这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。
采购工作存在问题点有哪些？
这个问题典型的偏大型问题，古哥就回答部分问题，以生产计划的角度来看采购的工作有哪些问题？背景是制造型中小企业的采购；常见的问题有：五个不及时下单不及时当前的制造型中小企业，大部分是订单型运作模式，订单基本上每天都，批次多、数量小，交期急，生产计划这边的请购单基本上也是按ERP的MRP运算出来的，采购的工作问题这里经常犯的就是下单不及时，举例说明：周三下的单，一看订单太小了，等周四看看，周四本来是要合并下达采购订单的，结果可能其他事情一忙起来，就忘记下单了，一直拖到下周一才下达采购单，这样一延期就是四天了。
最气人的就是，采购还理由充分，说计划下达的订单太小，我这是合并下达。要么就说，计划怎么不提醒他下达采购订单……，种种理由，这就是采购的工作问题点，明明有问题，还死不承认！跟进不及时正是因为生产计划的订单批次多、数量小，交期急，所以造成需求变更，明明生产计划人员已经提前通知采购了，采购这边还是跟进不及时，造成生产异常，停线等。
要么计划没有变化，采购这边跟供应商跟进不及时，供应商一些模具异常、物料异常等没有沟通到位，等物料交期到了才发现无力回天了，大大小小问题汇集成一起，采购这边严重影响生产计划，这是采购最常见的问题之一。小部分采购连供应商的基本信息（如线体产能、模具套数、加工瓶颈）都不了解，基本上就是一个“二转手”。请购单专采购单，然后就没有然后了，回不回来，听天由命了。
异常处理不及时采购采购回来的物资出现异常的时候，如品质异常、单据异常、超订单送货等问题，都不及时处理，造成整体异常。举例说明：1、品质出现异常，不联系沟通供应商积极处理，拖个三五天，反正就是个品质状态。买是买回来了，能否使用就不保证了；2、供应商小作坊的，边基本的送货单据，物料标识都没有，仓库不收货，还威胁仓库说出问题，仓库全权负责；3、订单只有1000，送货来10000，明细超计划、超订单送货，还要求仓库必须收货。
4、物料初品都没有过的，大货就送来了。…………定价不及时物料定价是财务核算成本的重要支撑，仓库这边也没办法录入没有成本的物料，有些时候采购这边的问题就是，定价迟迟定不下来，有时候物料都使用好多天了，还是没有，要么定价定下来，成本偏差太大，要么就是定价错误，一堆问题要人处理。采购这边以往往一点而不急，认识不到这是个问题。
沟通不及时采购在企业中是一个非常重要的问题，但是有些采购员沟通真的会存在以下问题：1、供应商反馈的信息不及时传递，如供应商停电、停水，模具异常等；2、不看生产计划的调整，只看最初的请购单要求的送货日期3、和仓库缺少沟通，要么集中送货，要么不送货，有时候还出现，白天没货，晚上天天加班收货，加班收货也不和仓库沟通，货到了没人收，还投诉仓库部门。
4、对单据作证等不重视，不沟通，供应商标识不清楚，无单等，不提前沟通……采购的工作做的越细致，工作问题少点，对整个制造系统是相当好的，一个好的采购体系，相当于一个好的供应链，所以采购需要努力工作，减少问题的发生。我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
银行业如今面临的困难是什么？
当前中国经济下行的压力加大，在这样的大背景下银行首当其冲。银行业面前面临的风险既有外界挑战，也有自身问题。首先是我国经济下行的压力不断增大，金融风险爆发的概率也在提升。这轮下行周期其实早在2012年就出现了。当时江浙等地出现了大批民营企业倒闭潮，很多企业的老板跑路甚至跳楼。2013年，这股风传到了东部沿海地区，江苏、上海等地经济不断下行。
民营企业大量倒闭，银行不良资产迅速增加。持续的经济下行，以及企业信贷风险的逐渐爆发，使得银行的准备金被大量消耗，经营效率遭到重挫，盈利能力骤然下滑。其次是银行自身如何升级。作为市场的中介，银行在国民经济循环中发挥着重要的作用。虽然金融一直被誉为现代经济的核心，但归根结底它还是属于现代服务业。银行的发展离不开市场、离不开实体经济。
因此银行的发展一定是以实体经济和市场主体为基础与核心。银行的转型与升级，首先就要把握市场主体的发展变化，以及金融市场本身的结构和变化。在我国，央企在信贷市场领域占有很大的比重，银行很愿意和央企合作。因为央企通常很大，经济效益有保障。而如今，地方债如今纳入财政预算，地方融资平台下一步何去何从，这对银行信贷业务来说，将产生极为深刻的影响。
企业采购管理存在的问题及对策有哪些？
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅； 至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。
如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。
慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。
这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。
计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
复工复产，企业、员工的困难是什么？怎么解决？
谢邀：当前疫情时期：企业复工防控机制公司各级领导干部要高度重视疫情防控工作，层层落实责任，逐一摸排员工信息，随时掌握员工动态，引导员工配合疫情防控，掌握防控知识，做好科学防护。各部门要确定1名联系人，并向公司防控办报送联系人信息，负责核实本单位员工行程、健康状况、信息报送等工作，协调完成公司防控办交办的防控工作任务。
必须建立企业疫情防控工作机制；必须制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案；必须排查每名职工假期期间流动信息情况；必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫；必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期；必须对生产设施设备进行安全检查。对出入的车辆登记备案，做到万无一失。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么？
企业发展和项目建设中需要解决的问题和困难很多，但从我国的情况看，主要应重点考虑解决以下方面的困难和问题：一，认真做好前期可行性及前瞻性调查研究。企业发展的目标和项目建设的定位与规模，一是要量力而行。二是看市场学是需求。三是要选择发展目标与项目的技术制高点和创新水准，以保证企业发展和所建项目的市场竞争能力。
二，要把融资工作作为企业发展和项目建设的重中之重。融资难是企业发展和项目建设中普遍遇到的的重大问题。融资问题解决不好，企业发展和项目建设如同无源之水无本之木。就企业发展而言，融资是生存发展之根本，也是一门大学问。当然，首先要有能力融到资，同时更要考虑融资的结构和成本以及融资机构的选择。企业融资前要认真考虑几个问题：丨，企业的资产负债状况。
要把资产负债比例控制在什么水平上比较科学合理。负债比过高，融资难度大，也增加了成本。负债比过低，浪费了资产效能，压制了企业发展空间和潜力。同时，各行各业资本负债比例合理比配也不一样，因此还要考虑自己企业所在行业的特点。2，要合理配置负债结构。重点可考虑以下几个方面：一是短期中期长期负债的匹配。二是直接融资和间接融资的匹配。
三是常规融资和资本融资的匹配。四是银行融资和其他金融机构融资的匹配。五是国内融资和国际融资的匹配。六是较高成本和较低成本融资的匹配等等。以上几个关系，作为企业发展和融资工作，必须下气力或请明白人搞清楚。3，要下功夫做好企业资产负债表的编制。少数企业财务力量比较雄厚，可以编制科学合理且符合实际的财务报表。
但多数企业没有力量完成好这个事儿。怎么办？可以请一些信誉较好的会计师事务所来完成这个事儿，只是要交不同的费用。但是这个钱花的是值得。三，企业发展和项目建设都要紧盯市场需求，以市场为中心，以市场为导向。l，企业发展，其产品市场竞争能力极为关键。企业发展进步的过程，实际上是其产品不断升级换代的过程。真正的企业家要有市场的敏感性和前瞻性，紧盯希场需求的变化而升级换代自己的产品。
而实施产品升级换代，企业必须站在国内乃至国际技术水平的制高点上。因此，企业发展，不仅昰融资的过程，也是向国际技术水平追超的过程。2，项目建设的可行性最重要的一条就是市场的调查与前瞻预测。不反要看十年区间，甚至要预测到几十年的前景。否则，项目刚刚建成投产，其产品便落后市场，从而导致项目的失败。同时，项目建设的产品也必须考虑巳站在或超前站在世界同行业技术水平线上。
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