为什么这个行业能够存活，则是对“行业是什么”的辅助解释，它回答了行业解决用户什么问题，又依靠什么盈利。图7-PEST的社会文化因素社会文化因素方面，我们应将范围缩小至行业或产品的目标，这一因素偏向于用户研究，在查阅对应数据的时候，不妨也检索一下所研究行业的用户画像。
所谓的行业研究到底是什么？
公众号：Becomewiser前言行业知识是产品经理知识体系很重要的一部分，在此前我更多的是在实际工作中去了解一个行业。这种方式低效也缺少条理，这个过程应该是前置的。行业的宏观因素会影响到微观的执行，到了产品设计这一环会具象成业务规划、版本计划、需求优先级等。撰写本文的目的是想试着提炼行业认知的方法，其次也想从行业的角度谈谈自己受到的启发。
为什么要进行行业认知行业认知能够提升产品的业务理解、抽象能力，以及个人的竞争力。业务理解能力，可以从企业的盈利方式、上下游各方的诉求、产品自终端至用户的各个环节等方面进行加强。在终端至用户的环节，不仅是熟悉用户侧的流程，还应该了解背后系统的制约。产品抽象能力则依赖于业务的理解能力，抽象能力强指的是所设计的系统耦合性低、重用性、延展性强。
至于竞争力的方面，则在文章《踏入产品领域时回答的为什么，你的答案变了么？》中已经进行过阐述了。行业认知的方法图1-行业认知的方法行业认知我划分为了3个步骤，分别是：行业是什么、行业的概况、当前行业的玩家，基于这3个步骤形成思考脉络、延展问题。1、行业是什么1-1、认知目的初步了解这个行业，解决的是认知广度问题。
1-2、认知方法图2-行业是什么这个部分产品经理会比较熟悉，在产品体验、竞品分析、产品策划时都会遇到。为什么这个行业能够存活，则是对“行业是什么”的辅助解释，它回答了行业解决用户什么问题，又依靠什么盈利。在了解盈利方式之前，笔者建议先了解行业的供需关系，界定分析目标（企业/产品）当前所在的位置，再结合业务与上下游的交互进行探究。
图3-行业的供需关系图3是自供给方至需求方的正向关系图，在实际过程中会有交叉、双向的关系，在这里提供给朋友们进行参考。2、行业的概况2-1、认知目的从宏观层面去了解行业的上升空间以及受制约的因素，从市场的生命周期去理解企业策略、产品规划。2-2、认知方法2-2-1、PEST分析模型名词解释：PEST分析模型是对影响行业的四类主要外部环境因素分析的方法，这四类因素分别是：Political-政治、Economic-经济、Socialcultural-社会文化和Technological-技术。
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