造价管理在施工现场担当不了重要任务，造价部门只需要做好工料分析及成本分析，其余工作需要在管理上严格控制、步步落实，才能达到预期目标。造价工程师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：1、具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。
企业如何做好成本管理？
企业如何做好成本管理？企业是以盈利为目的的市场主体，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要尽可能的实现利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企业进一步发展的关键因素。以下就企业成本管理的重要性及其措施进行论述分析。一、企业成本管理的重要性企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，可以维护企业可持续发展的竞争优势。
成本管理作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本管理是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本管理处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本管理之间的关系，是成本管理过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，因此只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。
成本管理需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本管理，只有这样才能使生产成本得到明显的降低。二、如何做好成本管理1、建立成本管理体系（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。
（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。2、提高成本管理意识加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。成本管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本管理意识。
企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本管理和控制的重点之中。同时，对成本控制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本管理机制。
3、创新成本管理手段市场经济的逐步完善，企业成本管理也需要与时俱进；传统的成本管理以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本管理只能在财务部门进行，没有将成本管理落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本管理来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本管理的重要性，在每一项工作中落实成本管理工作。
从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本4、运用先进管理工具全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。
然而在成本管理方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。
5、建立成本预警机制当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。了解竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。6、贯彻中短目标统一实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。
我们所提到的成本管理，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等。三、全文总结市场竞争的日益激烈，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本管理管理控制作为目标，以财务管理作为手段，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。
如何做好施工现场的成本造价管理？
谢邀！ （一） 施工现场造价管理应当视为成本管理，我这里试着分析施工现场的造价和成本管理的关系。造价管理在施工现场担当不了重要任务，造价部门只需要做好工料分析及成本分析，其余工作需要在管理上严格控制、步步落实，才能达到预期目标。主要反映在以下几个方面。1，预算、工料分析、成本分析。预算是必须的，而且要力图准确；预算的目的就是为了摸清项目的总造价及成本。
并按照预算定额做好工料分析工作；定额的人工、材料、机械含量是不变的，只有把用于工程的材料提前计算出来，才能提供准确有效的数据，方便材料的采购、进场、保管和使用周期的安排，以及入库、出库的调配。还应有科学的成本分析，什么材料在什么地方采购、运输、进场时间、入库保管时间，材料的存放时间也有规定，进多、进少与施工现场有关，这就需要与施工现场的进度同步进行。
计算好所需材料进场的提前量，不应因材料进料不及时而耽误时间。造价人员应随时掌握市场可变或价格起伏频繁的材料信息，将有效、准确的信息及时向项目部提供。及时收集已完工程材料、人工、机械费的使用信息，并分析消耗率，将准确资料上报主要人员；按分部工程，分期、分段采集、分析、汇总、上报各种造价信息。2，材料的采购、进、出场和入、出库管理。
材料员和采购员的工作，起到了举足轻重的作用。材料的采购价格是一个说不清、道不明的环节；即使有了定额单价、信息单价、市场价，只不过是一个参考线，还有厂价、出厂价、开票价（增值税发票）、无票价（增值税发票）、到场价（到施工现场）、出门价，五花八门的材料价格很不容易控制。一个项目的材料费占了总造价的65%及以上，可想而知，材料是主要控制环节，一旦有失，满盘皆输皆有可能。
材料采购如何管理？这方面一定借助会计管理模式，做到日清旬结。旬为十天，时间略显有些长，应该是采购到进场信息通畅，入库即有台帐，旋即封帐入帐，进入资料库，以备后查。一些材料需要修建仓库，仓库临建不是随便大，需要多少建多少，所以要计算入库、出库的保管时限，既要节约临建费用，又不能浪费、增大损耗率。材料的采购和现场的进度要密切结合，多、少、时间段、质量等级都要满足和符合工程需要。
极力避免购进不合格材料，增加不必要的费用。进入施工工地的材料要设专人管理，领多少，用了多少建立临时台帐，材料出、入要有追索资料和追索对象。分部分项工程施工完毕，及时收集回收，合理再利用，废料入池。3，人工费和劳动力管理。一些‘’巨无霸‘’建筑集团，那个“阔气”的程度真令人咋舌，额腕称奇。临时建筑的豪华已登星级，舒服极了。
人员冗余，人浮于事，说的人多，干的人少；办公室的人多，工地的人少；敢承担责任的人少，不敢承担责任的人多。这里所浪费的资源不能不计较。我很欣赏民企的管理模式，他们组建项目部的时候，力求招聘有能力的人，多招多面手，不论多大年纪，只要身体健康，有能力、有精力、有担当，一概收入囊中。他们打破国企用人框框，一人多职，出高薪，管理队伍干而精，少有推诿扯皮、尽职不尽责的不良风气。
如何才能成为一名优秀的造价工程师？
造价工程师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：1、具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。学吧考培学霸带你考证，私信送网络课程送考前押题，电大中专全国低价办理！2、具有对设计方案及施工组织设计进行技术经济论证、优化的能力，并能编制工程概、预算。
3、具有编制工程标底及投标报价的能力，并能对标书进行分析、评定。4、具有在建设项目全过程中对工程造价实施控制、管理的能力，能编制工程结（决）算。5、具有组织编制和管理工程造价各类计价依据种类 造价指数的测定、分析整理能力。6、具有运用计算机确定、管理工程造价的能力。7、具有一定的组织、协调和社会调查分析能力，能对涉及工程造价的诉讼、索赔、保险、审计等方面的咨询工作。
造价工程师岗位涉及建设、 设计、施工、咨询、金融单位及 管理部门，以建设项目为对象，从立项决策到竣工投产的全过程中，围绕工程造价所进行的确定、优化、控制、管理等工作，以求资源的最有效的利用，确保建设项目效益和参与建设各方的合法权益。因此，从事工程建设造价管理岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、管理和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才。
女儿大学快毕业了，学的是工程造价，工作要怎么选？
首选是国企等建设单位，再就是施工单位总部办公室这种。不要去项目上条件不是很好，咨询公司等属于以倚附在甲乙双方项目上生存的。地位可想而知所以忙碌和待遇低是必然的，工作后需要培养自己解决问题的能力和思维模式。千万不可张口就问，随口就来。大家都忙没有时间和义务来帮助，一定要认清这点摆好心态。现在网络很发达，遇到问题后首先能想到办法解决。
这才是成长，借用用郭德纲的一句话。他人夸莫信，他人骂莫听。工作后一定要考证，这对提高职业能力很大的帮助。我是南山，每天为大家分享工程造价实用干货短视频，每天都有更新，工程造价小白可以关注南山说造价。专注造价新人分享实用经验，致力于为初入造价行业的人员分享在招投标、合同、进度款、预算、结算、变更、洽商、签证、工程审计等工作过程中实用的经验技巧；以理论与实战相结合，分享建筑工程造价的专业知识。
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