【灵兽山】观点：创业期、成熟期和转型期是企业发展三个阶段，由于各阶段企业的能力和使命不同，在治理上会有很大差别，甚至反差很大令人无法接受。这时企业不够完善能力也欠缺，需要灵活性来推进发展。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型。
【灵兽山】观点：创业期、成熟期和转型期是企业发展三个阶段，由于各阶段企业的能力和使命不同，在治理上会有很大差别，甚至反差很大令人无法接受。当然这是阶段问题，往往与是否对错无关。一、创业期能力缺乏要追求效率，集权治理侧重人治除了头部公司，一般创业期的企业是既没人又缺钱，巴不得每个人多兼职几个职能，唯一的企业方向还有待验证。
这时企业不够完善能力也欠缺，需要灵活性来推进发展。此阶段企业最主要的是做市场抓现金流，一切以生存和效率为首。此时越是简单甚至粗暴反倒更有利于感情和团队建设，事实上团队成员也不会跟着还没做起来，却制度一大堆的企业干，他们会认为这样的企业搞不明白轻重。因为注重效率，往往决策集中在创始人身上，从而形成人治。
但人治有弹性，虽然不够民主，但重在灵活且决策迅速，成本也低，这些都是对初创期企业最有价值的。另外，初期人员很少，相互也比较了解，不需要什么太多制度约束二、成熟期维系团队并保证发展，分权治理注重法治企业到了成熟期，团队成员越来越多，部门职能逐渐成型。成员之间可能都不在熟悉认识了，要想管理好企业，只能走法治一条路。
法治是刚性的，定下来就很难更改，并且需要公平执行。我有朋友做超市负责防损，后来离职了，因为找的女朋友是管收银的，这在超市是不允许的，只能有个人离开，这就是法治的本质，制度就是制度。法治是一套制度，HR有从招聘到考核制度，销售部门有业务指标和流程，客服有标准需要和套路，财务有结算制度与监管职能。从建立制度到执行制度，既有效果也有成本。
法治重在公平，这是维系团队的基础，也是企业发展的基本要求。三、转型期是重新创业，需要人治主导法治跟随企业在转型期是十分痛苦的，决策、取舍、统一思想、重新制定战略、学习吸收新知识等等，没一件事好干。本质上是开始新一轮创业，转型就是改革，阻力必不会少。这个时候人治开始回归，因为还是要效率。不过此时的重新创业和初创期还是不一样的，毕竟企业经过很长时间的磨合了。
即使铁打的营盘流水的兵，但体系和制度是留下来的，但需要重新制定和调整。可见，法治也是要有的，不过比成熟期多了些弹性，毕竟转型是有风险的，过不去企业就会消亡。转型期不是简单的重回人治，也不是改良后延续法治，必须有所结合优化，方能达到转型目标。这个逻辑在于转型的不确定性，试错的成本和转型周期，都需要有心理预期，需要人治法治的结合。
四、结语初创期要保证灵活度和弹性，才会具有高效和激励意义，人治迅捷不走弯路。成熟期企业一盘棋的同步前行更为重要，法治能够保驾护航。转型期重在把握不确定性产生的风险，需要人治法治结合。其实三个阶段的治理逻辑还是比较粗犷的，所谓人治法治只是框架，企业发展中不同阶段都有不同的战略部署、宏观微观策略、团队变动和逻辑技能的升级，都是一套组合拳。
数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
当前，国家积极推进中小企业数字化转型，为中小企业提供了重要机遇。为了更好的抓住这个机会，中小企业需要做很多准备工作来提高他们抓住机遇的能力，以提高数字转换的影响，有效地发挥促进企业效率和增强企业竞争力的作用通过数字转换。制造业中小企业如何向数字化转型？第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。
中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标。推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型。第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型。
与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化。例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果。
第三，我们应该重视利用工业互联网等新的、更有效的手段。近年来，中国工业互联网发展迅速，工业互联网最大的优势在于它具有平台优势，可以大大降低每个企业需要自主投资的信息化和数字化转型成本。例如，工业互联网平台上有很多轻量级的应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资。要利用好这些平台，中小企业还需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推动企业数字化转型。
文章TAG：看懂2022年品牌的发展格局与洗牌 企业转型期如何发展
