企业如何进行战略选择？
作为一个从大学毕业就进入企业开始实习到适应工作多年的 ，个人对于企业的规划发展战略有着自己的看法。首先，这一点个人认为也是最最重要的一点。企业要有发展就必须要顺应时代潮流。时代在进步，那么企业也应当不是一成不变的或者说是一昧按部就班的经营着。现在的社会发展太快，本身又是一个“弱肉强食”的世界。这应用在企业发展中也是如此，顺应时代发展者进，不适应者淘汰出局。
就例如曾经的手机企业王者“中华酷联”在中国的发展方向就是例证。现在在看他们的发展除了华为发展的不错，其余的三家基本上是倒闭的倒闭，被收购的被收购，被迫停掉市场的被迫停掉。所以说企业的发展规划得要顺应时代潮流。 那么企业的发展战略应当如何规划呢？其一，企业的发展规划应当有一个总体方向跟上时代。比如你的企业是要它做什么的，卖产品的，卖服务的？还是作中介服务商的？明确自己的企业管理目标，那么就专职往这个方向好好发展吧。
曾经苹果公司的高管曾这样说过，我卖的不是手机，卖的不是电脑，我卖的只是我们的系统服务，这就是苹果的专业性，结果自然得到大家的广泛认同，苹果手机就是好用不卡，相信你在市场上随便问一个用过苹果的人都知道。其二，企业的发展战略要做好系统一体化的管理，说白了就是高管人才与技术工人等各个部门的通力协作。把他们的力量凝结起来，这将是关系企业直接生存发展的重要一环。
俗话说得好，人多力量大。其三，企业的发展战略需要长久的资金保障，毫无疑问，没有钱，企业无论如何办不下去的，电费，管理费，企业厂租，工人工资如何得到保障？所以现在的企业规划发展战略要考虑到企业发展的资金保障。其四，企业的发展战略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部门合作一个项目，享受国家补贴，企业间的招商引资，外商合作等。
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