基层管理者的重要作用是“上传下达”基层管理者是上层领导和基层员工之间沟通的桥梁，保证双方信息传递畅通，协调基层员工保持和上层领导、公司战略方向的一致。（四）不该带的秘密不带。说的就是你会不会看，你要陪首长下基层蹲点，能不能发现问题，准确地分析根源，如何去制定措施，帮助基层改正方法，纠正问题，完善管理，这就反映了一个首长机关的水平问题，你代表首长和机关下到基层，看什么、怎么看都是一种能力的表现。
部队里可以带手机吗？
我是军事无尘君，给大家分享原创军事事实，军事发烧友可以关注我一起讨论军事问题。我是一位退伍老兵，我告诉你:以前是不行的，只有干部能用，司务长能用，士兵是不能用的。 现在我是2014年入伍的，2016年的时候举行手机进军营，进行保密教育啊，一系列的常识教育后，在周末就可以用手机了，周一到周五，手机得交到柜子里保管， 所以训练和执勤时是不能使用手机的，被捉住会被首长惩罚，我就玩手机被记过一次！但是课余时间可以使用，不过还是听众部队干部的安排， 一般刚下连的新兵就可以使用手机了。
使用手机要遵守下面的原则！（一）不该说的秘密不说。 （二）不该问的秘密不问。 （三）不该看的秘密不看。 （四）不该带的秘密不带。 （五）不在私人书信中涉及秘密。 （六）不在非保密本上记录秘密。 （七）不用普通邮电传递秘密。 （八）不在非保密场所阅办、谈论秘密。 （九）不私自复制、保存和销毁秘密。 （十）不带秘密载体游览或者探亲访友。
部队机关的军官需要哪些能力？
前几天几个陆军学院的同学聚在一起，军龄都在20多年以上，职务都是团、师职干部，大体经历都很相似，但唯一有个同学与我们不同的是，在部队主要从事基层工作，从排、连、营职，最后成长到团职干部（在军校学员队任大队长），都没机关工作经历，我们戏称他可谓呆了几十年的基层，带了一辈子的兵。至今他感到不光是素质上有缺乏全面的锻炼，更遗憾的是因缺少机关工作这一重要的经历，仿佛让他有缺只胳膊少条腿的感觉。
是的，部队机关的确很能锻炼一个人。基层军官主要是培养管理能力，摔打外在、基础的素质；而机关军官主要是计划、指导协调能力，塑造内在、宏观、高层的运筹帷幄素质。同样是军官，两者的能力素质要求既有共同之处，还有更多的不同之处。一般来讲，部队机关军官应该具备：＂两种素质＂＂六个能力＂。所谓＂两种素质＂：形象地讲就内在和外在素质。
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