那么，财务人看待风险的角度和管理风险的模式应如何进行转变？1.流程上，从风险补偿向“前置＋嵌入＋合作”转变。一是将财务共享僵化成“会计工厂”，唯标准化是从，凡是不能标准化和信息化的一概拒之门外，导致业务财务不得不再次陷入非标但琐碎的日常事务中；二是共享财务对财务运营的严格遵从导致业务财务必须投入大量精力在处理财务内部的沟通上，业务财务逐步丧失在战斗一线的决策权；三是传统的财务共享将服务商品化后更加本位主义，关注自身提供的服务商品质量而非集团财务风险，而战略财务对财务风险的管理因为脱节而滞后，无法有效地实施过程风险控制。
财务如何更好得进行风险管控？
如何看到未知的已知，考验经营者的智慧。数字化的价值管理下，财务成为企业管理的大数据中心、价值中心、神经中枢和风控大脑，CFO未来重要的职能是数据利用、价值发现和风险管控。随着财务组织所掌握数据量急剧增长和业财融合趋势加快，CFOs拥有为企业经营和发展提供专业洞见的独到优势。可以用财务人的理性、细致和专业去勾勒和还原现实商业的本质，描绘未来模糊与不确定性的边界，以及有效地管理风险和支持决策。
那么，财务人看待风险的角度和管理风险的模式应如何进行转变？1.流程上，从风险补偿向“前置＋嵌入＋合作”转变。传统意义上的风险管理往往是事后的识别、度量、控制和补偿。财务需要深入业务，参与业务设计与经营，将风险管理进行前置，嵌入业务流程。财务体系分前中后台，前台的人要懂业务转型的进程，才能为业务当参谋，中台的人必须为前台设计出新的系统与流程。
2.数据上，从信息割裂向“数据＋平台＋闭环”转变。风险的产生很大程度是来自信息的不对称。促使信息对称、破除信息孤岛，需要搭建数据中台（也是风控大脑的基础），将数据连通，形成数据闭环，使企业能在一个全面协调的视角对风险加以控制和利用，更有效地发挥数据的价值。3.角色上，从风险防范向“风险＋管理＋服务”转变。
这需要财务人围绕风险链条构建风控体系，并且由被动的风险预警者向主动的风险管理者和风险服务者转变。未来的财务要从裁判员变成导航员、领跑员。CFO的底线是控制好风险。面对不确定性因素和风险因子越来越多、越来越复杂，企业迫切需要借助大数据、人工智能、区块链等技术提升风险管控能力，结合企业经营的各个环节和流程，构建基于“数据＋算法＋场景等”的智能风控大脑。
那么，构建智能风控大脑需要遵循哪些原则？基于现金流的经营原则。资金是企业的生命线，财务风险管理的基本底线是保障企业现金流安全，经营者和CFO要守住流动性风险底线。基于数据流的安全原则。数字化时代，数据安全是人们不可避免的一大课题。在构建开放的数据生态同时又要注重数据安全和数据隐私。基于关系链的知识图谱。
利用知识图谱从数据到知识的抽取整合应用，从关系角度的重点风险识别、预测和管理，以及通过图谱自动推理的特点，扩大风险管理半径，控制风险传导范围。基于因子库的风险视图。随着数据可视化技术的成熟，与人工智能技术相结合后可以将风险因子进行可视化，形成风险视图。基于机器学习的智能大脑。经营风险、财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。
借助策略机制的多维分析、推荐、仿真等，利用迁移学习能力，智能大脑可以实时量化、模拟、预警风险。数字化、智能化的风控平台已经成为企业风险管理的重要工具。风险管理必须与业务发展相协同，才能在不确定的商业环境中，推动企业健康持续发展。了解更多内容，关注财资一家（TreasuryChina）；也可加财资君（treasury-westlake），进群交流更多相关内容~。
如何才能实现财务共享质量控制和财务风险管理联动？
作者：邹庆利，复星集团全球财务共享中心总经理商业模式、商业生态发生了颠覆性的变革，作为服务支持于企业发展的财务战略也急需搭乘时代的列车，实现战略转型，由侧重交易处理向重视决策支持转变，这其中必然要弱化会计的传统记账功能，突出记账前的谋划支持和记账后的决策支持。记账自然成为大数据的制造者，挖掘和应用这些数据的价值为企业战略护航是新时代财务的立足之本。
传统财务共享（V1.0）的诞生自20世纪90年代起，个别国际领先的企业集团就开始探索会计记账工作的集中共享处理，不断演变成为传统的财务共享，实现了财务共享的1.0（即将财务划分为共享财务、业务财务、战略财务）。传统财务共享从传统繁琐且往复的日常会计处理中解放出来，表现出以下三个明显的优势：一是经济性，同质化和规模效应使财务管理的边际成本越来越低；二是信息集成性，财务共享1.0时代的共享财务根本点就是集成信息系统、集中财务信息并实现专业化作业，提升作业效率；三是反应敏捷性，包括前瞻性的决策支持、为业务提供新的支持和服务、促进业务业绩的提升、为不同专业和地域提供决策支持，其典型的特征就是在业务运营组织的配备财务伙伴（财务BP），让财务人员能够听得见炮声，用财务专业的知识融于并赋能业务运营。
融合型共享（V2.0）模式的进化虽然传统的财务共享V1.0时代优越性显著，但随着经济形势的发展、技术的进步，越发显得与时代脱节。一是将财务共享僵化成“会计工厂”，唯标准化是从，凡是不能标准化和信息化的一概拒之门外，导致业务财务不得不再次陷入非标但琐碎的日常事务中；二是共享财务对财务运营的严格遵从导致业务财务必须投入大量精力在处理财务内部的沟通上，业务财务逐步丧失在战斗一线的决策权；三是传统的财务共享将服务商品化后更加本位主义，关注自身提供的服务商品质量而非集团财务风险，而战略财务对财务风险的管理因为脱节而滞后，无法有效地实施过程风险控制。
因此，企业集团在构建财务共享的时候，应关注三个组织的统一性，树立“One Team”理念，在整体上树立全局意识，支持集团业务运营，同时更加融合质量控制和风险管理，从细节上管控财务运营服务质量，从过程中对业务风险进行控制和管理，实现风险预警构建融合型财务共享V2.0版本。在融合型财务共享的框架里，一般会设立财务控制专业化团队，财务控制通过与日常财务共享运营中的质量控制密切结合，融合财务管理的全作业链，向前延伸到业务财务，向后反馈到战略财务。
其定位更趋向成为集团财务整体中的风险事中掌舵，而不再是本位的产品质量把控。智慧财务（共享V3.0）正悄然而来由于新技术尤其是云计算等技术的广泛应用，传统的金字塔式财务组织正在飞速裂变，从传统的简单划分为战略财务、共享财务、业务财务，到当前企业集团将风险管控融于三者的融合模式，进而迅速向基于业财一体化的智能财务服务（主要为共享服务）、基于人工智能的财务管理（通过AI利用积累的财务大数据进行的财务日常管理）、基于商业智能的管理会计体系发展（管理会计体系的形成源于商业、支持商业运营），财务共享正快速地迈入智慧财务共享V3.0时代。
智慧财务不仅彻底打破财务三个模块的边界，使财务作业再次回归一体，更是辐射和融入到商业运营之中。当然重回一体的财务不再是传统的机械分工，而是依托人工智能，替代传统会计中大量的记录、计量、反馈智能，而且还能够在大数据的基础上实施自我学习、自动预警，人只需要在机器智能的辅助和提示下进行职业判断，财务更加趋于业务化（融入业务），财务更加融合集团战略。
智慧财务（共享V3.0）更加注重战略引领，一是对信息的管理和利用成为财务的重要核心能力，与业务的紧密结合，促进业务的价值创造，挖掘财务大数据的价值，支持运营分析和引领战略目标；二是成为集团财务组织的数据司令部，挖掘共享财务中形成的数据情报价值，运筹帷幄，当数据触达客户的时候，就能够敏锐捕获C端需求，及时调整和优化M端，抢先获得乃至引领商机。
文章TAG：企业财务风险管控措施分析 如何进行财务风险管控
