创业者应该从组建团队开始吗？
这个要分行业，也要看你创业项目。比如你完全不懂炒菜，你还要做餐饮，那你必须需要一个懂炒菜的大厨做团队成员。可如果你自己就是大厨，你只需要一个服务员就可以创业了，何必要团队。所以，创业是否需要其他团队成员，需要啥样的团队成员，能带来啥价值，都是要考虑到的。ITM产业模式创始人陈龙剑曾说过：一个人就是一个团队，不成事是因为你的能力还不够。
他列举了李荣浩这张图为例子，我摘抄如下：十多年前，不知从哪个大人物嘴里流出这么一句“成功学秘诀”：团队。仿佛所有的事都很难，一个人根本做不来，要做事要成功必须要有分工明确的一帮人才能做，才有可能成功。没有一帮人跟着你，你连想都不要想。真的这样吗？反观历史，很多伟大的发明和创造还都是一个人搞定的，从没有听说牛顿三大定律是一个团队研究的，金庸、莫言的创作都是团队搞定的，搞教育培训的孔子孟子也没有啥团队，鬼谷子、孙武孙膑都是一个人的智慧，甚至汉高祖打天下也就只用了一个韩信而已。
很多时候，一个人的能量往往超越所谓的团队。大部分企业，甚至每个人都信以为真，每天团队团训，搞得跟神经病似的。创业者迷信靠团队的，没有走远的，都是VC风投机构（含天使投资人）和互联网大佬们忽悠创业者增加创业难度和成功难度的，一方面有利于提高其他竞品进入市场的门槛；另一方面抬高自己的投资和成功水平，往脸上贴金；最重要的一点，是风投担心所投项目的创始人一人独大，要分散其掌控意识和权力。
“创业”最后怎么死的？创始人心里最清楚，98%是因为团队成员间权力和利益分配的离间内耗，自己没精力时间去抓公司主要的工作。大部分团队成员跟着创始人都是跟利益而已。商业经营靠的是人无我有，人有我创新的智慧，这怎么能像打群架呢？更不能去组团忽悠。自古从商圣陶朱公到胡雪岩，从宗庆后承接学校小卖部到现在娃哈哈帝国，从贩卖车皮到建立万科的王石，从卖光盘到现在京东的刘强东，都是一个人打天下，后来由于规模和市场扩大，才有所谓的队伍。
（阿里是特殊基因除外）正所谓谋不可众，家有千口，主事一人，商业经营亦如此。很多事情一个人智慧和才能一样能搞出来，相反，所谓的团队以利相交，根本不可能携手共进退，尤其是现在社会阶层分化，生活成本高涨，企业市场压力大、前景渺茫，融资难债务多的年头，创始人不如把花大量精力和时间去维护“团队成员”关系上的无形成本砍掉，缩减管理和创业成本去抓业务，抓市场，抓客户，搞创新树口碑！日本有一家做不松动螺丝的公司，仅45人就垄断了全球市场；还有一家玩具公司，仅13个人，年赚17亿，让迪斯尼叹为惊止。
如何建立一支“能征善战”的创业队伍？
用理想感召人，用文化凝聚人，用事业驱动人！以下是个人观点，仅供参考：1.初期的团队不一定要“金光闪闪”，但一定要有很好的“互补”；2.“能征善战”的前提是彼此要有多年一起“打怪”的经验，彼此的认可度和默契度一定要好，一起扛过抢，撩过妖，干死过大BOSS，这样无论遇到什么困难和阻镜彼此也能惺惺相惜，互相支撑，不畏艰难的走下去；3.要靠愿景和价值观去驱动：大家一定要对项目有共识，包括未来的发展方向和项目目标，有了共同的愿景才能让大家全力以赴！4·“能征”就要求团队需要有创新思维和突破思维的人，能开创和发现，以及对市场有敏锐度的人；5.“善战”就需要团队有一定的专业度和专业立场，靠谱的人做靠谱的事！同时彼此之间要有很高的信任度，需要有持久度和狼性，知进退，懂得妥协和付出；6.个人认为最重要一点就是“八字要和”：例如属相之间不能犯冲，星座之间要么是最佳搭档，要么是最佳情侣，最佳基友组合也不错……“能征善战”方向的完美星座组合例如要有创新创意不断，PK能力强的水瓶座♒；目标明确，目的性强的天蝎座；还要有擅于勾搭的双子和射手座；当然一定不能少了阳光萌萌暖暖哒的咩咩们……12星座中论“能征善战”还得是“风象星座”附上12星座一起撸串的图片，各自去补脑12星座创业的情景吧：。
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