如何看待海尔集团辞退午睡员工？
午休的时间是否涵盖在本职工作不可离岗的状态上，我个人认为，即使工人出现问题，用人单位也须自省自查！何况出现集体性问题。一个制度总是需要不断审查、修改、更新。当在无原则性、无条例规定可查时的常规错误，对员工进行适当经济处罚是必要的，对员工进行思想上严厉批评是可以理解的。但动不动就辞退，则证明企业管理制度的严格外，也证明企业管理制度的缺陷！我们反过来想想，如果在非不可替代的时间段，及工作岗位。
海尔、美的、格力，家电企业为何纷纷建立财务公司？
不止这几家公司，集团化大公司都这么干。有几个好处：一是便于财务集中管理。现在的财务跟以前不太一样，现在早都实现计算机化了，把各分子公司的账统一到集团，便于管理。比如，下面的分公司不敢乱付钱，各种数据基本上一目了然。哪家公司财务上有问题，哪家公司现金流不行，很清楚。有的财务数据如果有问题，金税系统、企业财务管理系统都会预警。
二是便于对下属公司的管控。要管理一个企业集团不容易的，要有放权和收权的能力，怎么收权？一个人事、一个财务，把控好基本上不会有问题。下属公司所有的财权收上来统一支付，避免尾大不掉。三是便于统一融资。企业基本上都要融资，在集团层面来考虑，财务数据大，好看，融资也相对容易。也便于集团统一调配资金。四是保密这一点基本上很少人知道。
集团公司的固定资产中，存在哪些财务上的问题呢？该怎样改善呢？
固定资产的财务管理，一般不会受到企业管理层的重视，尤其是民营企业。对于上市公司而言，固定资产的财务管理不会有太大的问题。但对于民营企业集团公司而言，各子公司关系复杂，加上管理不到位、不规范，固定资产管理显得杂乱无章，下面就最突出的几个问题拿岀来与大家分享交流：第一，部分固定资产的产权归属问题。很多民营企业的业务因税务申报人为缩小业务规模，很多购置的固定资产不敢直接列入正式帐套中做财务核算。
此外，为了价格实惠不要发票、以及为了资产不受企业控制（如汽车）经常登记在个人名下等，这些本来应该属于企业的财产，但因各种理由均在财务帐套之外。虽然短期可能对企业管理者有利，但长期来说，对后期的正规化管理形成障碍，同时也是不符合会计法和税法的规定。第二，固定资产报废处理问题。一些企业集团公司，固定资产比较多，在平时挪动或使用中，发现已经不能正常使用，为了简便处理，不会履行企业规范的报废手续，直接变卖或扔掉；等到年底进行固定资产大清查时,发现很多已经不存在了，究其部门原因，其回答是早已报废了。
这种处理方式对固定资产管理存在漏洞，报废真假难辨。因此，一定要强化报废内部控制，同时及时反馈到财务。第三，固定资产调拨使用问题。集团公司经常为了让固定资产有效使用，从甲子公司直接调拨到乙子公司投入使用，只要一张调拔单就够了，不用开发票转移产权。从控制权角度看，集团总部有权调动可控子公司的任何财产，一是图简便，二是免税（小规模企业不能抵扣）。
象这样的业务，如果甲向乙调，乙向丙调，丙又向甲调，几个来回折腾，财务帐套上又未及时做处理。等到年终清查，账面固定资产与实物是牛头不对马嘴；另外，固定资产的折旧仍然留在原企业，也会影响成本核算的真实程度。第四，固定资产余值与现值相差太远的问题。一方面是预计的折旧年限太离谱，另一方面因技术进步的原因可能导致固定资产快速贬值，还有一个原因就是企业管理层的需要故意不计提折旧费。
年末免于固定资产价值测试。几年后发现固定资产的账面价值远大于固定资产的可变现价值。这种情况不仅损害了会计报表的真实性，还可能误导企业最高层的决策，同时为企业管理者粉饰业绩创造了条件。总之，虽然由于各种原因，固定资产管理存在混乱，但从财务角度来说，还是要抓住固定资产管理的重点，尽可能规范操作，特别是要防止固定资产的混乱造成重大损失或决策失误。
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