1，哪些招聘网站可以免费发布招聘信息

专业招聘网站： 1、前程无忧； 2、智联招聘； 3、百度百聘； 4、猎聘网； 5、其他。 综合信息发布网站： 1、58同城； 2、玲珑同城； 3、赶集网； 4、百姓网； 5、其他。

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2，请问一下泸州人事考试网如何上传照片谢谢

亲，你试试用IE浏览器，或者IE的内核的浏览器操作 其次请按要求缩小图片的大小，如果你的图片超过规定的大小是上传不了的 你能截图给我看看我，给你具体回答
你好！ 我自考办的电脑给我上传的。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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3，泸州人才网哪个网站更好一点

泸州的人才网站还蛮多的，就是好多都没撒效果，如果你要去现场 的话，就去大山坪，要是你选择网上招聘的话，有一个招聘网站还不错，网址是6zrc的哪一个，我以前也是在上面找到的工作，希望能够帮到你，
你好！ 川南人才网www.rc168.com 我的回答你还满意吗~~

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4，泸州人才市场

每周二、周四上午。在前一天可在川南人才网上看见招聘信息。逢国家节假日休息。早上八点开门，八点半左右招聘单位陆续到场，10点左右好点的招聘单位就陆续撤离。有很多家每场必在的招聘企业可以建议你忽视。实际每场真心招聘的企业不会超过10家，还有很多企业临时变更不来的。 建议：前一天在网上看见有合适的后提前就与对方联系，一般有些急需要人的就不会再在第二天去招人了，他们可以节约100元入场费。大家双赢。

5，泸州老窖百年浓香型38度 这酒多少钱 如下图

我有几瓶06年的也不知道多少钱现在
这东西有造假的，多的很。 除非有防伪码什么的，你可以和他们厂里联系一下看价钱。 不要看包装好酒 就一定好。
这个是山寨货，不是泸州老窖哈，很便宜，几十块，目测不超过40元。
用手机扫一下二维码，淘宝上有参考价的！
1000多吧 ...................

6，请问宜宾和泸州主要的人才招聘网有哪些

展开全部 泸州人才网、泸州人才市场、宜宾人才网、宜宾人才市场等，你只需在百度里输入“泸州人”或“宜宾人”，网页就会自动显示
你好！ www.cpiyu.cn. 我的回答你还满意吗~~
展开全部 百度引擎直接搜 泸州人才网 等关键字就全出来了
展开全部 泸州最多的是小蚂蚁
展开全部 www.cpiyu.cn.

7，企业信息可以在工商部门查询那么事业单位的信息在哪里查询

事业单位的信息可以在事业单位在线 这个网站查询到相关信息 1、首先打开事业单位在线网站首页，点击查询专栏（下图标识红框处） 2、页面跳转后，点击知道了（下图标识红框处） 3、转到查询页面，在（下图标识红框处）输入信用代码或单位名称还有验证码，就可以查询 【扩展资料】 事业单位（Public Institution）是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。 事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。 事业单位的明显特征为中心、会、所、站、大队等字词结尾，例如会计核算中心、卫生监督所、司法所、银保监会、质监站、安全生产监察大队等，二级局也为事业单位。事业单位分为参公事业单位以及普通事业单位。普通事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支事业单位。参公改革之后的事业单位在省公务员招考中招考，普通事业单位在事业单位招考中招考。 参考资料：事业单位——百度百科
企业一定不是事业单位，事业单位的设置要通过当地人事部门编委发文件才能成立，而且还要在人事部门办理事业单位法人登记并备案。因此，只要去人事部门编委（编办）查一下。 扩展资料： 事业单位（Public Institutions），是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。 事业单位一般要接受国家行政机关的领导，要有其组织或机构的表现形式，要成为法人实体。从目前情况来看，事业单位绝大部分由国家出资建立，大多为行政单位的下属机构，也有一部分由民间建立，或由企业集团建立。 与企业相比，事业单位有以下特征：一是不以盈利为目的；二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。 中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织（NPO）、非政府组织(NGO)，国外的这些组织是社会自治组织，在中国的事业单位和政府的关系比较密切。这种不同点，有些是社会制度不同造成的，社会主义制度以公有制为主体。 参考资料： 搜狗百科：事业单位
事业单位的信息，可以在“事业单元位在线”可查询，下面就是事业单元位在线网址。 http://www.gjsy.gov.cn

8，如果你是一位主管你线上一名员工跟你说要离职你会如何和他沟通

1，了解他离职的原因和动机。 2、如果，他是因为有了更适合发展，更可以让他发挥才能的工作，支持他，祝福他。 3，如果，他的岗位很重要（暂时没人可代替），他以此为资本，为条件，要待遇，看他的能力值不值，决定。看你的口气，想挽留，应该他是有一定能力的。 4、作为主管，平时应该加强与属下的感情联络沟通，要做到以制度管理人，以能力使用人，还要做到，以情感人，以理服人，要有一点人格魅力；既是上下级的关系，也是朋友的关系，随时掌握他们的工作，生活，心态，最终达到松紧有度，恩威并施，才会对你服从和敬重，那样，管理起来会游刃有余。 建议，如果他的岗位不可缺，了解后，不管任何动机，不惜条件挽留下来。同时，加紧培训接替对象，为下次他再次提出做好准备。当然，能从其他同行挖来替手，就不必这样麻烦。 5、如果他离岗的理由可以接受，又拘留不下，也要多说“很可惜”“有机会下次继续合作”一类的话，留下余地，或许哪一天真的还要用到他。 沟通，是一项技巧，挽留是一种艺术，需要心细才行。而且需要平时的积累，靠一时，来不了。
“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。　　三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里来。在处理问题时只有基本的指导原则却把具体细节留给基层经理，以便作合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。惠普是最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里为公司做工作。惠普不歧视离开惠普又想返回的人才，曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历是三进三出。惠普实行分权管理，在公司管理层的支持下，各类人员各负其责，自我管理，公司鼓励员工畅所欲言，要求员工了解个人工作情况对企业大局的影响，并不断提高自身的技能以适应顾客不断变化的要求。　　建立分配激励机制，实行“特岗特薪”。　　统计发现，公司80%的效益大约是由其中20%的人创造的，要给予这些人意想不到的奖励和有吸引力的待遇，对战略人才以及其他骨干人才要实行特岗特薪，并培养和重视他们。为了保持团队的稳定性，留住精英人才，甲骨文公司可谓不惜工本，给他们提供了首选和多选股票的特权。在甲骨文公司，任何人只要参与过几个版本软件的开发，就可得到7位数的股票奖励，它足以成为一笔非常丰厚的退休金。　　能力原则　　微软的人事变动极为频繁，升迁的依据全在于一个人的能力以及是否适合工作，资历在任何时候都不会成为一个因素。所以，你现在虽是一个资深“考官”，但你对面的这个年轻的面试者，有极大可能在不久的将来会成为你的上级。因为微软的用人制度和招聘原则不是资历和老本，而是“谁比我更聪明。”通用电气公司(ge)总裁杰克.韦尔奇说，“通用”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“通用”可以获得很多机会，根本不需要论著资排辈。“通用”有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“通用”的两个分公司工作过。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，公开采用社员的制度排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端，而实行能力主义的原则，这是三星人事管理的一个突出特点之一。对此，香港著名实业家李嘉诚有一个忠告“如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败”。　　量材施用的原则　　人的能力不一样，能当厂长的不能让当经理，能当经理的就不应该让其当职员，适合销售工作的人就不要分配去于别的工作。为了实现量材施用的人事管理，必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系，可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式，人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具，从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。在人才的使用方面，被誉为管理奇才的美国通用电气公司董事长兼首席执行官约翰.韦尔奇说，如果一个等级c的人，被你选拔到等级b(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级b的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选择一个其自身能力处于等级b的人，让他直接到位开展工作。当然，人的能力等级是发展变化的，既不能揠苗助长，也不能用一成不变的眼光看人。　　赏罚分明的原则　　在三星公司，赏罚分明的原则已成传统，对于那些为企业立功、提高公司荣誉、提高经营效果的人，都予以晋升的机会或应有的奖励。对那些故意给公司造成财产损失、公私不分，搞不正之风的人，则坚决给予处罚。只有这样，才能端正企业的风气。ibm在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高效绩文化”。ibm实行“个人业务承诺计划”，即ibm每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的
先了解他是为什么要离职，然后站在他的角度为他分析下，离职是否对他未来发展是有利的，如果有真的没有必要拦着别人，人往高处走嘛，如果觉得可以帮助他有更好的发展，就帮他分析下，适当给提高些待遇，挽留下就行了

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