去学习交流的路途上，这几名员工聊了起来：员工A：“据说那家茶叶公司的员工薪酬都很高，我们跟他们比起来差太多，老板真应该自己去学习一下，给我们加点薪。”员工B：“我们的打的费能否报销，公司让我们过来学习，路途费应该要报销吧？”员工C：“实在是不想去，反正去了也解决不了我们的问题，大环境那么差，我们怎么能改变得了。
”【第三家】私企：茶叶公司茶叶公司是去年下半年成立的，今年在线上平台月销量已经接近300万。但即便是这么高的销量，除去成本以及广告开支外，剩余的利润也不算高。再加上近期平台政策调整，导致广告停滞，销量受到了很大影响。于是，茶叶公司老板决定组织一场关于“电商经营”的茶话会，邀请他的各界好友一同参加，共同商讨对策。
那么，前面的那两家公司也参与到了这次的茶话会中。分享人是茶叶公司的电商运营总监，分享内容全程都没有说市场环境的恶劣，仅是对近期各大平台的新举措、新运用做了分析，提出公司可能可以借势推广的机会有哪些。末了，他向参会的人提出了这样的问题：“如果你喝过我们的茶叶，你会有再次复购的想法吗，从什么平台复购？”大家你一言我一语的给出了意见。
运营总监很认真地把大家的意见都记录在了本子上。茶话会上大家针对流量的问题讨论了很多，临近尾声时，一名员工敲门进来，询问运营总监还要多久才能给大家做今天工作的整体梳理小结？总监看了看表，说：“原来都9点半了，今天就不梳理了吧。”那名员工皱了皱眉头说：“大伙儿都留下来了，就不差再多等一会儿了，您说还要多久就行。
”“10分钟”总监回复。现场来参加茶话会的朋友们有人发问了：“你们的员工这么晚还想开会啊？”、“这些员工怎么可以这么拼？”、“有没有要跳槽的可以到我们公司去”……总监笑了笑说：“我们每天都要解决很多问题，创造很多问题。每天的总结会就是为了第二天的工作做提前准备，我们的小视频广告都是晚上拍完发给运营商，他们半夜给我们建计划和做优化，第二天一早就投放新计划。
所以我们必须要在前一天晚上先预演好，做好模拟可能会出现的问题，然后想应对方案。小伙伴们可能是担心明天的计划会不好，所以拉着我们几位高管想对策呢。”大家都不约而同的鼓掌起来，似乎看到了自己企业的差距和问题所在。没有谁的工作是不辛苦的，放弃和逃避，的确是逃离痛苦最快的捷径，却不是长久之计。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，付出比别人更多的，才会享受的比别人更多。
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