企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责、绩效，先做哪个，后做哪个？根据自己的专业经验和实战经验，我总结了以下观点:做标准化管理，企业首先要做的是“商业模式标准化”，也可以简单理解为“商业模式标准化”。这是企业规范化管理的前提。无论是管理制度、工作流程的标准化、职责和绩效的清晰化，这些都是“加强企业内部的协同”。因此，有必要“规范商业模式”...商业模式标准化体系后，遵循的顺序是:管理架构(组织架构)-工作流程-岗位职责-管理体系-绩效体系...具体来说，企业的标准化管理:首先要制定明确的“商业模式流程图”，商业模式流程的标准化会对人、事、财、权、责进行界定。事实上，不同的商业模式有不同的组织形式。工作流程-岗位职责-管理体系(内部奖惩、外部业务管理)-绩效体系(如KPI、量化考核)。如果你认同我的观点，或者某句话对你有价值，请关注我，谢谢分享。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责、绩效，先做哪个，后做哪个？根据自己的专业经验和实战经验，我总结了以下观点:做标准化管理，企业首先要做的是“商业模式标准化”，也可以简单理解为“商业模式标准化”。这是企业规范化管理的前提。无论是管理制度、工作流程的标准化、职责和绩效的清晰化，这些都是“加强企业内部的协同”。因此，有必要“规范商业模式”...商业模式标准化体系后，遵循的顺序是:管理架构(组织架构)-工作流程-岗位职责-管理体系-绩效体系...具体来说，企业的标准化管理:首先要制定明确的“商业模式流程图”，商业模式流程的标准化会对人、事、财、权、责进行界定。事实上，不同的商业模式有不同的组织形式。工作流程-岗位职责-管理体系(内部奖惩、外部业务管理)-绩效体系(如KPI、量化考核)。如果你认同我的观点，或者某句话对你有价值，请关注我，谢谢分享。
文章TAG：中要 主职 流程 小心 风险
