一个企业发展如何,很大部分取决于中层管理者的综合能力,得中层者得天下,便是此理。【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察,我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制,借鉴多方经验,以独特的视角去看待问题,对疑难问题能以创新性手法解决问题。

如何做好一个管理者?

如何做好一个管理者

【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察,我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略,能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现;同时关注组织发展,积极思考并提出工作改进建议。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化,有效带领团队制定组织发展计划,并将计划逐层分解传达;同时,确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人,确定细致的实施步骤和检验指标,预先安排好任务所需的各种资源,对可能出现的风险提前制定应变方案,最终保障工作高效的完成。

三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理,监控资源的投入与产出之间的配比关系,克服不利的环境,排除工作中的障碍,保障组织目标的顺利实现。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息,并进行深入谨慎的研究,在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作,并对个人和团队的工作结果负责,若工作出现问题或风险时,能够勇于承担责任,并能有效快速的解决问题。

六、有效沟通有效沟通是指作为管理者要能够开放自我,不带主管判断地去倾听他人的想法,通过给予反馈影响他人的想法;当团队遇到问题时,能够获得他人由衷的协助共同解决问题。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制,借鉴多方经验,以独特的视角去看待问题,对疑难问题能以创新性手法解决问题。八、体恤关怀体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法,并通过细致的观察发现别人的潜在需求,并帮助其获得持续性成长。

职场中,应该怎样做好管理工作?

职场中,应该怎样做好管理工作

这个问题问的定位不清,没说清是高层、中层、还是基层管理,姑且笼统就如何做好管理工作,阐述个人观点,做好管理工作,必须要有三个思维:1.老板思维;2.桥梁思维;3.领导思维。一、老板思维不管你是哪个阶层的管理人员,首先,你必须要有老板思维,为什么呢?我们常常发现有这样的现象:某个管理人员你让他说具体的工作,他说得头头是道、条理很清楚,但让他站在老板角度去思考问题时,比如:企业的战略管理、宏观问题的框架、微观操作上的深层次问题等等,他们就不知从何说起,即使说了不少话,没有一句是老板想听的。

就是严重缺乏老板思维,所以,有时候自己错在什么地方、为什么错了都不知道。作为管理人员,无论职位高低,必须先有老板思维:只要我所管辖的一亩三分地,必须我说了算。二、桥梁思维既然是管理人员,那就肩负着承上启下的桥梁作用,随时随地要想到自己上面还有领导,下有还有自己的一个团队,你不是一个人在战斗,而是要带领一个团队去作战。

团队管理时,你既要对直接上级负责,还要对你直接管理的所有员工负责,做到上传下达、下情上报,把桥梁作用完全体现出来,绝对不能欺上瞒下,那是管理大忌所在。一个企业发展如何,很大部分取决于中层管理者的综合能力,得中层者得天下,便是此理。一个企业中层管理形成不了合力、境界不在一个层次,这个企业的命运将十分难过,老板天天在为解决中层扯皮的事而弄得焦头烂额。

三、领导思维作为管理人员,你的上级一般不会太多,更多的是要面对众多的员工。你的员工必须你来管理、你来培养,绝对不能在这上面做甩手掌柜,事实上,你在培养员工上面下一分力,你将会得到十倍、甚至数十倍的效力,但很多管理人员,常常把员工放在了工作的边缘,而把老板或上级放在了重要位置。领导领导,就是带领和引导、指导他们成长。

员工没有能力,那你所在的团队的所有事都将做不好,你都脱不了干系,这时候你还指望谁来帮你?因此,培养员工是管理工作中的重中之重。综上所述,做好管理工作,必须要有三个思维,即:老板思维、桥梁思维、领导思维。我的回答你满意吗?18载商业服务经验,愿与你分享!一家之言,必有不当,欢迎持不同观点的朋友,在下方留言以共同探讨,谢谢!点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号,更多职场大招与你分享!。


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