科室副主任只记住了一点，他们再传达到职工。我都不知道为什么有那么多的层级？常务副校长接到校长的的旨意，就不能直接传达到所有的人那里吗？为什么搞层层传达？为什么不能一杆子插到底？官僚，人浮于事。还有，每个人都是领导，得想表现自己的官威。最主要的是，一大堆的四、五十岁的人，从领导岗位上退下来了，无处安排，只能这样安排了。
有人说扁平化管理是对中层最大的伤害，你怎么看？
扁平化是企业组织管理过程中的必经阶段。从国内开始进行扁平化演变到现在至少十多年的时间了。尽管不少企业一直在倡导和实践扁平化，但是扁平化真正落地的还不是普遍性的。作为改革开放的后起之秀，中国企业的管理本土化的影响主要是文化，而在管理理论和实践标准上受到发达国家的影响非常大。从理论层面说，对中国的企业管理影响最大的两个国家分别是美国和日本。
尤其是美国对中国企业的管理输出最多。美国成名的企业，比如通用电气、可口可乐、沃尔玛、通用汽车和美国著名的管理学家，比如德鲁克、迈克尔波特、明茨伯格等人对中国企业的管理影响深远。在组织形式和组织管理方面同样如此。中国传统的金字塔式的职能型组织架构，也是继承于西方的管理模式，讲究明确分工与清晰的层级划分。
在一段时间内，金字塔式的组织架构以其高效的运行推动中国企业的快速发展。但随着科技的进步、企业规模与战略需求的变化，金字塔式组织架构的弊端就逐步呈现出来。如图：上图是一个有代表性的金字塔式传统组织架构，在穿越一个时代之后，现在逐步成为阻碍企业发展的组织形式。1.金字塔式组织的底层逻辑是规范化和标准化。有过职场经历，甚至学习过管理理论的朋友都知道，在企业管理过程当中要实行标准化管理，产品标准化，作业标准化，员工行为标准化，客户服务标准化。
曾几何时，这些标准化的模式和行为成为企业一路前行的利刃，成为企业做大做强的有利保障。然而，现在的时代变了，以互联网为基础的技术进步推动市场的发展，市场碎片化、客户碎片化、服务碎片化。这个时候一刀切的统一标准化行为就不能够适应市场需求，也不能够满足客户需要。标准化成为僵化的体制，引起企业市场拓展能力的下降与业绩的萎缩。
2.金字塔式的管理是建立在信息不发达和精细化分工的基础之上的。传统的精细化管理，要求岗位分的越明细越好，在精细分工的逻辑下，不但岗位越分越多，而且职级也越来越多。伴随着企业的逐步壮大和业务及项目形式的逐步负责，企业的组织机构越来越臃肿。因为信息传递的障碍，基层的情况高层不了解，高层的意见和决定不能有效的传递到基层员工，而中层过于明细的分工使得彼此之间职能边界过于清晰，在上传下达和横向协同的时候内耗加大，效率变低。
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