农民自配料如何控制原料质量？
随着现代养殖业的发展，人们对养殖业中的饲料由购买开始转向自配了。在一般情况下饲养场自己自配饲料可以有效的节约成本。今天我们就说说对原料的要求。一，在自配饲料中必须讲究的是制配标准。那么我们就要根据自己饲养动物的品种的生长总天数，和成长的几个阶段进行配比制料。对于在不同阶段生长的配方也不同，随着动物的增长配方中的微量元素也进行递增和调整，能使动物长的更快更好。
再一个要根据自己养殖的生产流程的水准，去做一个合适自己的饲养配料标准。把养份的要求和数量与供料相结果，以滿足各种动物的需求，得以增高饲料和动物之间的转化概率，去得到自己幸苦操劳的成果。二，在自配饲料时，这其中我们要根据当地的所产谷粮或饲草进行确定，要因地制宜的发挥利用地产资源。合理.质优.价格公道是首选，不可使成本复杂化，要以质优省钱为主。
在生产配料中我们要求就是质量优质，最好选当年生长的粗粮谷物或饲草为宜。此时我们要学会分辩优质和劣质资源，杜绝带有霉变的腐败的毒素进入饲料，有农药残留的更不可用。三，在制配生产中，我们要根据自己饲养的动物数量进行生产，所生产的饲料以10天内饲用为宜。特别夏天更不宜多生产，以免造成变质产生损失。而我们的饲料是由多种混合配成的，水份在其中是必须用到的，饲料中的多种微量元素，蛋白质.脂肪和维生素是主要的配方，它们的干燥度在10%多点，所以夏天少生产数量多注意质量。
四，在饲料配方中辅助的添加剂是必不可少的，为了使动物長的更好，各种微量元素矿物质.氨基酸.维生素和疫药添加剂是必不可少的。这些元素都是要根据每种动物生长需要决定的，并不是每种动物都要用到。在动物的喂养上，大型动物的粗纤维食入量大，微量元素要视情况而制定，而小动物就要有一定的限制和规格，在生产加工过程中对配合饲料要彻底的进行混合。
采购经理该如何把控供应商货品品质？
采购经理对品质把控，我认为可以从如下六方面落实:一、供货商选择。采购经理首先必须清晰公司对每种采购物料的品质需求，根据需求，充分评估供货商的研发能力、生产能力和品质把控能力，选择合适的供货商。二、采购协议的约定。采购协议中一定要有品质的约定条款，包括品质标准、检验标准和责任约定。三、与公司品质部携手严把来货检验关。
质量达不到标准的材料进来，只有品质部门第一时间检验发现，并控制住，才能给供货商震慑效果，杜绝其产生侥幸心理，蒙混过关。四、定期供货商再评估。每个工厂，随着市场变化、原材料变化、工艺变化甚至管理生产人员变化，都可能导致品质出现变化，因此，定期供货商再评估就显得尤为重要。再评估周期可以是一个季度、半年或一年，有些行业可能更短。
动词 （verb的缩写）存储环境和时间。虽然仓储管理是仓储部门的职责，但是为了更好的控制质量，采购部门可以不定期的进行逆向监管，甚至抽查仓储环境。六、公正严明，杜绝监守自盗。作为公司主要资金部门的负责人，采购经理必须自律。需要注意的是，“天下没有不透风的墙”，纸是包不住火的。总之，作为采购经理，有了管理方法，有了责任心，有了自律，你就可以把质量控制的很好。
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