在酒桌上，领导喜欢喝什么酒，喜欢什么菜稍微留心就知道了。在年会表演之前说什么？这个问题有人作过一个归纳，总结了一个模式：先问好，再回顾，提出希望，最后祝愿。例如，我上面提出“很多职场人上台演讲没内容要讲”怎么办呢？我的主张是：从听众的观点说自己的话。
上讲台讲话，应该说些什么呢？
我是三维树，从事职场沟通的工作。上讲台讲话，不同的身份和不同的目的，可能要表达的内容也不一样。如果你是职场人士，为客户或领导做演讲，讲话的目的是希望获得听众的支持，那你说话的内容要围绕你的思想观点而展开。主要有三方面：先要引出某个问题：你给客户做演讲，你的产品是能够解决客户的某个具体的问题？例如，我是从事职场沟通培训的，要是我面对听众说话，先一定是要从听众，当下遇到个某个具体的问题开始。
比如上下级沟通，上台演讲没内容可讲等等。只要先聚焦问题，听众才会专心听下去。后是提出你的主张：当你抛出问题后，你接下来，要提出解决这个问题的主张。例如，我上面提出“很多职场人上台演讲没内容要讲”怎么办呢？我的主张是：从听众的观点说自己的话。再说出自己的理由：当你提出一个解决问题的主张之后，你要讲出三个理由，这样称为是“有理有据”，这主要是为了让别人支持你的主张，进行影响别人的行动。
年会表演之前说些什么致词比较好？
在年会表演之前说什么？这个问题有人作过一个归纳，总结了一个模式：先问好，再回顾，提出希望，最后祝愿。先问好，比方说：“各位领导，各位同仁：大家晚上好！”然后把一年来的工作作一个回顾与展望，如：“一年来，我们在公司的大力支持下，经过大家的共同努力和不懈的奋斗，利润在去年的基础上翻了一番。这是公司上下共同努力的结果。
适合于基层工作讲话稿的经典句子都有哪些？
经典句子很多，有关工作方法方面，谨举几例:上面千条线，下面一根针。千头万绪抓根本，牵牛要牵鼻子。要学会弹钢琴，处理好十个指头和一个指头的关系。集中领导，民主决策，集体决议，各方去办。实行网格化管理。要村不漏户，户不漏人。横向到边，竖向到底。人自为战，户自为战，村自为战，严把死守。把关口前移，未雨畴谋，防患于未然。
实行岗位责任制。要各伺其职，各负其责，各有所为。千斤重担众人挑，人人肩上有指标。五牛拉车，各尽其力。八仙过海，各显其能。九龙治水，各显其威。团结就是力量。既要有分工，又要有合作，统筹兼顾，协调推进。形成一盘棋，拧成一股绳，万众一条心，建立和完善激励机制。让有为者有位，让无为者让贤。能者上，庸者下，懒者让，闹者离。
有功者有戏，无功者下台。奖惩严明，奖勤罚懒，奖优罚劣。坚决杜绝干与不干一个样，干好干坏一个样；干得不如站的，站的不如看，看的不如混饭的，混饭的不如捣蛋的。干部要以身作则。喊破嗓子，不如做出样子。火车跑得快全凭车头带。村看村，户看户，群众看干部，干部看支部。喇叭喊半天，不如下户抽袋烟。空喊不灵行动灵，行动调动积极性。
怎么才能写好领导需要的发言稿，有什么诀窍吗？
写好一篇领导需要的发言稿，总起来说要注意以下几点：一是要照顾领导口味。做到这点非常重要。在酒桌上，领导喜欢喝什么酒，喜欢什么菜稍微留心就知道了。我跟过几位领导，他们口味不同，有的喜欢油榨花生米，有的喜欢白菜煎豆腐，还有的喜欢蚂蚁上树。写讲话稿也一样，有的喜欢语言朴实，竹筒到豆子直来直去。有的喜欢阳春白雪，语言华丽一点的。
还有的喜欢留白的，即你能给他留下发挥空间的，掌握了这些，领导对讲话稿的满意度基本上占一半了。二是结合当前形势。大到国家，小到省市，虽然不能长篇大论，但不能不涉及，这是主调，否则就有跑偏的可能。地市领导的讲话内容一定是在吃透上一级领导讲话精神的基础上，围绕上级单位部署年度工作总的指导思想和目标任务，结合当地实际情况来撰写的。
写时要分析有利条件和不利因素，提出推进措施，凝聚全员力量，确保任务完成。三是打动参会人员。如果第一点是满足领导味口，那么这一点是满足与会人员的味口。俗话说众口难调，必须以大多数人的味口为主。如果他们期盼的是薪酬不断上调，福利进一步改善，你除了写抓好业务发展，经营管理的同时，重点要在员工期盼的事项上发力，让他们看到领导拍响的胸部和痛下的决心，不至于在会上打瞌睡和早退，以此赢得雷鸣般的掌声。
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