财务部门与审计部门是分离的，但与内控可以为一体，内控分为两部分，内控的建设财务可以做，内控的评价是审计部门做。一、财务内部控制（一）财务内部控制的界定。财务内部控制主要是针对财务活动的控制过程，目前财务的内部控制主要是偏向对财务内部控制的现象和过程的描述，却大大忽略了财务内部控制的财务自身的特殊性，忽视了财务内部控制的特征，即财务内部控制是内部控制的重要组成部分，而财务管理是重要环节这一特征。
什么是财务内控？
一、财务内部控制 （一）财务内部控制的界定。从管理的角度分析，财务控制的本质就是从财务管理的立场实施管理控制。内部控制设计的企业活动均与企业的财务资源和财务管理活动有关联，而且在内部控制的过程中控制标准的设定、计划的制定以及控制效果的考核都与财务活动联系密切。 财务内部控制主要是针对财务活动的控制过程，目前财务的内部控制主要是偏向对财务内部控制的现象和过程的描述，却大大忽略了财务内部控制的财务自身的特殊性，忽视了财务内部控制的特征，即财务内部控制是内部控制的重要组成部分，而财务管理是重要环节这一特征。
笔者结合财务内部控制的特征出发，对于财务内部控制做出了初步的界定，财务内部控制指企业财务内部的管理系统，即为保证企业经济活动。 （二）财务内部控制的内容。财务内部控制的内容主要包括会计控制以及管理控制中与财务相关的内容。 （1）会计控制。会计控制是企业财务内部控制的核心，企业经营状况，最终是需要由会计信息而反应出来的。
会计控制也是财务内部控制的重要组成部分。对于会计的内部控制，我们主要分为：基础控制、纪律控制和实物控制。这三部分是实现财务内部控制的最终途径。 （2）管理控制。管理控制是企业集团在组织财务管理活动中所形成的各种制度和程序的总称，它确定了财务管理中的权限安排、信息传递路线等，从而在很大程度上影响企业财务管理效率。
管理的财务内部控制是一个企业必要的环节，它可以最低限度的保证企业人员职能与公司战略方针是一致的，通过对企业内部的财务管理角度的控制，从而调整企业战略目标与公司员工只能得目标。管理控制主要包括四个部分：财务价值控制、人力资源成本控制、作业成本控制和管理信息控制。 二、完善财务内部控制的策略 （一）处理好风险管理与内部控制的关系。
把风险管理与内部控制相结合，在公司的日常管理工作之中，不可以把企业的内部控制与风险管理割裂开来，而分别进行管理。企业加强内部控制，可以使得各个方面加强整个企业的经营管理水平以及规避风险额能力，完成整个企业向风险内控这个方面转变。一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就需要对企业生产经营过程中可能存在的风险进行预测和控制。
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