所以，我对初创公司引进绩效考核，是呈反对意见的。而初创公司啥叫前台？就是你既要做访客登记，要收快递定外卖，订水保持卫生，布置会议室甚至要做回访电话，做宣传海报等等。你怎么考核？绩效考核最大的好处是，对某个特定岗位约束好KPI，然后保证完成！而最大的缺点就是限定住了员工的工作范围，不是考核内容的我一概不做。
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
没必要！初创公司有个死的很快的方法，那就是像大企业学习，学习的越好的，死的就越快。语言虽然偏激，但却是事实，因为大公司各种制度非常完善，分工很细，而初创公司则一人身兼多职，你学大公司那一套，不是找死吗？举个例子，大公司对前台这个岗位的考核就是：开门关门做好访客登记，收快递就可以了。而初创公司啥叫前台？就是你既要做访客登记，还要收快递定外卖，订水保持卫生，布置会议室甚至还要做回访电话，做宣传海报等等。
你怎么考核？绩效考核最大的好处是，对某个特定岗位约束好KPI，然后保证完成！而最大的缺点就是限定住了员工的工作范围，不是考核内容的我一概不做。但是初创公司有很多突发的，新来的工作任务，你交给谁做？交给一个人，人家说对不起，不在我的考核范围。所以，我对初创公司引进绩效考核，是呈反对意见的。我认为只有某些已经固定的岗位可以引入考核，初创公司的大部分岗位不太适合。
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