双11如何做好仓储管理,仓储管理如何优化

我认为:要想做到仓储目标优化，应从如下几方面着手，第一，进行一次全面大盘点，去除呆滞库存，确保帐物一致。第二，全面5S活动推行，整理/整顿/清扫/清洁/素养，具体分类，标识清楚，按先进先出原则放置，专人跟进管理。我觉得这样做会好一点：1、先进行5S管理，把呆滞的先处理，腾出空间；对不良品和呆滞的物料，建立定期处理的机制，避免基金在库挤压。

如何做到仓储管理目标的优化？

我认为:要想做到仓储目标优化，应从如下几方面着手，第一，进行一次全面大盘点，去除呆滞库存，确保帐物一致。第二，全面5S活动推行，整理/整顿/清扫/清洁/素养，具体分类，标识清楚，按先进先出原则放置，专人跟进管理。第三，根据采购周期Lead time长短，结合部品的价值比重(贵重物品减少库存)，设定好目标安全库存量，每日认真该实出入库数量，确保帐物一致。

中小企业如何开展仓库优化管理工作？

我觉得这样做会好一点：1、先进行5S管理，把呆滞的先处理，腾出空间；对不良品和呆滞的物料，建立定期处理的机制，避免基金在库挤压。2、引进系统，确保账和实物同步走，确保账物相符，用系统来规范各类仓库流程，如发料、领料等，某些需要赋予一定权限才能操作，如车间超计划的领料等。。。而且用系统更容易得到数据，更有利于我们分析；例如定好物料、货物的周转天数等，订立好规则，可以用作考核前段部门等等。

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