国企电工，小班长挤兑你？正常。机厂缺一名小小班长，付班长空缺，找高层，局领导打招呼，基层不同意，没给领导面子，领导纳闷，这个付班长官有多大吗？不大，这条生产线，关键岗位，技术，安全，凭本事，很多高手，都盯着这个位子，你排不上号，找高层领导，没门。
如何做一个让班长喜欢的新兵呢？
其实让班长喜欢的方式很多，自己努力争气、踏实肯干、有眼力见，这些都是让人喜欢的方面。1.能够问出这样的问题，其实说明孩子本人还是很积极向上的，想得到直接领导的认同，其实并不难。2.战士之间各有差异，但是起码有一些共性的东西是比较招人喜欢的，比如踏实肯干，像许三多那样，虽然优点不多缺点不少，但是人家能够坚持，真正地认准一个方向去干，虽然天赋不高，但是走得却比别人更高更远。
3.还有就是自己要努力争气，积极上进，有一种向上的劲头，乐观的态度，不服输的勇气，这样的孩子天生就充满了牛气、虎气。4.再一个就是有眼力见，很灵活，这种灵活不是有些人说的见风使舵之类的。其实灵活和实在并不矛盾，这种其实就是得有一定的情商。部队里面有一句话，不打勤、不打懒，专打不长眼。不过这个一个看天赋或者说成长的环境，另外有的还是需要部队的历练，在基层能人其实很多。
我在国企上班是电工，我们一个小班长什么事都针对我，工资都一样什么都叫我做，该怎么办？
国企电工，小班长挤兑你？正常。自已找原因。我是国企电气高工，专管小班长。机厂缺一名小小班长，付班长空缺，找高层，局领导打招呼，基层不同意，没给领导面子，领导纳闷，这个付班长官有多大吗？不大，这条生产线，关键岗位，技术，安全，凭本事，很多高手，都盯着这个位子，你排不上号，找高层领导，没门。政工系统，党政工团，机关，宣传，讲政治，人脉，背景，不说了。
付队长徒弟，性格内向，电子技术，一流，付队调离，又来一付队，关系紧张，我把他调到另一班组，特别交待，这人我直管，考勤，干活，工作时间，你都不用管，什么时候离他也行，你们自已能玩转。通知我，把他调走。我把他调到机厂电修室，专修电子产品，组长资格老，厂长也不放眼里，我建议厂长，电修室，一分为二，强电组，粗活，老组长不动。
成立弱电组，即电孑组，让他当组长。以后我啥也不管了，形成企业文化，这位徒弟，升为付队，技术高了，处世水平稀，对区领导也不紧跟，犯点小错，把付队帽子摘了。这位徒弟，对抗到底，班也不上了。上层出面，区领导让步，官复原职，去年退休，还是付队，五千多元退休金，也算不少了。其实我早十几年就退休了，企业文化，传统，传下去了。
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