说完培养管理级领导的思维，再说一下领袖级领导这的思维培养。培养领导者思维不能一概而论，因为领导者有很多类型的，不同类型的领导者思维的模式是不同的，培养的侧重自然也是不同的。想培养这种思维就要培养自己的换位思考意识。培养这类领导者的思维应侧重于以下几方面。
如何培养领导者的思维？
俗语讲“不想将军的士兵，不是好士兵”。这句话在职场上的解释就是“没有领导者思维的员工，都不是合格的员工”。现在不论是企业，还是个人，都在为了满足自身发展的需要而极力追求培养员工或者个人的领导者思维。但是培养领导者思维不能一概而论，因为领导者有很多类型的，不同类型的领导者思维的模式是不同的，培养的侧重自然也是不同的。
个人认为按照需求看，可以分为管理级领导者思维培养和领袖级领导者思维培养。所谓管理级领导者一般在职场上最为常见，比如项目经理，部门总监，公司高管等。培养这类领导者的思维应侧重于以下几方面。1、 全局思维管理级领导者与普通员工的区别在于处理工作多从整体、全局的角度去思考。比如应标一个项目，普通员工关注的是这个项目没中标，而管理级领导者关注的是项目中标后该如何配置人员，如何推进。
如果没有中标，原因在哪里，下一个项目在哪里。想培养这种思维就要培养自己的换位思考意识。无论你是什么职位，都把自己当成领导去想问题。可能一开始并不知道该去思考些什么，可以先模仿自己的领导，再慢慢加上自己的想法，时间久了自然就可以拥有全局性的思维了。2、 规则思维管理级领导者都是善于制定规则和制度的，因为他们知道制度和规则可以让工作更高效。
就像大多数领导上任后都会颁布一些规则和制度一样，其实这就是一种必要的思维方式。普通员工想培养这中思维，需要在平时多观察多总结，发现工作中存在的漏洞，自己尝试是否可以利用一些措置或者制度来弥补。同时，不断学习现有的规则和制度，去理解指定它们背后的用意。这样，慢慢就会养成制度性的思维模式了。3、 抗事思维当领导的多需要有担当，往往要承受来自各方面的压力，因此领导者的抗压抗事能力都很强。
普通员工想培养这种思维就需要在平时敢于承担责任，在承担中锻炼解决问题的能力，总结避免问题的经验，当这些形成了一套属于自己的体系时，这种思维也就练成了。说完培养管理级领导的思维，再说一下领袖级领导这的思维培养。领袖级领导者往往都是企业的CEO或者创始人，比如说马云、马化腾等都是领袖级领导者的代表。领袖级领导者除了要具备管理级领导者的所有思维方式之外，还要具备一个更重要的思维，就是前瞻思维，也就是规划未来的能力。
他们可以预测未来的走势和发展，从现在开始为未来做准备。普通人员想培养这种思维，我觉得要做到以下两点。1、 学在当下想预测未来，就必须熟知当下。遇到一件事物我们就要去学习，不是浅尝辄止地学，而是要深入的研究，弄清楚了事物的核心本质才能产生新的思考。2、 活在未来基于对一件事物的研究思考，把自己放到未来5年，10年去想象，那个时候会是什么样，应该是什么样，从现在我们可以做什么。
怎样培养下属领导者思维？
培养下属领导者思维，可以从培养以下“四个能力”着手：一、培养长远规划能力。通过参与制定公司的发展愿景、发展规划、发展路径等具体工作，提升下属的长远规划能力。二、培养高层次思维能力。要求下属站在更高层次上来分析和处理问题，不要只考虑本岗位、本部门的工作，提升高层次思维能力。三、培养系统考虑问题能力。考虑问题要全面，不能只考虑某一方面而忽略另一方面，也不能只考虑成功而忽略风险，更不能只考虑公司利益而忽略客户的感受等等。
企业老板如何培养战略思维？
我想这个战略思维应该是企业的战略思维。我问为什么要把问题的这个意思重复一遍呢？就是要深刻的明白我们所提的很多战略思维，他有偏差的，也就是国家战略思维和个人战略思维和企业战略思维，甚至包括某一个小团体的战略思维是bu相同的。甚至不通用，相当一部分人特别喜欢拿国家个人，还有有些小团体这些战略思维成功的案例，往自己的企业上套。
每一家企业都有每一家企业不同的特点，企业内部的资源配置人员配置各不相同，以人为比例，你看见人家别人能做单杠的动作，能大回环回环的20下，我们脑子里想一想，说自己也行，也可以做得到想一想可以，但是一轮到自己真正开始做的时候，可能一下子做不到，看着体操运动员做起来非常简单，闷到自己的时候，会发现这个事情非常困难。
我们在做战略思维定位的时候，一定要注意，我们是根据自己的实际情况，企业的条件，企业的资金资源配置的状况来定自己的企业战略思维。也就是说，清楚自己有多大能力，然后再去量身定做自己的企业战略思维，摸着石头度过何。如果直接复制别人的战略思维很可能套到自己企业上，用不了，那就是有可能掉到河里淹死了。在不断的了解自身的企业运作的过程，不断地在强化自己人员的培训，企业文化的建设，执行力的提高的这种过程当中，来提出自己所谓的战略思维。
战略思维是外部的，也就是市场判断，自己企业自身的能力的评估，和自己在这种评估之下的发展进度，市场判断和自身灵力一定要相适应。这个过程也就是培养我们企业的战略思维。企业的战略思维最重要的就是企业文化，培养一种学习文化学习的氛围，培养一种对市场终端的敏感反应的一种企业管理机制，深刻地了解企业自身的运作方式，同时向外了解行业来自全国的全球的市场需求，在市场需求之下，调整自身的企业，运作就是一种企业战略思维的定位。
不知道，我这种回答能否解决您的问题。最近在写，西游评论。如来佛祖配置了一个高效的取经团队，它是怎样达成自己的战略目标？那前提条件就是要告诉所有的人，是能够解决什么样的问的问题，也就是说，你如来佛祖，必须有经没有经的话，他去了就没有意义，就是能解决世间的所有问题，这个思维战略定下来之后，必须让所有人的相信，在我们目前这种运作之下，一定能达到这种目标。
企业中高管如何提升战略思维？
企业中高级主管们要想提升战略思维，而在企业中最关键的位置是营销高管，必须在下列几个方面加强修炼：01管理修炼。不要说营销主管，所有营销人天生就是个管理者。这些管理具体体现在客户管理、产品管理、市场管理、个人行动管理、价格管理、费用管理、预算管理、销售管理。问题是在日常工作中，营销人员很少会愿意十分认真地从事这些管理。
他们意识不到如果加强这些管理修炼会对自己做出多么巨大的贡献。当然，中级营销主管还有一个团队管理的责任。从事营销工作的人都应该知道，如果能够管理好客户和业务员，还有什么人什么事管理不了？ 02策划修炼。与管理一样，营销人员天生就是一个策划者。如上所述，营销人员并非不做策划，而是疏于系统的、专业的和规范的营销策划。
你得认真地研究竞争、研究需求、研究通路、研究营销环境、研究市场发展趋势。最起码，得在“你的势力范围内”研究这些，并根据这些提交自己的营销策划方案。对营销高管来说，不谋全局无以谋局部，而对于中级营销主管来说，则是不谋局部无以（最终）谋全局。一个能够从事营销策划的人，无论面对企业的其它任务工作，规划、策划将都不是问题。
03经营修炼从开发市场到管理市场，再到经营市场，是营销人员进步的三步曲。而营销人员最大的可能则是开发市场、管理市场走向为市场而市场。这也是营销与经营经常发生矛盾的根源所在。正像企业做产品的目的是销售，企业做市场的目的是盈利。甚至获取良好的销售业绩都不是最终目的，只有产生满意的利润才是最终目的。满意的利润哪里来？是从经营市场中来的。
同样道理，会经营市场的人，就具备了经营企业基本素质。 04观念修炼从事营销这个职业，最起码应该获取下列基本观念或者认识。机会意识。没有机会就没有营销，营销是从发现机会开始的，抓住机会结束的。1. 成人达己意识营销是一个只有让别人满意自己才有可能满意的工作。只有站在别人立场考虑自己的利益，让别人获取利益的前提下实现自己的利益，才有营销。
双赢、多赢不能仅仅成为口号或者说法，应该去身体力行。 2.全局意识所有营销人都有这样的感叹：企业怎么只有营销人员在做营销？为什么企业不能握紧拳头共同服务市场或者顾客呢？但同样从事营销工作的我，却总是发出相反的提问：营销部门与企业内部其它部门充分沟通精诚合作了吗？营销是龙头，龙头得牵动龙身。不仅如此，即使是在营销系统，营销人员更多地也是“独行侠”。
他们对外部比对内部更熟悉，像钓鱼岛一样“孤悬海外”，这其中的问题不是一目了然吗？ 3.战略意识营销一方面是一个最大限度挖掘短期业绩的工作，它同时也是为实现短期业绩创造最大可能的工作。前者是营销战术，后者是营销战略。从某种意义上说，如果没有战略意识和战略行为，就没有营销，只有销售。总结：销售只能成就今天，战略才能成就未来。
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