►问题现象：存在废品不合格品。►问题现象：物流呆滞影响出货。►问题现象：现场活动动作频繁。►问题现象：设备仓储人员过剩。►问题现象：过剩的生产流水线。►问题现象：以工艺为中心布局。对于制造业企业而言，生产过程中常常遇到加工流程错乱，物料跟不上生产进度，无法按期交货的难题，实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺，而是库存管理出了问题。
对企业安全管理的几点思考一、在安全管理中存在的问题(一)安全体系已经建立,员工安全行为习惯已经养成,但是主体责任未更好落实,安全压力传递不通畅,在构建安全生产"四个责任体系"中还需不断完善。二、问题存在原因剖析（一）公司对安全体系,系统性认识还不足,面临安全新形势没有及时转变观念,在安全生产"四个责任体系"构建中,没有牢牢抓住这个牛鼻子切实开展各项工作。
第一次当上管理者，你有遇到哪些问题？
很荣幸能回答这个问题，希望我的观点对你有所启发。管理新手典型表现如果你现在是一个团队的负责人，你是不是恨不得自己能长出六颗脑袋，十双眼睛，最好是有孙悟空九九八十一变的本事？如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的一句赞扬而陶醉好几天，会不会因为下属的一句批评而难受得晚上失眠？如果你正在管理一个团队，你会不会因为下属的工作没有做到位，然后把活揽过来自己顶上去，最后你变成了团队中最忙的人？如果你现在正处于这种状态，说明你还没有真正进入管理者的角色，这是很多刚刚走上管理岗位的人都会经历的问题。
管理新手最容易犯三种错误绝大多数人走上管理岗，都是因为他原来在做基层员工时，工作表现突出，得到了公司领导的认可和赏识，然后被提拔起来的，在这种情况下，一般都没有经过专门的管理技能训练，所以很容易犯以下三种错误：成为团队中的老好人。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，试图在下属面前做到公平公正，十全十美，下属完不成任务自己顶着，下属犯了错误不敢批评。
这种管理者就叫老好人，我在7月8号的视频专门分享过这个话题，职场老好人的三种死法：被累死、被冤死、被拍死。成为团队中的全能人。由于绝大多数管理岗都是由业务能力特别优秀的基层员工提拔起来的，他们原本就是团队中最能干、专业能力最强的人，这样很容易导致一个问题，他们事必躬亲，凡事亲力亲为，恨不得包办团队里所有的事情。
更为可怕的是，他们不仅不觉得这是件错误的事情，反而引以为荣，因为他们觉得这样做能够证明团队特别需要他，这种管理者就叫全能人。全能人的最终结果是：自己忙得团团转，下属闲得很难受，搞得整个团队成为他的个人舞台。成为团队中的老妈子。刚刚从基层员工走上管理岗位的人，什么事都想管，什么事都要过问，总是担心下属犯错误，或者担心下属做不到自己想要的结果，恨不得全天24小时盯着下属，这种管理者叫老妈子。
文章TAG：项目管理中最常见的问题有哪些 管理一般存在什么问题有哪些问题
