约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如5年）。股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。创始团队透过股权，绑定彼此的长期利益。股权制衡的九条生命：1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权34%，一票否决权4、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、临时提案权3%，提前开临时股东大会9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）机制设计的基础条件合伙人进入机制：进入条件：要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
“股权合伙人”如何设计才合理？
合伙第一要素是确认团队结构，找到能力互补的人来合伙进行股权分配时注意三个原则:1. 不均分原则:55，333，2222，等都属于均分，没有老大2. 单一股东持股比例不能大于等于百分之34原则，原因是一个人持有否决权，对未来经营决策会造成干预风险3. 1大于N原则，即1人股份大于所有人相加总和签署股权协议时，相关机制要设计完善，核心的有:进退机制，回购机制，分配机制，决策机制等。
创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
合伙人股权激励的前提条件，明确谁具备成为合伙人的资格，设置合伙人机制的初衷，期望合伙人未来发挥怎样的价值，让合伙人退出公司时的损失降到最低。哪些人才具备合伙人资格？合伙人是投资并参与企业经营的团队创始成员，他包含（创始人、联合创始人）、高级管理团队、顾问（员工期权池）。合伙人需要具备创业者的心态、责任、意识，且在未来3-5年能与创始团队同舟共济，齐心协力去迎接挑战，克服困难的创业团队成员。
创始团队透过股权，绑定彼此的长期利益。股权划分不应该一撮而就，需要在企业发展的不同阶段，随着人才引进机制的成熟，发展阶段的不同做出相应的制度调整。总体而言创始人早期需要绝对控股（67%），以便未来能够留出期权池给到能力匹配的团队成员（员工期权池代持）。股权制衡的九条生命：1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权34%，一票否决权4、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、临时提案权3%，提前开临时股东大会9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）机制设计的基础条件合伙人进入机制：进入条件：要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。进入方式：如引入新的股东，原股东同意以同比例稀释的方式或原股东一致书面同意的方式向其转让股权。
合伙人退出机制：退出条件：在一定期限内（比如，3年之内），约定股权由创始股东代持。约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如5年）。股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。其中常见的退出方式有以下三种：1、 未达约定期限自然退出（原价回购）：公司以原认购价格代为回购其持有的股权，并不再发放其当年度的红利。
2、 人品不济除名退出（无偿回购）：公司有权自行取消其股东身份，无偿收回其股权，并不再发放当年红利，如给公司造成损失的，须向公司进行赔偿。3、 任务期满退出（现价回购）：如股东在公司持股超过一定期限后当然退出或退休的，则公司可按现价回购其股权。飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。 没啥文采，都是干货。
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