真是激动不已。孩子改变了祖宗20代命运，然而工作在国家十八个集中连片的偏远的离家3000里的贫困地区，情不自禁的老泪纵横多次，网传以偏概全说电力公司工资很高，可孩子转正后每月只有3500元左右 ，且是高消费地区，何况又赶上了连续2年工商电价降10%，特别是改革把国网直接推到狂风巨浪峰尖上，今年国资委执行国企增人不增工资，国家每年又下达国网硬性招聘大学生就业的非买不可任务单，我的心如装了15只水桶，七上八下，很不是滋味，此情此景此时的我又有多少的失落感。
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