“退二线”的干部基本满意了。干部退二线是以前，各地针对干部工作实际，为了用活干部职数，实现新老更替，对符合一定年龄条件的干部队伍实行“能下”所采取的方式，主要是针对领导干部岗位，退二线一般采取的实转非，也就是实职领导干部转任非领导职务的方式。
领导退二线在本单位怎么管？
在体制内，领导退二线后只要不给单位惹事，不插手单位的事，几乎不会有人去管他们，这是领导退二线的基本状态所谓退二线，即干部退出实职岗位担任职级（非领导职务），是体制内干部使用的一种方式，主要目的是为了解决干部流转，实现新老更替。在党政干部选拔任用工作条例和公务员法中，没有干部退二线的提法，不过现实操作中，各地都有不成文的规定，比如地市一级，处级领导原则上要求男57岁、女55岁退出实职，转二线岗位担任四级调研员或者二级调研员，一般不再负责、分管具体事务。
少部分要求协助现职领导分管一些工作，由主要领导根据单位工作职责确定。领导到了退二线的年龄，组织上出了安抚的考虑，使其心甘情愿退出实职，同时也是对其工作的肯定，在条件许可的情况下，一般都会将其提一提后再退二线，比如原来是市直机关单位副职的，将其晋升为二级调研员后退二线；正职晋升为一级调研员退二线，科长晋升为四级调研员退二线，等等，这些都是常规操作。
领导退二线后，基本上是等退休的节奏。因此，只要他自己放得下，不再管单位的事，领导一般也不会去管他们，该发的待遇人事部门照常发放；虽然不在领导岗位了，但因为过去是领导，是老同志，大家一般都比较尊重他；如果自己愿意，领导可能会安排一些不是很重要的会，由他代表单位去代会，刷刷存在感，不愿意领导也不会勉强；至于上不上班，全看他心情，愿意来就来，不愿意来根本没人管，只要在外面不惹事，没人会追问他们干什么。
单位唯一需要他们在场的情况主要有两个：一是开干部大会，比如宣布人事任命、提拔推荐干部、组织干部学习，原则上要求全体干部在场；二是年度考核，需要投票测评，原则上也要求全体人员到位。这是原则上的要求，实际上退二线领导来不来也无所谓，他不到场也没人敢给他评不称职。说到底，领导退二线等于提前进入退休状态，拿工资不干活，日常管理交给单位，实际上已经没有管理的必要。
为什么体制内一到年龄就得退二线？
体制内任职年龄是个宝，机关内五十多岁的班子领导如果想继续提拔几乎不可能了，退居二线待遇没变还少了不少事，让出位子还赢得高风亮节的美名。体制内当领导五十岁以后会明显感到提不动了，在位子上也是混日子谈不上有多大的工作积极性。机关单位班子成员要退居二线了，组织上虽不能提拔他，但可以职级上为其再晋升一级。县里面的副局长有的可以晋升到一级主任科员，享受正科待遇。
市直单位的副局长有的可以晋升到二级调研员或一级调研员，享受正处待遇。与其在位子上磨洋工还不如见好就收，名利双收，只要占在位子一天，就会被众多人盯着，不做事的话还会引来闲话，出了事故还会被问责，退居二线于己于人都是好事。领导退路二线，年轻人才可以上位，干部才能形成有效的年龄梯队。在市县两级，由于干部流动性慢，干部年龄老化比较突出，有的机关班子平均年龄都是五十岁以上。
干部到了二线的年纪还可以继续在原岗位工作吗？
作为一个公务员管理部门人员，我可以明确告诉你，现在没有退二线是说法了，理论上只要是不退休，都应该在原岗位工作的。干部退二线是以前，各地针对干部工作实际，为了用活干部职数，实现新老更替，对符合一定年龄条件的干部队伍实行“能下”所采取的方式，主要是针对领导干部岗位，退二线一般采取的实转非，也就是实职领导干部转任非领导职务的方式。
比如处级正职一般改任调研员，处级副职任副调研员。这些干部离开领导岗改任非领导职务后，要等到退休年龄，才能正式办理退休手续。但是最近公务员管理制度的笼子扎的越来越紧，对于公务员的管理也越来越严格，原来好多退二线不上班的，现在都要每天到单位坐班，严格考勤，严格记录，纪检监察部门会定期进行抽查。如果长时间不到岗，可以定性为旷工，处理是很严肃的。
领导退居二线不上班却领着绩效工资等各种上班待遇合理吗？
对于这种现象，可以用这样的两句话来概括其是否合理，即“存在即合理”“长久难保证”。一、存在即合理。“退二线”现象为什么能存在？那就是基层的干部需要通过提拔来提高待遇，而到了一定年龄的干部如果不能晋升了，就一直会占着某个职位不动，即使是交流到同级别的岗位也还是没能空出领导职数。没有空的领导职数，就不能提拔年轻的干部。
有的人认为，年轻干部提拔不了，待遇也提高不了，也就很难调动年轻干部的积极性。于是，就有人想出了“退二线”的做法，让一些将要到退休年龄的老领导从领导岗位上退下来，腾出领导岗位来提拔年轻干部。这些“退二线”的老领导距离退休的时间各地不一样，一般也就是五年左右，也有六七年的，也有三四年的。这些腾出领导岗位的的老干部，本身并没有犯错误，也不是工作能力不如年轻人了，有些人的能力比年轻人还强很多，有些还正准备在岗位上大显身手，做点事情，干出点成绩来的，但为了腾出岗位提拔年轻干部，只好服从，只好做出牺牲，只好“退二线”了。
为了补偿这些“退二线”的领导做出的牺牲，对“退二线”的干部是不降工资、不降待遇的，一般也是不再安排什么工作的，有的还可能不太需要去上班。当然，如果是开会，重要的集体活动还是要参加的。虽然 “退二线”没有强制规定，但在基层几乎是一种不成文的规定，“退二线”使三方都受益了，在当前存在是有一定的合理性的。“退二线”的干部基本满意了。
他们从领导岗位退下来，虽心有不甘，但待遇没降，也不用怎么上班，也算获得了一定补偿，难得轻松一下，休整一下，但看在不用怎么上班待遇也不变的份上，有意见也不提了，也算得上基本受益了。单位满意了。腾出来了一些领导岗位，单位又可以提拔年轻的干部，特别是一些领导又可以用自己喜欢的年轻干部了，可以用提拔干部、晋升干部的方式来调动年轻人的积极性，推动工作的开展了。
单位也从“退二线”中受益了。年轻干部也满意了。腾出了领导岗位，年轻上就可以提拔了，就可以晋升了，提拔、晋升了待遇也就上去了，同时还有了一定的权力，社会地位也提高了。年轻干部也从“退二线”中受益了。几方都受益的事，自然就能合理地存在了，不管外人对这种现象怎么看，目前这种现象能存在下来，说明其是有一定生命力的，也就是“存在即合理”。
二、长久难保证。虽然“退二线”的领导不上班却还领着各种工资奖金待遇，但这种现象应该是不太正常的。不上班照领待遇与“各尽所能、按劳分配”是不符的。不上班照领待遇与合理使用人才，充分发挥各类人才的作用是不符的。还没退休就不上班了，与要延迟退休年龄是不符的。不上班还照领待遇可能还会有“吃空饷”之嫌。不上班照领待遇与降低行政成本、提高财政资金使用效率是不符的。
不上班照领待遇与树立机关的良好社会形象是不符的。..........因此，“退二线”的领导不上班却照领工资奖金待遇虽然在当前是普遍现象，是三方受益的，看起来是合理的。但这种现象是不正常的。要解决年轻干部的晋升和提拔、待遇的提高、工作积极性的提升，可能采用其他的办法，用“退二线”的办法是弊大于利的做法。
你们单位那些退居二线还没到退休年龄的干部每天还按时来上班吗？
单位里面那些退居二线但还没有到退休年龄的干部、同事，是不是每天都坚持按时来上班呢？个人觉得，这种事肯定是因单位而异、因个人而异的，不可能完全一样，也不能一概而论。今年，我们单位就有一位这样的老老同事，人家还是从原来岗位上正值位置退下来的老领导。我们这位老领导确实非常自觉，在没有任何要求的情况下，一直坚持按时上下班，直到单位里给他开完欢送座谈会之后，才正式退休、不来上班。
但隔壁邻居单位也有好几个这样的人，同样是退居二线的老领导。我了解到，他们从去年开始，上班基本上就来一天不来一天的了，想来就来，不想来就不来。其实，我们单位和隔壁邻居单位相比，并没有说管得比他们严、要求比他们高，大家完全是一样的，因为我们是兄弟单位。两兄弟单位之间，之所以出现了这种情况、出现这么明显的差异，最主要的原因，还是在于个人的情况和素质，在于个人对单位的感情。
文章TAG：让二线干部回归一线状态 二线干部如何管理
