如何加强建筑工程施工管理工作？
建筑工程施工管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低、效益高”的根本建设目标。 1、当前建筑工程管理存在的问题 我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面： 1.1管理体制不健全 管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障。
1.2管理制度深入性不够 中央和地方各级建筑行业主管部门出台的建筑工程管理文件和相关规定在地方上得不到落实，成为“一纸空文”，使得建筑工程管理制度浮于表面、很难深入，为此从以下几方面着手加强建筑工程施工管理： 2、加强组织管理机构职能 项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。
公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出。
3、落实项目经理责任制根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同。
4、落实安全文明施工管理 建立安全责任制和安全保障体系。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。 5、施工现场技术质量管理 5.1、技术管理 公司技术管理以工程项目的技术管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术管理工作。在组织体系上实行从总工程师、项目技术负责人到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。公司技术部围绕施工项目派出技术管理人员参与到项目管理中去，现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。
5.2、质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。
严格执行“三检(自检、互检、专检)”制度。 6、施工进度的管理 进度管理是项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
7、施工成本的管理 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
8、施工目标组织控制 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
9、施工合同与信息管理 9.1、合同管理项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。9.2、信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
建筑施工单位必须要写工作总结吗？
个人认为不但要写而且一定要认真写，为什么这么说呢？工程人比较忙，一天奔波在现场，白天工作很辛苦，晚上苦闷去喝酒，嘴上说着写总结，实际操作无心写，三天到头两行字，再过一周复下周。 为什么会这样呢，浮躁？工地嘈杂？不是，因为缺少动力和激情，退一步来说有些施工单位项目管理人员连施工日志有时都不愿写，记流水帐，怎么有心思写好总结呢，再说几乎没有单独地拿出整块时间去认真分析总结工作上的得与失，有哪些是触动心底的，有哪些还需要改进方法以期取得更好的效果等等，为了总结一年的工作成绩经验并查找不足为来年工作计划，都有必要写好年度工作总结。
怎么写呢，第一开头有个总体概述，简要概括这一年工作上各方面取得的成绩及存在的不足及来年工作计划充满信心2019继续前行，完成年度工作各项目标；第二工作完成情况，针对各项工作完成情况全面分析；第三项目经验与成绩展示，即在完成任务时所取得的经验与成绩，最好以时间为轴线记录各月完成成绩展示一目了然；第四条就是工作中存在的不足，这条才是我们总结的关键，找到问题的原因进行制定相应的方案防止类似问题再发生；最后是明年的工作计划，制定目标并为之努力奋斗实现。
如何提升建筑工程施工技术管理水平？
一个项目如何才能做好技术管理工作，项目经理才是风向标，组建一个优秀项目管理班子，想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去 技术必须先行，前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制，施工时严格执行，说一套，干的是另外一套，你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m，现场嫌麻烦，节省工时，沿着自然地坪走或浅埋，施工过程中不是停电就是停水，挖机不是这里挖断就是那里，这能叫管理，管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。
再说图纸会审，顶级项目经理和优秀技术总工，你要教会下面所有人员如何去看图纸，如何找出设计图纸存在问题，把90%以上图纸问题在施工前处理掉，不要今天遇到图纸问题造成窝工 甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎，不要去网上下载完就直接使用，一定要和设计图纸一致，要有本工程针对性。
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