人才当量密度怎么算？
人才当量密度，指长期职工学历、职称、技能等级按系数进行折算，三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。人才当量密度现今更多的应用在电力行业，是供电企业考核高级人才占公司人力资源比例的重要指标。根据“人才当量密度”这一全新的考核指标，公司今后将更加注重人才结构、人才梯度、人才团体效益，以“人才当量密度”促进队伍素质提升。
扩展资料：1、 人才对于企业的发展至关重要。为全面提高员工素质，实现同业对标人力资源指标争前进位，提高人才当量密度，是现代企业不断发展的需要。2、人才当量密度不仅是考核人力资源比例的重要指标，更是员工队伍文化素质和专业技术水平的一个重要体现。企业高度重视人才当量密度指标，都希望能快速提升企业的人才当量密度指标，从而提高企业的人力资源同业对标综合成绩。
3、人才当量密度指标往往与员工个人的所受到的教育、年龄等有密切关系，有学历、年龄小的员工，人才当量提升比较容易，而绝大多数的企业员工整体队伍素质还不高，老龄化程度又很严重，这些企业要有效提升人才当量密度指标，往往困难重重，工作难度非常大，效果不好。4、提高人才当量密度，不仅要加强人才工作调研、强化人才基础管理、优化程序、激励与约束到位，还要引导员工认同企业价值观、培养员工的团队合作意识和创业精神，实现员工与企业共同发展的和谐局面。
企业如何进行战略选择？
作为一个从大学毕业就进入企业开始实习到适应工作多年的 ，个人对于企业的规划发展战略有着自己的看法。首先，这一点个人认为也是最最重要的一点。企业要有发展就必须要顺应时代潮流。时代在进步，那么企业也应当不是一成不变的或者说是一昧按部就班的经营着。现在的社会发展太快，本身又是一个“弱肉强食”的世界。这应用在企业发展中也是如此，顺应时代发展者进，不适应者淘汰出局。
就例如曾经的手机企业王者“中华酷联”在中国的发展方向就是例证。现在在看他们的发展除了华为发展的不错，其余的三家基本上是倒闭的倒闭，被收购的被收购，被迫停掉市场的被迫停掉。所以说企业的发展规划得要顺应时代潮流。 那么企业的发展战略应当如何规划呢？其一，企业的发展规划应当有一个总体方向跟上时代。比如你的企业是要它做什么的，卖产品的，卖服务的？还是作中介服务商的？明确自己的企业管理目标，那么就专职往这个方向好好发展吧。
曾经苹果公司的高管曾这样说过，我卖的不是手机，卖的不是电脑，我卖的只是我们的系统服务，这就是苹果的专业性，结果自然得到大家的广泛认同，苹果手机就是好用不卡，相信你在市场上随便问一个用过苹果的人都知道。其二，企业的发展战略要做好系统一体化的管理，说白了就是高管人才与技术工人等各个部门的通力协作。把他们的力量凝结起来，这将是关系企业直接生存发展的重要一环。
俗话说，人多力量大。第三，企业的发展战略需要长期的资金保障。毋庸置疑，没有钱，一个企业无论如何是做不下去的。电费、管理费、厂房租金、工人工资如何保障？因此，当前的企业规划和发展战略应考虑到企业发展的资金保障。第四，企业的发展战略还需要其他力量的支持，比如与政府部门合作一个项目，享受国家补贴，企业间招商引资，对外合作等。
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