那就从最原始的求职者的思维去留住员工。小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去。小微企业的核心是老板，能不能留住人和老板个人也有极大关系，人格魅力、言谈举止、管理水平、做人做事风格，在极大程度上决定着公司的发展前景，同样也影响着员工的积极性和团队稳定，要想留住人，一个合格的老板要做到以下几点：身先士卒，敢于承担责任。
公司怎么留住新人？
利益。一：工资。如果他值1000，你就给3000。如果他值10000，你就给15000。不用说了，他不会走。二：培养。总的目的，为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇。比如软件开发，仔细的教他，各种架构、框架、业务。你教的越多，他留的越久。最后他必定会走？并不会，他跳槽能拿3万，你给他工资涨到3万，同等情况下，他肯定会留下。
三：长远发展。公司会上是，他有股份，上市的概率很大，上市后他能财务自由，视希望的大小，会调整留下时间的长短。四：感情忽悠嘘寒问暖，整天洗脑，就是不涨工资。他想明白的一天自然会走，而且会微信拉黑，手机拉黑。现在的人很现实，就是为了工资上班，其他一切都是短期能够有效，长期自然会失效，总要买房，总要买车，总要结婚，总要养小孩吧。
小公司怎么才能留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面：自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地。小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以微小型企业如何留人？ 一、留人的实用办法 1、高于同行的薪资；合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低。
现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工。2、学会授权，让员工发挥；在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。3、培养内部竞争，保持活力小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。
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