那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。如何用好员工，才是引导的终极目的！综上所述，个人认为，引导员工发展主要是思想引导、行为引导、培养训练和充分利用。但如果在讲稿中一味照本宣科或讲些大话、套话、空话，开始说一通形势如何如何，结尾原则性地提提要求，老一套，没有一点灵活性，也打动不了听众。
在职场中如何有效引导员工发展？
个人认为，无论你是公司老板、股东还是白领、基层管理人员，引导员工发展将是做好经营管理的重要步骤。我们必须清楚，员工有了更大的发展，企业的发展才会更大，如果所有员工能力长期得不到提升，那是公司的机制、管理问题，绝对不是员工的问题。那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。
接下来我们一一客观分析：1.思想引导所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态、防止有消极情绪、佛系心态左右他的行为，即使有消极情绪也应该让ta有个发泄的地方。员工来公司上班，极少数是因为生存问题，更多的是想求得更大发展，所以，ta的初衷必然是好的，“人之初，心本善”，那么，一个好思想的员工进入，我们务必不能让ta把路走偏了，做好思想引导是第一步。
2.行为引导言传不如身教。我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会当回事了，你的思想引导必然功亏一篑。只要领导正确的思想引导之下，各级管理人员正确的进行了行为引导，才会形成一个良好的发展氛围。3.培养训练很多的企业把培训就当成了上课、硬性灌输，这是完全错误的做法。
培训培训，就是要培养员工、训练员工，因此，很多优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。员工有哪方面的爱好、特长、专业或兴趣，你就利用好ta的这一方面，努力利用一切的机会去培养ta，效果一定非常明显。接下来是训练，所谓训练就是“训” “练”，没做好的一定要训，但只可以点到为止、让ta清楚即可，严禁大训特训，那就失去了“训”的意义。
最重要的就是练，任何一名优秀的员工都必然走过弯路、错路，只有走过就是收获，不断地练之后就是飞越性地成长。4.充分利用员工经过思想引导、行为引导和培养训练之后，最重要的就是如何用好ta，不是引导完了、培训完了就什么都完了，引导的最终落脚点必然是“用”。让每一个有用之才都有充分发挥的余地、场合，都能胜任新的工作岗位或职责要求，这才是我们的最终目的。
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