如何激励团队？
玩好，耍好，不干活就是好的办法激励，团队需要激励，就是要有一个好的影响力领导，一个好的环境，这才是关键。没有做过大的事，所以不能说有多厉害，只能平常心出发。1.选人，识人，有的人就是烂泥扶不上墙，在怎么弄也搞不定，朽木不可雕也。没有奋斗目标的人，是没有激情的。2.洗脑，心态是关键，激励正能量，多讲道理，多拆开分析，有对比才有伤害，需要给自己打鸡血。
3.搞活动，外在因素，做团队激励，吃喝玩乐都可以来，工作与生活有时候也可以分开。但是私人生活不要活在一起。4.强大驱动力，就是要有盼头，这个盼头看演讲者如何画未来，未来描述，现在的人没有信念之城，所以要给他塑造信念。个人觉得，分步凑，自己魅力是关键，标准和规则是前提，标准化，规则化，在不断鞭策才会有出头之日！。
职场中如何做好团队激励？
职场有这几个要素，就是：人、货、场。有了人，有了货，怎么形成公司的“场”？就是激励的问题了。打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。
其实就是下面的成功方程式：如何打造利用呢？往下看！“能量场”差的根本原因：一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
如何利用积分管理打造好的企业文化？企业文化思维导图：如何通过积分激励员工？1、通过制定积分规则，达成管理者目标，获得积分，定期排名抽取奖励。（工具：民网软件）根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。积分排名，说明了员工的贡献度，排名越靠前，能拿到福利的机会越大！此外，管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
职场中团队氛围不佳，要如何激励员工？
团队气氛很差，如何激励员工？先搞清楚团队氛围不好的原因是什么，有些是因为公司制度不健全，有些是因为客户资源分配不均，有些是直属领导不作为，当然还有就是员工本身的问题，所以不同的原因不同的解决方案。仅仅靠激励解决不了实质问题。1。公司的制度相关的：比如销售指标过高，奖金制度形同虚设。老板只知道用业绩说话，从来不听基层员工的心声。
销售好不容易签单了，公司后续的服务又更不上。诸如此类的问题一定会影响团队的士气和氛围。如何解决？公司应该定期评估和收集员工的反馈信息，HR定期搞些活动，提高员工的凝聚力，主管和下属有定期的沟通机会，及时了解员工想法，不是到一发不可收了再来找解决方案。任何一家公司都会有这样那样的问题，制度不健全也很正常，关键要给员工提供沟通途径及时反馈，确保公司和员工之间是透明的，彼此了解彼此的难处，让员工了解公司的目标，让公司了解员工的需求，保持畅通的沟通是至关重要的也是比较容易被忽略的。
2。直接领导不作为:这个问题相当致命。一个团队的凝聚力主要取决于直接领导的努力。如果直接领导本身实力不强，员工真的很难检验自己的实力。但是站在员工的角度，可以提出来，找HR，向上反映。3。员工自身问题:作为主管，你要对团队需要什么样的骨干，如何树立员工的威信，奖惩分明有明确的指导。对于那些尽管屡教不改仍然会影响大家的人，你一定要在第一时间给他们一个警告。做不到就辞退。不要因为一两个人的负面情绪影响整个团队的士气，这一点很重要。
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