二是团队。三、打造团队。其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队，是异曲同工的。一是树立团队共同奋斗目标，引导下属员工追求卓越，自愿向目标努力工作；二是善于观察员工之间的关系，掌握员工思想动态，协调化解团队成员之间矛盾；三是对下属员工奖罚分明，激励团队成员的积极性和创造性。
如何打造和提升团队能力？
其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队，是异曲同工的。我大概梳理了以下三点：一是创始人，创始人一定要有远见，对市场的敏锐嗅觉，这决定了你企业的战略方向。被誉为“风投女王”的今日资本徐新这样评价王兴：“我投过的企业创始人中得分最高。她说：王兴有一个特点，比如要了解一个行业，他就会把这个行业中最厉害的专家全部都拜访一遍，对同一个问题，反复求证。
美团公司的使命和愿景，他想了两年，最后定下来是“帮大家吃得更好，生活更好”，为了执行上的懒惰，他愿意战略上的任何勤奋。王兴是一个深度学习的机器，因为互联网要求不一样，要求你要迅速捕捉机会，还要执行力特别强，而王兴的学习能力和学习速度是非常快的。王兴这个人比较诚信，我是巴菲特的信徒，巴菲特有一个观点，你投的企业家是可以做女婿的，就是你要对他很信任。
王兴很节俭，直到今天，出差还住在经济型酒店。”要知道，徐新2006年投资京东，等到2014年京东上市，她的投资回报率高达160多倍，京东的刘强东固然是非常优秀的企业家，但她说最高分一直给王兴。可见王兴是个多么强大的创始人。二是团队。马云的团队是顶尖的，和谐的，从一开始的十八罗汉，到后面蔡崇信、张勇的加入，到现在每年阿里巴巴都会招收几千人的985高校的毕业生，人才都是有集聚效应的，都希望进入到优秀的团队中去。
马云曾说过，他最看好的团队不是刘关张，而是西游记师徒四人。唐僧是CEO，有清晰的目标，孙悟空有强大的执行力，猪八戒能够缓和气氛，沙和尚扎实肯干，做些基础的工作，这个团队价值观一致，就是去西天取得真经，氛围是相对和谐的，几乎是一致对外的，同时分工非常明确，各司其职。所以啊，西游记师徒的团队构成，值得各位创业者借鉴。
三是企业运行机制。企业成功与否的很关键的一点是谁的执行效率更快，谁的执行效果更好。小米软件工程师乔忠良曾说过，他之前在微软工作的时候，有很多不同的层级，工程师写代码都是先要列出这个代码的思路，而在小米不一样，小米是移动互联网公司，要求的就是快，都是直接写代码的。另外，他说小米的每个工程师，每周都要定期逛论坛，与用户交流，发现用户反馈的问题，就要尽快地解决，一般上周看到，下周就能解决，而这在微软是没法做到的，因为微软有很多的层级，而且工程师不直接对接用户，他说，正是小米这种扁平化的企业内部运行机制，使得小米在移动互联网时代能够快速响应，瞬速发展。
作为部门经理，谈谈如何看待团队建设？
我曾在头条号写了一篇关于公司中层干部带团队的文章，介绍提升领导力、加强团队建设的五个方法，现转发供你参考：中层干部作为公司的管理者，在公司管理过程中承担着重要角色，这就要求中层干部必须具有超强的领导力，将高层领导决策落实执行到位，实现工作发展目标。在此，我介绍提升领导力的五种方法：一、合理授权。诸葛亮事必躬亲，虽然精神可嘉，但是最终失败，授权短板是重要原因之一。
中层干部即使很有能力，特别能干，也不可能做完、做好所有的事情。学会合理授权，安排优秀员工多担当工作任务，一方面给员工锻炼机会，让员工快速成长，另一方面自己腾出时间和精力抓大事情，提高管理效能。二、有效激励。激励员工必须强调有效性，不是所有激励措施都能产生好效果。提升薪资待遇是最常见的激励方法，但并不适合所有的员工。
当然，对每个员工来讲，薪酬越高越好，谁会嫌钱“腥“。但是，上进心强的年轻员工更渴望有学习锻炼的机会，有较好经济的老员工更希望得到尊重肯定。所以，中层干部要掌握下属员工的需求，针对性选择激励措施，按需激励，提高实效。三、打造团队。要做出工作实绩，单靠几个人的力量是不够的，必须打造有凝聚力和战斗力的团队。
一是树立团队共同奋斗目标，引导下属员工追求卓越，自愿向目标努力工作；二是善于观察员工之间的关系，掌握员工思想动态，协调化解团队成员之间矛盾；三是对下属员工奖罚分明，激励团队成员的积极性和创造性。四、以情感人。在优秀的公司里，人与人之间除了工作关系，还有良好的文化氛围，人与人之间充满人情味，使公司更加稳定和谐。
中层干部在管理员工的过程中，要严宽结合，刚柔相济，对员工进行严格管理的同时，关心帮助员工解决实际问题，与员工建立良好上下级关系，增强所带领团队的感召力和战斗力。五、魅力影响。榜样的力量是无穷大的。员工总是喜欢跟随优秀的领导，主动听从领导的指挥差遣。中层干部要坚持以身作则，加强自身品德修养，提升自身人格魅力，通过自身表率作用，影响带动员工积极向上，奋发有为，追求卓越，创造更优异的成绩。
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