工程在规划阶段，建设单位要做很多的工程成本论证，项目成本方案落实后，要委托建筑工程设计院设计相应施工图纸。1.三边工程。3.做高质量的工程，创优工程。（1）制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。工程的成本，直接是和利润挂钩；工程的质量，又直接和验收、结算工程款等挂钩。
施工单位如何抬高工程造价？
呵呵，这个问题问的‘’奇‘’了。建筑工程在招投标阶段就有成本约束，计价依据取源于各地区的《建筑工程预算定额》或者是预算软件，如何能突破这个框框呢。工程在规划阶段，建设单位要做很多的工程成本论证，项目成本方案落实后，还要委托建筑工程设计院设计相应施工图纸。施工单位的权利只有一个，那就是“按图施工”，也更是施工单位的义务。
施工单位按图施工，工程量涨不了，也降不了，定额计费基价也变不了，而且多数工程在竣工结算时，并无多少增加项目。有设计变更的项目，多数都是技术性的，而且合同还有制约，工程量增加或价值增加在3%以内的，总价不予调整，不求增加，但求相符就不容易做到。能增加的情况有，大至有下面4种情况。1.三边工程。所谓“三边工程”是指“边设计、边施工、边修改”，这种情况在当下已是微乎其微。
就是有个“三边工程”也是实做实结，亏不了，也赚不了不该赚的钱；就算甲方允许按实结算，也算是公平公正了。2.政府、企事业、商业、工厂……等除了开发工程外的工程，一般没有开发商“算计”的那样精确，好的情况争取签个实做实结的合同，争取工程款支付快一点、足额一点。额外的“收益”也不可能。3.做高质量的工程，创优工程。
这个问题现在恐怕也难。获个最高奖项鲁班奖，一要靠工程的特殊性，二要施工队伍强上加强，而且前期大量的创奖投入，到时达不达得到要求，验收合不合格尚不能有把握，所以也只是想想，轻易不敢去挑战。创个地方奖吧，奖金少的可怜，不足以弥补创优的投入，有可能有“奖”没“金”。在这个以效益为重的氛围下，有几家单位想去找这个麻烦呢。
4.遇有不可抗力的自然灾害。这种情况有，可以想办法增加造价，如果真遇到不可抗力的情况，是个机会；但是，甲方不会很容易松口赔付，要想得到额外的赔偿，你得有不可争议的证据，把资科做“死”了，把依据做“实”了；还要把甲方说服，不然，去诉讼他也不会给的。既然我否定了在正常工程施工和竣工结算时，不可能有随意抬高工程造价的结论，但不否认有工程和人员走第三条路，来增加工程造价。
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