也就是说，单位产品成本越小越好，当然，需要保证合适的质量。可见，成本控制的好坏，决定了一个公司是否能够盈利，甚至说决定了一个公司的生死存亡。尤其是大公司，成本控制不力的话，其破坏性会被放的很大。日本的丰田公司就是以卓越的成本控制一举打入了美国市场，并不断发展壮大的；还有美国的狮王公司等等，就不一一列举了。
可见，成本控制的重要性是不言而喻的。2、如何进行成本控制？成本控制是一个系统的、长期的、持续的、复杂的、全面的系统工程，它具有反复性和进步性，它涉及到技术进步、科技创新、安全环保管理、供应链管理、生产管理、营销管理等企业管理的方方面面。首先，进行成本控制要有系统性。要明确专门的部门负责成本控制管理工作，要全面梳理成本的影响因素，要科学分析、反复论证，要建立考核系统，要抓大促小。
其次，进行成本控制要长期推进、持续推进，进而带动企业管理的全面提升。第三，进行成本控制要以安全环保管理为基础，要依靠技术进步、科技创新为抓手，要关注供应链管理、生产管理、营销管理等各个环节。最后，也是最关键的，成本控制是个“一把手”工程。由于成本控制具有的系统性、长期性、持续性、复杂性、全面性、反复性和进步性，决定了成本控制工作需要公司“一把手”亲自抓才能够有效推进，才能够事半功倍，才能够取得成果。
中小企业如何从企业管理中去降低用人成本？
中小企业老板会喜欢“低成本，高收益”的做法，但我相信有更多的老板/管理者会喜欢高收益与合理成本的做法，毕竟老板也是明白人“一分钱，一分货！”，老板买车不是因为夏利便宜而购买，或者说宝马太贵了就不买，你说是吧？只从这角度考虑的人只想到了节省，而成本到了最后，你是节省不下来的，必须用“开源”来创收。你为啥只考虑到降低用人成本？是因为中小企业资金短缺？我们都认为自己精于数学，只要提高个人员工的工作生产率，就可以为公司创造最大的价值。
而这个工作生产率由两个因素决定，一个是成本，另一个叫员工创造的附加价值，其关系如下：结合实际来看，无论怎样削减用人成本，成本也不可能降至零，甚至用人成本低了，会给企业带来风险，常见的风险就是请的员工不怎样，有以下表现特征：1.只会做单一技能，综合技能非常弱，甚至有点刺头，难管理。他可能只会做某一技能，让他做其它的事帮一下忙，不情愿并且也没做好，态度一般还跟你讨价还价：这么点工钱，做成这样就差不多了，用敷衍的心态去做事。
你给他的权益，他必须得享受到，而一些责任与义务，则能少做就少做，不会承担起来，除非你每天都盯着他做事，而要是这样，你的管理成本就上去了，头疼吗？2.外包给专门做这活的公司，但缺乏自主掌控权。服务外包也是可以从一定程度上降低成本，让非核心的业务外包出去给专业做的公司，是可以降下来了，但我们要评估一下：这些非核心业务怎样把控效率？怎样让效率跟上来，与自己公司无缝对接，并且在质量、价格、服务上达到要求，不影响企业的核心业务正常运作。
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