（10）体系的审核、评审和持续改进。HSE业绩评定主要由两方面组成，一是分管业务或部门发生安全环保事故情况或经济损失情况二是具年度HSE目标、指标的完成情况，以及HSE体系审核、检查、体系评估等结果②HSE测试。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。
HSE管理如何优化？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。HSE管理体系的形成和发展是石油天然气勘探开发工作多年经验积累的成果。HSE管理优化是企业对对接国际知名企业HSE管理好的做法，结合企业现在HSE管理现状，评估企业HSE管理弱点，针对性设计提升管理方案。
一般要素HSE管理体系的一般要素是：领导承诺、方针目标和责任。公司最高领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。
风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。
（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预防。（10）体系的审核、评审和持续改进。HES管理体系过程的主要问题HSE管理体系存在的主要问题包括领导支持力不足、培训教育不完善、资金投入困难、组织机构及职责不明确、各部门不能很好配合、出现问题无反馈途径、外部监察力度不够、对法规或其它要求的合规性评价不足等等。
例如过分重视书面文件,而对于实质性的本质安全、环保技术、惯例应用不够技术支持不完善,风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够；HSE体系与现有的安全环境管理“两张皮”现象全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实。在资源配置方面,人力资源配置不足,培训不够,基础设施良芳不齐目标管理方面只注重结果,忽视目标实现的过程管理在内部审核过程中提供虚假证据对体系文件的执行力不够不进行目标分解,缺乏目标责任人和奖惩措施。
赛为安全拥有强大的HSE管理专家库，能够从事石油天然气、石化、危化仓储等行业企业HSE管理体系建设咨询服务，以HSE管理体系建设为契机，全面提升企业HSE管理，以3-5年时间，提升企业HSE业绩。还能结合赛为安全自主研发的HSE信息化管理系统——“安全眼”在线安全管理系统平台使员HSE管理绩效可量化、可测评，从而为企业HSE管理绩效的持续提高提供强大推动力。
HSE管理如何评价员工的能力？
员工岗位HSE工作能力评估，是企业掌握员工岗位HSE工作能力，制定有针对性HSE培训的基础，受到企业高度重视，常常成为其与HSE管理咨询机构沟通的重点内容之一。员工HSE工作能力评估是指根据基层HSE培训目标和HSE矩阵中体现的岗位HSE需求，运用科学的理论、方法和程序，从员工操作和执行过程中收集数据和信息，并将其与岗位HSE需求和HSE培训目标联系起来，对员工接受培训后所具备的HSE能力进行分析和评价的过程。
评估要以岗位要求矩阵为依据，结合企业对员工个人的要求和员工个人的岗位，对每位员工的岗位HSE工作能力进行评估。评估的目的是根据评估结果，确定下一年度的培训计划，并写入或修改员工个人培训矩阵。应用矩阵进行员工岗位HSE能力评估，企业可以系统的掌握员工的岗位工作能力状态，有计划、有针对性和有前瞻性的设计、实施培训，有效避免培训的随意性，使员工个人的发展方向符合企业的整体规划，满足企业发展的需要。
员工岗位HSE工作能力评估的内容应与HSE培训矩阵对应，第一部分是基本要求，即企业根据自身的经营要求确定的员工上岗标准，此部分包含的各个知识单元和操作单元应是员工的最低工作能力标准，评估中若有一项不合格，则不能上岗，直到培训合格为止。此部分的评估结果不能作为制定下一阶段培训计划的依据。第二部分是企业根据员工的岗位、工作经历、工作经验、直线领导的期望所确定的培训矩阵中提高工作质量、预防事故发生和应急处置等所包含的各个知识单元及操作单元，此部分评估的结果是员工修改个人培训矩阵，单位和员工个体编制下一阶段培训计划的依据。
评估可以分两类，一是执行能力评估，包括通用HSE知识，生产受控管理流程和HSE理念、方法与工具，专业知识及企业对员工在身体条件等方面的特殊要求。评估内容以遵守规章制度、日常工作表现和完成本岗位工作任务情况为主。通过直线管理者对员工平时HSE表现、工作业绩考核进行评估。二是操作能力评估，主要是岗位基本操作技能部分，是员工HSE能力的核心。
评估方式以能达到评估的目的为准，主要由企业根据自己的工作制度、生产经营特点选定。以现场操作测试进行评估为主，要达到一个岗位一评，一人一评，一项操作一评。常用的评估方式有：在教室或会议室完成的评估，包括试卷笔试、撰写论文或作业、研讨等；现场操作测试，此类测评应是员工HSE岗位能力评估的主要形式，包括观察评、自我评、座谈评、现场评、考核评等。
评估的程序为：建立由本单位技师、安全专家和技术专家组成的评估小组，制定每个知识点和每项操作的评估标准。科大队级直线领导会同专家组评估培训队站长，队站长评估培训班长，班长评估组员。基础部分即企业员工的上岗标准，评估周期可定为三年，目的是规范员工的行为习惯。其他知识和技能根据员工的经历和企业的要求，每年确定几个操作单元进行评估，以提高员工的素质和工作能力，完成企业的整体规划，满足企业发展对人力资源的需求。
进行员工岗位HSE工作能力评估，在评估内容上要与HSE培训矩阵对应，从基本要求、岗位类别、工作经验等方面入手；在评估程序上，应遵循分层评估模式，按不同岗位、不同职级进行评估，借助HSE管理咨询机构的协助，完成不同时间段的评估结果汇总与分析。赛为安全----安全服务专家赛为安全技术服务有限公司拥有丰富的企业HSE管理经验和广阔国际视野的管理团队，是国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业。
关键管理人员HSE履职能力评估与建设如何做？
其实现在公司安全生产事故有反弹趋势安全环保形势不容乐观，为了进一步强化红线意识、责任意识和风险意识，狠抓安全责任和措施的落实，增强各级员工的岗位履职、风险控制、岗位技能和应急处置能力确保安全环保履职能力评估工作持续性、制度化的开展就显得愈发重要。1.HSE管理工作中存在的问题①风险识别的全面性有待进一步加强。
随着设备服役期的延长、开发生产逐渐深入，新的安全环保风险不断产生个别部门的风险识别工作往往只重视“物的不安全状态”并没有做到从“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷”等多角度人手，全面系统的开展风险识别评价。②HSE基本技能有待进一步强化。个别关键岗位员工，对工艺危害分析、工作循环检查、启动前安全检查、高危作业许可等的工具和方法不够熟悉、没有充分掌握，HSE吸培训的系统性和实效性还待进一步强化。
③应急处置能力有待进一步提升。个别员工对本岗位存在的主要风险了解不够全面，对相关应急预案、流程理解不够透彻，对自己在应预案及演练中的角色和职责理点解不够清晰。2履职能力评估工作开展情况针对上述问题，滩海公司作为大港油田履职能力评估试点单位，按照“统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖的原则，开展了安全环保履职能力评估工作。
按科职岗位人员、一般管理和技术岗位人员、操作岗位人员三个层面分别组织。2.1科职岗位人员①HSE业绩。HSE业绩评定主要由两方面组成，一是分管业务或部门发生安全环保事故情况或经济损失情况二是具年度HSE目标、指标的完成情况，以及HSE体系审核、检查、体系评估等结果②HSE测试。设计科职岗位人员安全环保履职能力评估的知识测试题库。
试题内容涵盖安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力等四个方面hS测试内容范围包含但不限于:国家、地方、行业HSE法律法规和标准规范的了解、对集团公司相关管理要求的理解与执行、大港油田公司的规章制度和标准的理解和贯彻对HSE管理体系标准的理解和掌握等。③现场访谈。针对科职岗位人员安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力的日常表现情况进行现场访谈，根据访谈问题得分标准进行现场量化打分2.2般管理、技术岗位人员其安全环保履职能力评估的方式主要是HSE测试和现场访谈、内容包括HSE表现、HSE技能、业务技能和应急。
3安全环保履职能力评估预期的效果①有效提高领导干部组织安全生产的决策能力和应急指挥能力。②有效提高一般管理、技术人员业务范围内安全环保基本知识和技能③有效提高操作岗位员工有效履行位职责的基本技能和主动意提高全体员工的安全环保履职能力，是落实安全生产法律法规的必然之选，是履行一岗双责的必备之能、更是防范安全环保事故的必由之路，面对当前一些企业安全环保风险突出，监管处力空前的新常态，我们更应提高认识，落实责任，加强监管，确保企业安全环保形势持续稳定。
很多企业对安全不可谓不重视，也开展了各种形式的管理活动，但效果并不理想。关键管理岗位人员HSE专业能力不足是制约企业HSE管理的主要瓶颈。赛为咨询服务通过分析关键管理人员岗位职责及所面临HSE风险，设计关键管理人员HSE履职能力建设矩阵（维度）及评估模型，并以在线工具为载体，围绕HSE履职能力各维度开展HSE履职能力建设、监测、评比、评估工作，持续提升关键管理人员HSE履职能力。
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