③提升办文办会能力能力。党政办是枢纽站。乡镇的所有会议都有党政办来统筹，主要领导的所有讲话大多都出自党政办，乡镇机关上报的报告都必须经党政办审核。由此可以看出，办文办会能力对于党政办工作人员的重要性。 ④提升解决疑难杂症问题的能力。党政办工作就是为领导服务的，党政办人员必须站在领导角度思考问题、审视问题。
遇到一些急事难事，又不能及时向领导报告的，我们必须果断处理，以免引起难以预料的后果。我当党政办主任4年多时间下来，材料能力、协调能力、思维能力、处理疑难问题能力等真是突飞猛进。有的工作，只要领导稍微一提点，我就知道怎么去处理，甚至不用说，我也知道如何处理和协调。在党政办工作，是个干事磨练人的岗位。只要题主耐得住寂寞，坐得了板凳，总会有收获的一天。
在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该如何开展工作？
县级的公安系统就是这样：公安局长是副处级，副局长是正科级，而副局长管辖下的派出所所长、办公室主任、政工室、指挥中心、交警大队、刑侦大队等领导，也是正科级。所以，就经常出现级别一样的领导和被领导者。不仅在公安系统就，在政务系统也有。比如，县委书记是正处级，副书记、县长也是正处级，还有人大主任、政协主席也是正处级，级别一样，但也有领导者和被领导者之分。
有一个县，甚至出现：书记是副厅，兼任市政协副主席；而县长也是副厅级，兼任市政府副市长。这种情况，在县里平时工作怎么办？怎么排名？书记还是一个比较开明的人的，他曾经强调，县内，他是老大，出行、座位排位，他在县长之前；但是到了市里，他就得排在县长之后。至于说，级别相同的人，在单位里担任正职和副职，如何开展工作？其实，这根本不是什么问题。
中国是等级权力型社会。这里所说的级别，指的是工资领的级别，也就是我们常说的“职级”是一样的。但是，职务不一样，虽然都是正处，或者都是正科，但是所处的职务不一样，就有了不一样的权力。在单位里，同是正科的一把手和二把手，一把手是绝对的权力，二把手要明白中国职场的这种现象，遵从一把手的工作安排：01 “到位不越位”， 在“度”上把握分寸要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。
“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。一是超越正职。这点，有些单位里有业务专长的副职，经常瞧不起正职。一般正职都是从其他地方空降过来的，对业务不熟悉。这很正常。这时，副职要做的，就是担当起业务处理的重任，而不是撂担子把业务丢给正职去做。二是超越其他副职。职场中有一句话：同行是冤家。在一个单位里，同是副职，有时候就变成了冤家。
但是，事业不是一个人就能完成的，很多时候需要团队，所以，要和其他副职搞好关系，不要超越其他副职，更不能越俎代庖。三是超越下属。这里所谓的超越下属，指的是下属中的业务骨干，得给他们有出头的机会，给他们足够的面子，这样他们才会卖命做事。02 “服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。
在“服从不盲从”上有作为，必须发挥3个方面的作用。发挥助手作用。发挥参谋作用。发挥独挡一面作用。03 “补台不拆台”，在“补”上做表率正职掌管全局，所以，事一多，就经常出现错漏的地方。副职偏安一隅，有更多的时间熟悉业务。所以，副职一定要“补台”。当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。
百忙之中如何安排好今天的工作，明天的工作，近期的工作，做到不遗漏工作？
做事分轻重缓急。重要的工作重点做，着急的工作优先做，小事情慢慢做。栋哥曾经看过一个温州鞋厂的老板。他说他的家里有非常多的笔记本，我当时好奇的以为笔记本是电脑的那种笔记本。后才一问才知道原来是记录簿。他说他每天晚上都会把明天要做的工作一项一项的记录在本子上。到了明天就不会老是觉得自己有很多事情要做，但是又想不起来具体是哪些事情。
都说“好记性，不如烂笔头”，这是非常有道理的，而且也非常实用。记录每天的处理事项，可以按照个人习惯，选择两种记录方法。一是记录在手机里。现在很多人都是机不离手，所以把每天要工作的内容直接记录在手机里的备忘录上。随着科技的发达，现在也有人开发了很多事项提醒、重要节日提醒的APP，可以下载后，直接记录在里面，也可以设置提醒功能，非常方便。
二是记录在记录簿上。应该大部分的人还是会喜欢直接记在本子上。然后去哪里直接翻看本子，自己哪些已经做完了，哪些还没做，用笔标注下，一目了然，非常方便查看。稍稍不方便的就是要随身携带着本子，但其实带着带着也就习惯了。特别是事情多的时候，我们更应该把自己的工作记录清楚，才方便安排自己的行程和事情处理的轻重缓急。
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