随着医院管理者对全体医护人员的素质能力要求提高以及其他的因素，进行医院培训是一种较为可行的实现方式，医院培训工作可以由领导、管理者来组织，也可以由第三方公司来完成，但无论怎么执行，效果才是我们想要的。在进行医院培训的需求分析之前，要了解我们现在缺少什么，哪方面需要提高以及培训的目标是什么。
怎样成为一个好的医护人员？
一、要有高度的同情心，责任感。换句话说，就是要有高尚的医德。这是做一个好医生最基本的素质。我们对所有来诊的病人都要有高度的责任心和同情心，病人来找医生看病，他们是带着无限的希望和信任来的，我们同样也要全心全意地为病人服务，这种服务，不光是一种愿望，更应该是一种行为，这个行动要贯穿在医疗的全过程，贯穿在医生的整个行医生涯中。
这就要求我们在医疗活动中，对病人的病史采集，体格检查和各种治疗，都要专心、细心、认真，并多动脑筋，这要花费我们很多时间和精力，但我们不能有半句怨话，因为只有医生苦尽，病人才能甘来，没有奉献精神的医生，是当不了好医生的。二、精湛的技术是做一名好医生的必备条件尽最大努力拯救病人于水火之中，是做一名好医生的基本要求，而只有具备了高超的医疗技术，我们才能完成这一目标。
怎么样才能提高我们的医疗技术呢？学生在医学院校所学的医学知识是一些基础的知识，我们必须要在工作中不断积累、学习、思考、总结，才能使我们的技术进步。一定要认识到医学是一门实践性很强的科学，积极投身到临床实践非常重要，实践第一。因为，一切解决实践问题的能力，只能从实践中获得。但是为什么在同样实践机会的条件下，成长的速度和程度又大不相同呢？勤奋当然是必需的，但决不能忽视思考和认真读书。
三、沟通是做一个好医生的基本技能作为医生，不光会处理临床问题，更要面对更多其他问题。来自不同地区，不同文化，不同背景的病人，医生要用不同的方式方法去跟病人沟通。沟通的目的是让病人信任医生，配合医生的各种治疗，也要让病人理解医学科学的局限性，从而减少医患矛盾。我们在临床工作中发现，在病人所反馈的意见中，95%都不是医疗问题，而是由于医生与病人沟通不够所造成的。
这足以说明沟通的重要性。在医疗活动中，很多医生往往忽视这样一个事实，即在医生观察病人的同时，病人也在观察医生，注意医生的言谈，形成对医生的印象，而病人对医生的信任与否，就是从这种观察交谈过程中获得的。另外，我们还要注意个性化沟通，不易沟通的病人，你得给他时间，耐心，耐心，再耐心。四、好医生还应有出色的情绪控制能力和乐观的人生态度一个好医生，不能出现情绪障碍，更不能乱发脾气，乐观的人生态度，是所有人都必须具备的。
坏的情绪不但影响了病人，也会影响到周围同事，让别人生厌。对很多病人来说，医生是上帝伸向这个世界的“唯一的手”，每一个生命都有潜质，都在尽最大的能力自我完善，不管遇到什么样的病人，都要一视同仁，对每一个病人充满爱。五、学会与人合作，是做一名好医生获取良好治疗的保证一个医术再高明的医生，也必须要有其他医护人员的配合才能完成各种医疗任务，一个人如果缺乏与他人合作的精神和能力，他不仅在事业上不会有所建树，甚至连适应社会都会感到困难。
一个人事业的成败在于人品的优劣，与周围同事真诚合作是成功的重要因素，言行孤僻，不善于与人合作，是失败要素之首。因此，一个人要想立足社会，有所行为，就必须学会与人合作。人立于世，相惜于品，相敬于德，相交于情，相随于义，相拥于礼，相信于诚，这是我们与人交往的常理建议：1、不积跬步无以至千里，要注意平时一点一滴的积累；2、当遇到困难和压力时不消沉，学会变压力为动力；3、个人成绩与团队合作密不可分，不要居功自傲；4、超越上级的期望完成任务；5、和为贵，善为本，诚为先，诚信是成功的金锁匙。
如何看待现在医护关系、医患关系？
如何看待现在的医护关系，医患关系？我亲身体会到市里三甲正规综合医院，各方面规章制度比较完善，技术操作正规，但是用药方面，有的医院进得了医保，而这家医院就属于私费药，进不了医保，这些就不能理解了？还有一些名义上是专科三甲医院，但管理上就差多了，护士的操作水平也低，比如掛水，好医院的护士首先要问你准备掛多少天？然后下针時就要算好位置，而差的护士就不管后面的情况，只顾自己顺手，就会导致后面无法下针掛水了。
大部分患者还是比较听医生的话，说怎么治就怎么治，不提自己的想法，其实这样也有问题。而象我这种病患，喜欢把自己的身体的特殊情况告诉医生，希望在用药方面要注意的地方，不肯多用药，不按照他们的套歺进行治疗，虽然他们说如果影响效果不负责任，但是完全按照他们的方案，达不到效果也不能负责任，所以只好按照我的要求了，当然我也不需要他们负责任的。
医学生该如何提高自己的医患沟通能力？
这个问题不仅是医学生们需要解决的，也是更多正在工作中的医务人员需要解决的。导致医患之间沟通障碍的原因有很多，我们最常说的、或者最常见的原因是患者和家属缺乏医学常识、没有正确的逻辑思维能力、贫穷限制了思维、人性的卑劣、医学的局限、恶人的兴风作浪等等。但是，我们是否考虑到自身的原因呢？沟通是一门艺术，有效的沟通可以帮助解决许多问题。
我并不是自己如何善于沟通，事实上，作为急诊医生的多巴胺也会常常限于难以沟通的窘境之中，甚至在某些特殊时刻要情绪失控了。但，我要说的是，在实际工作中，有些医务人员是真的不注重沟通方式，是自己为自己设立了沟通的障碍。如果要展开这个话题的话，需要很多篇幅，这里多巴胺简单的说几点自己的体会吧。1、面对不同的人要说不同的话，有时候需要简单问题复杂化，有时候需要复杂问题简单化。
2、要设身处地的为病患着想，更要从病患的角度考虑问题，最起码要让病患知道你能够体谅他的处境。3、爱心泛滥绝不是医德，毫无原则更有可能导致犯错甚至犯罪。4、制度要坚守，人情也要考虑到。你要考虑到自己面前被疾病折磨的人有可能是自己的亲人，你也要考虑到自己面前呻吟着的病人有可能将自己告上法庭。5、有些话必须要说，比如可能的风险结局等。
有些话最好不要说，比如当着患者和家属的面说“死”等。6、有些人的话必须要听，比如患者的话，比如为为患者付费家属的话；有些人的话听听就可以，比如那些猫哭耗子的七大姑八大姨等等。7、做自己该做的事，说自己该说的话。保护好自己，保护好病人，保护好同事。不违背良心，更不违背原则。还有许多话要说，但篇幅有限，而且我还要准备去上夜班了。
医院培训如何执行才能发挥想要的效果？
随着医院管理者对全体医护人员的素质能力要求提高以及其他的因素，进行医院培训是一种较为可行的实现方式，医院培训工作可以由领导、管理者来组织，也可以由第三方公司来完成，但无论怎么执行，效果才是我们想要的。时至今日，医疗市场的竞争变得尤为激烈，想要提高医院的竞争力就要对员工进行培训，根据权威数据统计，我国15年在医院培训方面的总费用超过一百五十亿元。
但是，国内的很多医院由于在医院培训的规划以及执行上，出现了失误，无法准确挖掘医院培训的需求，而导致医院培训效果不如预期。那么，到底应该如何正确地执行医院培训呢？医院培训需求分析需求分析是医院开展培训工作前的准备和铺垫，准确的培训需求分析可以说决定了医院培训的效果和员工对于医院培训价值的认同感。在进行医院培训的需求分析之前，要了解我们现在缺少什么，哪方面需要提高以及培训的目标是什么。
缺少的是医院员工对于专业知识和技能的掌握，还是与其所担任的职位应具备的知识和技能之间的差距，还要清楚医院与发展目标之间的差距。医院管理者在培训前可以将员工的职能分为核心职能、管理职能以及工作职能。其中核心职能是指院内每一位员工应该具备的能力，可以提升医院的竞争力和增加患者对于医院的认同感；管理职能则是针对各层的管理者，不同级别应具备不同的管理能力；工作职能则是按照职位的不同而需要具备的知识和技能。
医院培训除了提供自身发展所欠缺的能力补充外，还可以涉及到员工自身想要哪方面的培训，医院管理人员可通过调查问卷、直接面谈、日常观察等方式分析职能需求，在这个过程中，应侧重了解工作的框架和程序、界定绩效的差异评鉴方式、判断产生职能缺口的因素等。在开展医院培训工作之前，进行需求分析是很重要的，对自己的薄弱项进行补充强化才是合理有效的。
医务人员的待遇怎么提高才合适、不会被热议？
谢邀。作为医务工作者，我谈谈我的看法吧。现如今，医务人员的待遇遵循“二八”规律，年轻的医师薪资待遇并不高。这个不高并不是和其他行业作对比，而是和努力与付出作比较。要成为一个医生，至少需要8年，近3000个日日夜夜的寒窗苦读，无数的大考小考，才能造就一位医生，而大部分医生在毕业后的几年往往还是入不敷出的状况。
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