传统激励模式有以下几点弊端：重视结果激励，忽略过程激励激励时效滞后，难以即时反馈激励导向单一，无法呈现人才全貌重物质激励，轻内在激发自上而下，存在主观偏好所以，基于情景的积分激励模式，才是企业数字化大趋势下的正解。VUCA时代，企业需要新的员工激励模式。
员工激励要点是什么？
VUCA时代，企业需要新的员工激励模式。传统激励模式有以下几点弊端：重视结果激励，忽略过程激励激励时效滞后，难以即时反馈激励导向单一，无法呈现人才全貌重物质激励，轻内在激发自上而下，存在主观偏好所以，基于情景的积分激励模式，才是企业数字化大趋势下的正解。情景绩效（contextual performance)又称关系绩效，是指员工对于他人任务绩效的支持性贡献，包括任何有助于组织达成目标的自愿行为，例如帮助同事在期限内完成工作、主动帮助组织解决意外问题，以及提出建议性意见等。
情景绩效对管理任务绩效至关重要，组织对绩效的要求并不局限于被动地完成分配到的工作，而是要求员工努力投入，帮助其他同事，努力解决遇到的所有问题。如何实现情景绩效积分制落地？有分科技可为客户提供基于情景的积分激励平台解决方案“有分情景式积分激励平台”是对有助于员工达成组织目标的过程中一个记录与激励员工工作成绩、积极行为、学习成长等主动行为，并以积分呈现的数字化平台。
企业想用未来激励今天的员工，需要注意哪些问题？
按照美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔的说法，激励的定义就是“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”我们知道，人的所有行动都是由某种或某些动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。动机的触发，一方面源于外部环境的诱导或刺激；另一方面，是人的本性使然，诸如趋利避害、进取心等，它有顺人性和逆人性之分。
激励就是激发活力，正激励就是激发人的真善美，负激励即约束就是抑制人的假恶丑。基于上述对人性和激励的描述，二者结合起来，形成了“人性-激励”二元四象限模型。今天，我们再来探究一下“如何通过洞察人性，有效激励企业员工”这一对企业人才激励起到至关重要的作用，却又难倒无数企业管理者的问题。◆各种奖励齐上阵在这个象限中，企业往往是顺着人性中的“趋利避害”，采取了正向激励的方式，习惯上我们称之为“奖”的各种形式。
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