作为曾经在中建总包做过几年的安全总监，我自认为回答这个问题是比较有把握的。我认为好的安全管理人员必须要有强的责任心，并且要有足够的专业知识做支撑，不能得过且过的混日子。对于一些底线问题一定要坚持，做好会议记录；安全管理很容易陷入两个极端一种是下完隐患整改单就万事大吉认为自己已经履职到位了，也不再跟踪完成整改情况；另一种是死钻牛角尖坚持要拿规范卡施工单位，搞到最后和施工单位配合很差，甚至到对立的程度。
施工现场专职安全管理人员该如何督促落实安全工作？
作为曾经在中建总包做过几年的安全总监，我自认为回答这个问题还是比较有把握的。1.首先必须要做的就是给施工单位下发隐患整改单；2.给自己的直接上级及项目经理反映情况；3.必要时甚至可以私下连同监理单位（注意一定得是私下，别最后被某些不明事理地搞得落个吃里爬外的名声），让监理下发隐患整改通知，增大力度，甚至可以下罚款单；这种事情监理是很愿意配合的，安全上的事情，监理很害怕担责任，在某种情况下监理也可以是共同的战友；4.对施工单位实际控制人进行约谈，不要孤军奋战，感觉自己力度不够的话可以拉上项目经理和生产经理一起。
对于一些底线问题一定要坚持，做好会议记录；安全管理很容易陷入两个极端一种是下完隐患整改单就万事大吉认为自己已经履职到位了，也不再跟踪完成整改情况；另一种是死钻牛角尖坚持要拿规范卡施工单位，搞到最后和施工单位配合很差，甚至到对立的程度。我认为好的安全管理人员必须要有强的责任心，并且要有足够的专业知识做支撑，不能得过且过的混日子。
就以第一种情况为例，如果真正出了问题，小的问题政府没有介入，很多项目领导又习惯性的会把出了安全事故就是安全员没有管好这样的帽子扣下来，也不会认为你下发单子后就已经做到位了可能会导致开除调离的下场。大的事故专家组介入后，更是能查出一大堆履职没到位的地方，可能会面临刑事责任。好的管理是不管采取什么手段那怕威逼利诱，恐吓，能把隐患消除掉问题解决掉大家能睡个安稳觉才行。
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