并与主要方案参与者充分共识方案框架与执行落地的可行性。做到执行落地在于四个关键点的清晰。方案宣导：方案确定后，组织执行团队进行方案宣导，小型常规方案可以邮件形式下发，大中型专案必须大会宣导，充分造势，高度重视过程监控：方案执行过程中，项目负责人、督导团队定期公示活动数据，对执行过程中的不足，及时纠正与指导，确保活动达成甚至超越预期综上，供参阅！不足之处，欢迎大家留言评论，补充！更多职场干货，请关注本头条号，每天学习分享，与职场同仁一同成长！。
执行力如何落地？
执行力如何落地？如果“飞人”刘易斯在海绵上奔跑， 就算使尽全身力气也无法获得世界第一，最有力度的决策、措施、办法遇到软弱的执行力，也会无功而返。执行力的提高是落实决策措施的关键。 把握七个“关键点”，才能够使执行得以真正有效“落地”。一、目标清晰能量化的要尽量量化，以便于考核和检查，不可模棱两可。 企业内的工作目标有很多是可以量化的， 如销售量、 利润等考核指标，完全可以通过数字体现出来。
然而还有一些工作，如制度的落实、活动的开展等等是难以量化的， 我们可以把这些工作划分出明确的阶段， 针对每一阶段制定出便于自查和考核的考核点，最后整合出几个阶段的关键要素，用于及时沉淀经验和检查评比。二、计划明确要设定明确的时间表和工作要求，要有始有终，更要善始善终。企业想方设法地谋求发展，往往是通过开展各项活动来推动进步。
但我们往往发现有些工作的开展是“神龙见首不见尾”，开始时轰轰烈烈，最后却不了了之。究其原因是整体工作没有框架， 没有对进程进行周密的计划和考虑，工作开展到一定程度，又缺少及时的总结和汇报， 缺乏约束力。执行者执行得越来越不带劲，最后连底气也没了，致使该项工作夭折。因此， 在任何工作开展前要有明确的计划，按部就班，即使出现意料之外的事情，也可从容处理。
三、主次分明有很多事情要分清轻重缓急，切勿“眉毛胡子”一把抓。 执行者不是“木头人”只是单纯地听从指挥，而要多动脑筋，要学会筛选， 既要时刻关注领导和上级布置的大事要事，更要筛选出与“大事、要事”紧密相关的其他事项；要学会领悟， 领悟出更多的精神和内涵，执行起来才能够有的放矢、主次分明。四、指令明了执行过程中，执行者要定时向管理者汇报执行情况，便于管理者及时纠偏。
在这个过程中，管理者如果作出有歧义或是模棱两可， 或是自己想当然地认为执行者已理解的指令，后果是相当严重的。这就需要管理者要对作出的指令进一步确认， 确认执行者理解的是不是和自己一致。 同时执行者也要确认管理者是不是这个意思， 得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。五、兑现承诺在开展一项工作前，管理者要和执行者签署“军令状”—— — 承诺书。
管理者的指令就是给予执行者的责任与使命，意味着执行者“君子一言，驷马难追”，要让执行者有压力。 有时候这种承诺可能是虚晃一枪， 但是有压力才会有干劲，才能够促进执行者更加有效地践行诺言。六、跟进过程管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，需要管理者及时跟进。跟进有两层意思，既要“跟”，要时刻关注，又要“进”，推动工作的进程，要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断， 最终使工作收到预期的效果。
跟进对管理者来说也是一项重要的工作。七、反馈及时反馈是双方面的，一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦，分析产生问题的原因，请求管理者予以指导和帮助。另一方面是执行者工作出色，为公司带来了荣誉， 管理者要及时反馈奖励的信息，为执行者鼓劲加油。欢迎亲爱的朋友们留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。
企业管理中“执行”如何落地？
做到执行落地在于四个关键点的清晰。第一点，根据企业发展阶段，根据任务需求，按照职能把组织架构梳理清晰，第二点，根据组织架构把相对应的人才匹配到位，并清晰个人职责，同时奖罚分明，第三，建立培训文化，保证从新入职员工，到老员工晋升前，以及从一个方案的形成到落地都要进行相对应的引导和培训，第四，建立合作文化，避免本位主义，个人主义等不健康文化产生，鼓励合作，而且跨部门合作项目都要要有意识的指定负责人。
如何策划可落地执行的营销方案？
感谢诚邀！要保障营销策划方案的落地实操性，其制定过程需注意以下6点事项：充分共识：方案制定前，需准备好相关数据，目标人群受众分析、市场环境分析、往期活动数据分析。并与主要方案参与者充分共识方案框架与执行落地的可行性。主题清晰：撰写方案时，简单直接明确活动主题内容简洁：方案逻辑框架需遵循5W2H、SMART原则，明确活动目的、时间、地点、责任人、资源支持及目标的量化方案激励：要求方案的执行达成预期，必须有正负激励条件，鼓励先进、鞭策落后，促进与压力并存。
方案宣导：方案确定后，组织执行团队进行方案宣导，小型常规方案可以邮件形式下发，大中型专案必须大会宣导，充分造势，高度重视过程监控：方案执行过程中，项目负责人、督导团队定期公示活动数据，对执行过程中的不足，及时纠正与指导，确保活动达成甚至超越预期综上，供参阅！不足之处，欢迎大家留言评论，补充！更多职场干货，请关注本头条号，每天学习分享，与职场同仁一同成长！。
企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？
情形一：每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现预算的产品销售、生产和物料采购和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。情形二：企业每个月都需要部门提交月度报告，每周部门都会组织周例会，你会发现某些部门的工作进度每周都挂在跟踪表上，每次总有理由，只是把预计完成时间往后延一周而已。
企业的领导者都在制定目标，在进行目标管理，哪些因素在影响目标的顺利达成?结合自己的一些经历和总结和大家一起来分享，目标的制定脱离了企业当前的实际情况，好高骛远目标的制定没有符合SMART 原则，不科学的目标影响后续执行目标制定后要缺少公示和宣导，执行者不明确自己需要达成的目标领导者没有抓住主要目标，每天淹没在没完没了的日常事务当中目标的分解不科学，缺少实时跟进，没有从头到尾跟踪目标的达成情况对目标的进度延期缺少总结，调整不及时，缺少激励和问责机制要顺利实行目标的执行，哪些方面是我们必须需要关注和提高的？下面按照制定目标、目标分解、目标实施、结果检查和奖惩、总结和改进来进行说明1、目标的制定要符合SMART 原则目标要具体（Specific）,描述要明确，目标具体是哪方面，销售收入？增长率？例如：2019年年度销售收入15000万元，目标可衡量（Measurable），目标要有明确的，可以用数据进行量化，不能量化就很难分解和跟踪目标的达成，例如：例如2019年第一季度销售收入2800万元，目标可实现（Achievable）,这也是前面说到的，制定目标不能脱离实际，因为目标制定后会涉及资源的配置，不能实现的目标会导致资源浪费，同时也会打击员工的积极性和信心。
目标要相关（Relevant）,目标的制定要切合企业的产品定位，市场增长方向，制造型企业制定的目标要符合企业特点，抓住关键指标。目标要有时效性（Timeboxed）,目标的制定要考虑时间节点，包含分解后目标的最后期限，有时间节点才能更好的控制目标的进度。2、目标的分解可以采用“剥洋葱法”和“树状图法”每一个大目标都是由许多个小目标组成，每个长期目标是由一个个短期目标组成的，年度目标要分解成季度目标，再分解为月度目标。
例如销售收入达成需要销售订单、物料采购、生产交付各个环节达成才能实现。3、目标的实施和跟进每一个分解的目标在实施过程中，总是存在各种意想不到的情况，目标的达成路线是曲折的，这里讲一个经典的方法就是PDCA，P（Plan）计划D（Do）执行C（Check）检查A（Action）处理每个分解的目标根据时间期限，管理者制定实施计划，领导和组织下属实施计划，跟进目标的达成进度，检查目标的达成效果，对目标延期的情况要进行原因分析，及时协调资源，确保目标按时完成。
作为管理者在目标达成过程中起着关键的作用，需要时刻保持头脑清醒，很多管理者每天都非常忙碌，但是每期进度都拖延，作为领导者要抓住重要目标，不能被日常事务所淹没，要进行科学授权，做好目标管理。4、目标管理要建立科学的绩效机制，部门在建立KPI指标的时候要和部门目标达成相结合，这样每个部门的工作重心就和企业的年度目标保持一致，每个KPI指标也要符合SMART原则。
对于进度延误的情况需要认真总结，找到问题的根本原因，要建立问责机制，不能得过且过，做到哪里算哪里，今天没有完成就拖到明天。以上是企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！。
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