什么是管理心理学？
你家孩子读文科，一模到三模460分，看能上什么大学。这样，如果孩子是陕西省的文史考生，他可以选择的高校有延安大学、陕西理工大学、xi财经大学、xi医学院、Xi理工大学、Xi理工大学、辽宁工程技术大学、江西理工大学、三峡大学、东北李典大学、东北石油大学、上海工程技术大学、海南医学院、长春理工大学、昆明理工大学、兰州交通大学、兰州理工大学。
管理心理学是管理学与心理学交叉互融形成的一门科学。它既是管理学的分支学科，也是心理科学的应用心理学科。它应用心理学、管理学、社会学和人类学等学科的原理、原则，研究管理活动中人的心理活动和行为规律，从而有效的调动人们的主动性、积极性和创造性的学科，它是一门综合性学科，也是一门边缘性学科。管理心理学是随着现代管理科学的发展而独立出来的一门新的学科，它具有两重性：既与生产力和社会化生活参想联系的自然属性的一面，也有与生产关系和社会制度相联系的社会属性的一面。
因此尽管受到不同的社会经济制度的影响，各国在研究理论、观点和方法上不尽相同。但是，管理心理学的研究对象都集中在了管理活动中人的心理活动和行为规律。换言之，它是研究出与管理过程中的个体、群体、组织以及领导的心理活动和行为规律上。首先，管理学是研究人的心理活动，主要通过人的行为来研究人的心理活动。从字面意义上说，人们会以为管理心理学是专门研究人的心理活动的，但是研究人的心理活动是不能脱离人的行为。
因为人的心理活动与物理化学等现象不同，她不具有形体性，是人的内部世界的精神生活，他人无法直接进行观察。因此管理心理学是通过对人的行为的观察分析去客观的研究人的心理活动。其次，管理心理学研究的是在管理活动中的人的心理活动和行为规律。普通心理学和管理心理学虽然都是研究人的心理活动规律，但是浦东心理学耿佳宽泛，管理心理学之研究管理活动中管理者和被管理者的心理活动和行为规律。
如何用心理学效应进行团队管理？
我们先来了解一个和管理心理学、工业心理学有关的一个心理学实验，是一个很著名的实验叫霍桑实验，它是研究关于人群关系运动的一个实验。是1924年到1932年美国哈佛大学的教授梅奥，他主持的在芝加哥郊外的一个电器厂（霍桑工厂）进行的一个实验，这就是后来很经典的霍桑实验。这个研究发现，工作人员不只是受到金钱刺激的经济人，个人的态度在决定着他的行为方面起到了重要的作用。
这个实验的背景是工业革命之后的快速发展时期，管理者往往把人看成是经济人，很少把人看成是心理的人。所以他们进行了一个工作的实验，这个实验是什么呢？就是工人会因为这个房间灯光的明亮度不同，绩效是否会不一样？比如说这边车间里的灯光相对弱一点，那边相对强一点，看一看哪边工人干活的绩效高。他叫了六个工人进到这个车间里边去做实验，研究的结果证明灯光强弱对工作绩效没有影响。
这个实验结束之后，发现被叫进厂长办公室里边做实验的那六个人，他们的工作绩效提高了。这个在我们心理学网校《企业中的管理与应用》那门课提到过并详细的讲了的，今天我们在这里就简单的说一说。这就引起了实验者的注意，为什么这个灯光的强和弱不会影响工作的绩效，可是那六个被叫进厂长办公室的人，他们的工作绩效却提高了，各位同学，你们觉得是什么原因？那就是我们网校流行的一句话叫做“看见”。
因为他们被叫进了厂长办公室参加这个实验，他们就感觉到了他们个人和其它的员工不一样了，他就觉得被不同的对待了，被关怀了。当他们被关怀了之后，尽管环境没有改变，但是他的工作绩效发生了改变。所以这个霍桑实验很有意义，很著名。从这开始，这些管理学家，工业心理学家，企业家，工业主们开始更多关心团队的工作人员心理的层面，后来管理心理学家路桑斯提出来的心理资本就从这里出来了。
从这个视角来看我们如何把心理学运用到团队管理中，首先我们要有一个心理上的变化，就是管理者、带领者要有一个心态上的变化。对管理认识的一个视角的变化，原来你把团队的人看成是经济的人，那么你要转向把团队中的人看成是心理的人，如果你只是把他看成是经济人，你可能会继续在管理上运用的方法都是刺激的、激励的政策。比如说我给你加工资然后你就会干，比如说我清除掉外部工作环境中的一些外部影响因素，比如说是不是灯光不够亮，是不是工人分配的工作量不够，就从这些层面去下功夫，是不是你不认真？这都是从工作行为上，属于原来把人看成是经济人的视角去执行的管理。
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